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浅谈中小企业物流管理现状及其改善措施分析
作者：蔡新江
来源：《时代金融》2018年第02期
【摘要】中小企业物流管理现状及其改善措施课题意识越来越显得重要，好多学者与相关人员逐渐在重视此问题后，探讨研究梳理现状存在的问题，找到解决问题的办法。中小企业物流管理是现代化企业管理中重要的组成部分，也是物流行业在中小企业物流管理中的分工体现。针对中小企业物流管理现状中存在的一些问题，在此提出一些作者的粗浅看法，希望对及其问题能够找到解决和改善的措施。
【关键词】中小企业 物流管理现状 改善措施 云计算 互联网+
在中小企业快速发展的今天，在经济国际化快速化网络化的急速发展过程中，物流管理占据企业管理的重要的地位不容忽视。尤其是在网络时代飞速发展中，云计算、互联网+技术的普遍应用，为中小企业的发展提供了机遇和挑战，在利用新技术的过程中，在一定程度上促进了企业的发展，增加了企业的利润，对企业在激烈的竞争中生存下来，核心技术是企业发展的基础，核心技术的提升，是企业可持续发展的核心因素，企业在追求利益最大化的过程中，必须不断更新技术，核心技术的提升是加速企业发展的关键因素，但是在一些超速发展起来并且延续发展的过程中却面临着较为严峻的考验，中小企业物流管理现状不得不承认存在着一系列的问题，如：资金缺乏、投入到物流管理的人员不够专业、没有形成自己物流的发展特色，承担风险能力弱，中小企业要可持续发展，必须让中小企业物流管理必须纳入其竞争力之中，在竞争中不断发展与完善，提供中小企业物流发展的能力，对提高中小企业快速发展起到保障作用。
一、中小企业物流管理存在的现状及问题
在中小企业物流管理工作职能中，大多数企业存在对物流管理认识不到位的现象。在日常工作中，物流人员会被安排一些简单的基础搬运工的工作，物流人员需要有一定的专业技能，是企业发展过程中的重要环节，物流产业的发展，对企业的快速发展起到促进作用。同时，一些中小企业的物流管理部门有时候从属与其他部门之下，没有独立有力的执行力度。缺乏高素质人才队伍的配备，人才队伍不健全，整个单位对物流管理的控制力较低，认为物流的管理可有可无。虽然当前中小企业得到了快速发展，一些资金相对充足，但是总体规模仍然有限，人员不够充足，考虑减少开支，专业高素质人员的配备自然不足，受此影响，一些高素质的物流管理人员，不会降低身价，自愿或被聘请到中小企业中工作精心进行物流管理，没有很好的管理人才及队伍制度建设，其他后备资源都聊胜于无。
浅谈中小企业物流管理现状及其改善措施分析
