化整合认证，不断追求卓越的管理绩效，推进企业向管理科学迈进，增强公司国内外市场竞争力。
（二）、贯彻两个准则：
1、职能谁负责，文件谁编写；谁实施谁落实。 2、持续改进，不断完善，着力创新。 （三）、明确三个必须。
1、质量、环境和职业健康安全主管部门及发展部负责人与体系推进贯标人员必须弄懂、吃透、消化、理解三个标准，全面掌握公司一体化文件的运作时间进程与管理要求。
2、其他部室和分公司负责人及贯标人员必须掌握三个标准的精髓及基本要求，并全面掌握公司一体化管理体系文件的运作时间进程与管理实施要求。
3、其他管理人员、技术人员与操作人员必须掌握标准基本知识，并按一体化文件和作业文件严格贯彻实施。
（四）、做好四个结合
文件及管理制度的编制必须做到以下四个方面的结合： 1、与国家和国际标准相结合； 2、与集团公司要求相结合； 3、与咨询老师的指导相结合； 4、与企业管理实际相结合。 （五）、实现五个突破
要搞好一体化管理工作，必须在以下五个方面有所突破： 1、在管理思路上要突破传统思维模式； 2、在文件编制上突破原有的管理制度； 3、在体系运行上要突破习惯的操作方式； 4、在绩效管理上要突破现有的管理格局； 5、在奖惩考核上要突破固有的考核做法。
综上所述，我们必须认真贯彻国际管理标准，规范和提高企业管理水平，才能增强企业的核心竞争力。
六、认清推动企业可持续一体化和谐发展的战略背景，全面推进一体化管理是推进企业发展、增强公司竞争力的基础
为了迎接日益严酷的国内外市场竞争,加快企业发展进步，公司必须对体系实施一体化管理,推进企业管理现代化,从而提升企业核心竞争力。而要更有效地推进一体化管理关键要建立科学的绩效管理体系和良好的企业和谐的氛围。而这一切都必须建立一种科学的管理制度和一套优化、高效、规范、创新的管理体系，为此，攀钢冶金材料有限责任公司着眼于“以提升、创新与和谐为目
标的一体化整合优化管理”，从而提升企业的核心竞争力，推进企业的振兴发展。
以质量管理为基础,建立质量、环境和职业健康安全综合管理体系，经国内外成功企业的实践所证明:是一种科学的创新管理模式。贯彻实施质量、环境和职业健康安全一体化管理体系是推进企业管理现代化的重大举措。企业通过实施一体化管理,可以优化管理系统,促进公司不断追求卓越,实现持续发展。
七、扎实推进冶金耐材行业优化、创新与和谐“一体化”管理，是推进企业发展、增强公司竞争力的重心
提升、创新与和谐一体化整合优化管理的内涵是“以体系为保证、以质量为核心、以环安为重点、以品种为主线、以效益为目标”的发展方针，坚持“以质量求生存、靠科技促发展、用贯标拓管理、以创新提绩效、向管理要效益”的宗旨，通过研究、应用、深化、吸收当今管理科学的最新理论的方法，扬弃、升华传统管理方法，达到了人与企业、企业与社会、企业与环境和谐统一，致力于冶金材料的研究、开发和生产，着力于科学绩效管理，创新科学管理机制，推进企业向管理科学迈进，其核心是通过企业内部与外部之间的和谐，从而提高企业的可持续健康发展。
结合企业实际，按ISO9000、ISO14000、OHSAS18000标准建立了质量、环境和职业健康安全管理一体化体系文件，还不能说这个体系文件是有效的。只有严格按一体化管理体系文件来运行，并达到预期的一体化管理方针和目标，这个体系才是有效的。为此，必须严格贯彻执行以下八个战略举措： 1、以外部监督为动力，不断组织自查整改； 2、以内部审核为重点，不断自我完善提高；3、以跟踪考核为手段，不断提高实物质量；4、以组织机构作保证，树立企业管理权威；5、以求真务实为根本，推进企业振兴发展；6、以绩效管理为核心，建立科学的考核机制；7、以系统管理为准则，推进企业管理科学；8、以体系有效运行为宗旨，推进企业不断改进提高。
攀钢冶材公司从参与国外钢铁市场竞争的战略高度出发，紧紧抓住质量、环保和安全是企业生命和攀钢的形象，围绕着质量是社会经济发展的永恒主题，瞄准国际标准，大力推进贯彻ISO9000、ISO14000和OHSAS18000标准和认证工作，把贯标作为质量、环境和职业健康安全管理与国际标准接轨的一个重要措施，作为加强企业管理的一项中心工作来抓。 2000年8月24日，攀钢冶材公司领导要求：在全公司范围内贯彻实施ISO9000系列标准，增强企业质量保证能力，从而提高企业管理水平。经过了A版的实施后，重新进行修订完成了B版质量体系文件。攀钢集团公司总经理、攀钢冶材公司董事长在2001年公司现场办公会上要求，攀钢冶材公司要加强贯标实施工作，通过国际质量体系认证，提高企业管理水平，增强公司市场竞争力。为
此，成立贯标委员会和贯标办。历时两年，先后按1994版修订完成了A版和B版质量体系文件，并于2001年11月按2000版标准完成了C版《质量手册》、《程序文件》、《质量记录》和《作业文件》等质量体系文件。全公司认真实施，从严考核，贯标工作取得了突破性进展。
质量、环境和职业健康安全一体化体系文件的贯彻实施是贯标工作的重点和难点。攀钢集团冶金材料有限责任公司一体化体系文件发布后，公司全力抓好一体化实施工作。全体职工结合本职岗位，按照“该说的要说到，说到的一定要做到，做到的一定要记录到”的原则，坚持一体化体系文件的唯一性、法规性，认真做到：熟悉并理解公司一体化方针、熟悉所在部门的职能，明确本人的质量、环保和安全职责和权力，清楚本人工作所依据的文件、熟练掌握工作技能，把贯标培训所得的知识化为实实在在的行动。特别是结合本职工作，要求每个职工认真贯彻实施《管理手册》、《程序文件》和《作业文件》，并且严格持证上岗，按照本岗位的质量标准，依据规范、程序，严格贯章贯制，规范操作行为，并认真做好及保存规定的运行记录。
八、求真务实、开拓创新，持之以恒、不断改进推进一体化管理取得卓越成效，是推进企业发展、增强公司竞争力的重中之重
历经一年公司各级领导、主管部门、贯标员、技术质量员、环保安全员的艰辛努力，特别是体系综合管理部门在公司领导的大力支持之下开拓创新、加班加点、不负众望地做了大量突破性的工作，完成了一般单位需3～5年才能完成的事情。从而促使一体化管理工作取得突出成效：公司质量、环境和职业健康安全一体化体系通过中国质量认证中心现场审核，获得了通向国际市场的通行证。但是，他们清醒地认识到，产品能否占领和扩大市场，最终取决于公司的竞争力。因此，该公司领导要求仍需一如既往地重视和支持一体化管理工作；在运行中不断完善一体化体系；各单位要不断加强质量、环保和安全工作，在工作中进行持续改进，逐级落实责任部门和责任人监控，从严考核，奖惩逗硬，从而保证生产过程处于受控状态。通过推进一体化体系的有效运行，不断提高企业管理水平，加快企业管理现代化进程，从而进一步增强公司的市场竞争力，推进企业可持续健康发展。
一体化管理是公司重中之重的一件大事，各单位必须按照一体化管理体系文件严格实施，确保一体化体系的有效运行，推进企业向管理科学迈进，进一步提升公司市场竞争力。同时，总经理多次在专题会议上强调：公司要规范化、标准化，各级领导必须加强学习，各单位党政一把手必须高度重视，因为公司需要这种“武器”。公司要动真格、要加强管理，只有按照程序和作业文件去严格实施才能保证企业的规范运作。必须加强一体化体系管理，作好职能专业管理与体系综合管理工作，坚持持续改进，着力开拓创新，推进公司管理科学
化，促进企业发展进步。攀钢冶材公司经过实践创新，一次通过了国家一体化体系认审核证。一个较为适宜的企业整体优化管理模式已经初步建立。而且，通过整合建立一体化体系，大家逐步明白，就事论事的处理问题不行，必须从“质量、环境、职业健康安全”三个方面考虑问题进行分析，找出产生问题的原因，并且采取纠正措施。随着管理水平的提高，许多单位的干部职工，终于认识到，最终结果应该是采取预防措施，真正防止不合格品发生。现在许多部门和单位，不光把注意力放在纠正措施上，而是把工作重点放在采取预防措施上。质量、环保和安全管理工作迈上了一个新的里程。
攀钢冶材公司历经一年的艰辛努力，顺利通过中国质量认证中心现场审核，成为攀枝花市第一家、国内同行领先的企业，成为世界级合格供应商。标志着攀钢冶材公司企业管理水平已经实现了一个新的跨越，是公司发展史上的一个里程碑。
攀钢冶材公司经过实践创新，一次通过了国家一体化体系审核认证。一个较为适宜的企业整体优化管理模式已经初步建立。而且，通过整合建立一体化体系，大家逐步明白，就事论事的处理问题不行，必须从“质量、环境、职业健康安全”三个方面考虑问题进行分析，找出产生问题的原因，并且采取纠正措施。随着管理水平的提高，许多单位的干部职工，终于认识到，最终结果应该是采取预防措施，真正防止不合格品发生。现在许多部门和单位，不光把注意力放在纠正措施上，而是把工作重点放在采取预防措施上。特别是通过近年来大家的不断完善和共同改进，质量、环保和安全管理工作迈上了一个新的里程：管理水平提高了、基础工作加强了、综合指标提高了。
攀钢冶材公司质量、环境和职业健康安全一体化管理体系具体体现的以下五个方面的创新：1、在管理理念上进行了创新；2、在管理制度上进行了创新；3、在管理方法上进行了创新；4、在管理机制上进行了创新；5、在管理流程上进行了创新；为企业改制奠定了思维上、管理上的坚实基础，实现了公司的规范化运作。
攀钢冶材公司质量、环境和职业健康安全一体化管理体系突破了五个方面的难点：1、传统思维与现代管理不相适应的难点；2、经验管理与科学管理不相匹配的难点；3、集团化管理与分子公司管理统筹难点；4、专业管理与综合管理协作兼容性难点；5、综合管理部门权威性与协作性的难点；
攀钢冶材公司质量、环境和职业健康安全一体化管理体系取得了五个方面的突出成效：1、高质量、高效率的在较短时间之内完成了一体化体系的整合认证——攀钢集团公司第一家国内同行业领先通过一体化认证的企业;2通过建立一体化体系，使企业管理更加科学化、规范化、标准化;3、进一步提升了企业干部职工的管理理念，培养并建立了一批骨干队伍;4、为公司改革发展和改制
奠定了管理基础;5、为企业赢得了良好的信誉，进一步增强了国内外市场竞争力。⑴冶材综合质量指标与去年同期相比有较好改善，创历史最好水平；产品实物质量进一步提高，受到国内外客户好评。（2）环保达到控制标准要求，实现了清洁环保生产。（3）安全管理实现了规范化操作，确保了五年安全文明无事故。（4）年公司耐火材料综合合格率为99.05%，冶金辅料综合合格率为100%。（5）公司产销率年达到100%，利润创历史最高水平。
今后公司要以一体化体系统领整个管理过程，并采取切实可行的有效举措,不断持续改进,确保一体化综合管理体系的有效运行,进一步增强企业的核心竞争力。
在当前企业向管理现代化迈进的过程中，纵观中外成功企业，都必须要有一套科学的管理制度和权威的综合管理部门以及规范的绩效管理机制。为此，公司明确职责，加强管理，建立科学的组织机构及绩效管理体系。根据国资委主辅分离的有关改革精神，在今年的改制过程中，公司将结合ISO9001、ISO14001和OHSAS18001质量、环境和职业健康安全一体化管理体系的认证要求，进一步强化公司的综合管理职能，以人为本，营造良好的氛围，以科学的激励机制和考核机制，培养、选拔和造就一批优秀的管理人才、技术人才，推动企业管理现代化，促进公司振兴发展，不断增强公司的核心竞争力。
为此,公司要求加强学习，学以致用，用理论指导实践，增强在实践中发现问题、分析问题、解决问题的能力。只有通过不断学习，学以致用，才能创新。特别是在公司企业，更要采取切实可行的措施激励干部职工积极创新，推进企业的发展。攀钢冶材公司“知难而上、求真务实、敢于创新”积极推进ISO9001、ISO14001、OHSAS18001国际管理标准，成为全国同行业领先通过质量、环境和职业健康安全一体化管理体系认证的企业，进一步提升了企业的管理水平，增强了企业的核心竞争力。为此，公司分别对开展此项工作的管理人员给予相应的奖励，并为主管部门荣记集体一等功。并被攀钢集团公司授予现代化管理创新成果一等奖。“质量、环保、安全一体化整体优化管理”项目先后分别在攀钢集团公司、攀枝花市和四川省荣获现代化管理创新成果一等奖。同时，荣获“全国企业管理创新示范单位”光荣称号。过去，在集团公司的领导和相关部室与兄弟单位的大力支持下，虽然我们取得了显著的成效，但今后我们仍将艰巨的挑战。
当前，攀钢冶材公司在今年如何认清形势、抓住机遇，加快改革步伐是至关重要的。特别是2007年是冶材公司历史上生产经营最艰辛的一年，面对新钢钒耐火材料强制涨价，人工成本上升导致的9000万元减利因素，公司领导班子多次认真讨论研究，要求公司上下转变观念、不等不靠，从降低采购成本和生产成本、严格控制非生产性费用支出、扩大自产产品产量等措施入手，努力降
坚持企业持续改进推进公司管理创新追求国企卓越绩效
