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公司员工绩效考核管理制度试行版

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公司员工绩效考核

管理制度

第一章 总则

第一条 为建立科学、长效的激励机制,促进公司年度各项经营管理目标的实现,确保上级下达各项任务的圆满完成,根据公司实际情况,制定本制度。

第二条 绩效考核工作基本原则

(一)战略导向原则。绩效管理工作与公司战略目标紧密结合,通过每个年度目标任务的全面完成,推动公司战略目标实现。

(二)全员绩效原则。绩效管理传导至每个员工,每个员工关注企业的整体绩效。

(三)绩效管理循环原则。围绕方案制定、数据跟踪、综合考核、结果反馈和运用四个环节,开展完整、系统的绩效考核工作。

(四)管理权限匹配原则。按照管理主体关系进行一级对一级负责的绩效管理,赋予管理关系上的上级对下级的绩效考核权。 第三条 本制度适用于公司各职能部门、下属分支机构及子公司,包括部门负责人和部门员工。(营销中心绩效考核制度在此基础上另行制定,营销人员营销提成计入绩效考核。)

第二章 工作组织

第四条 公司绩效考核工作由总经理办公会研究部署,制定绩效考核相关文件、考核方案,组织实施考核工作。绩效考核结果及绩效申诉处理意见等报公司绩效考核领导小组研究。

第五条 绩效考核领导小组是公司绩效考核工作的组织和执行机构。其主要职责是组织并实施对各职能部门、分支机构、子公司的绩效考评工作,处理考评中出现的异常现象,提出考核申诉处理意见等。

绩效考核领导小组组长:xxx 副组长:xxx、xxx、xxx 成 员:xxx、xxx、xxx、xxx

xxx兼任办公室主任,牵头主持工作;经营管理部为公司绩效日常管理职能部门,负责开展绩效考核工作。

第六条 公司各部室、下属分机构及子公司负责组织本部室员工的绩效考核工作。

第三章 部门工作考核

第七条 部门工作考核方案包含以下主要内容:考核指标类型和考核指标;考核指标的目标要求,包含时间要求和工作质量要求;考核指标的考核评价主体和各主体评价权重分配;考核指标的权重,及得分计算方法。

第八条 部门工作考核指标包含重点工作、党务党建工作、常规工作三类。重点工作指重要的专项类工作,无惯例可循,以按时完成、保证质量、取得成效为考核目标原则;党务党建工作是指落实党务党建、党风廉政建设工作情况。常规工作指日常重复性的管理、审批类

工作,有惯例可循,以及时完成、没有差错为考核目标原则

第九条 部门工作考核采取综合评分细则打分的方式,每月十日前对前月由绩效考核小组对部门月度绩效进行评分,报经营管理部备案,完成各部门、分支机构、子公司部门上个月综合评分;部门本年度十二个月度平均评分为部门年度综合考核评分依据之一,同时与集团对公司的考核相挂钩。

第十条 评分标准详见部门综合考核评分表及综合考核评分细则,具体考核权重如下

部门考核 总经理 党支部书记 分管副总经理 说明 -- -- -- 权重 30% 25% 25% 20% 其他副总经理

第十一条 分管领导应就考核目标的完成情况、工作中存在的问

题与部门负责人进行沟通和交流,重点关注阻碍目标达成的因素,督促各部门按时按质完成工作任务。

第十二条 每月开展上月工作考核,由经营管理部按以下步骤组织实施。

(一)经营管理部通知各部门启动工作考核。

公司员工绩效考核管理制度试行版

公司员工绩效考核管理制度第一章总则第一条为建立科学、长效的激励机制,促进公司年度各项经营管理目标的实现,确保上级下达各项任务的圆满完成,根据公司实际情况,制定本制度。第二条绩效考核工作基本原则(一)战略导向原则。绩效管理工作与公司战略目标紧密结合,通过每个年度目
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