页眉内容
系 统 岗位职责 总 页 数 附 件 总经办 名 称 副总经理岗位职责 编 号 生效日期 审 核 版 本 修 改 起 草 批 准 1.
岗位基本信息
岗位名称 副总经理 所属部门 总经办 职位等级 分管领导B 定编人数 1人 编号 ZJ-1-1 直接上级 总经理 直接下级 物业经营管理部、开发部、合同预（结）管部 可直接升迁的职位： 总经理 职位联系 可相互转换的职位： 工作协作 对内：公司各部门、各项目公司 关系 对外：政府机构、金融行业、业务单位 2.
主要岗位职责
一级职责 二级职责（具体业务活动） 制度建设 与推广 1、评议员工岗位职责，确定下属的分工、职责； 2、评议下属部门管理制度； 会计 的 与 审计 问题
页眉内容
3、监督下属部门管理制度的执行情况； 4、推进公司管理制度的规范化进程。 工作计划 1、审议下属部门年度、月度工作计划及监督计划的执行情况； 1、 审议下属部门的年度财务预算方案、决算方案； 预算管理 2、 审议合同预（结）算部项目预结算方案。 1. 协助总经理组织实施公司年度经营计划及投资方案； 2. 组织实施下属部门企业项目开发、人员编制、财务开支、人员培训、日常工作、开发报建、物业管理、预结算等重大方案； 3. 审核物业经营管理部、开发部、合同预（结）管部日常行政业务文件； 4. 提议调整下属部门的组织结构、人员编制，下属部门员工的招聘、辞退、晋升、奖罚、免职，以及对下属员工的奖金、福利和业日常事务 务费的开支有提议权； 5. 协助总经理开展经营管理，掌握项目开发、经营情况。合理控制开发成本； 6. 协调建委、国土房管、规划、公安、工商、税务、交通等各方面的关系，建立良好的外部环境； 7. 盘活资产包债权、债务，加速资金回收； 8. 协调下属部门的日常运作； 会计 的 与 审计 问题
页眉内容
9. 定期或不定期召开下属部门的工作会议，作好工作的上传下达； 10. 定期向总经理汇报近期工作及下一步的工作安排； 11. 遵守国家有关法规，贯彻公司章程和各项管理制度，履行公司对外经济合同； 12. 接受总经理授予的其他职权。 1、 努力协助总经理创建一流的企业品牌、一流的企业形象。 其它方面 2、 积极配合公司总经理抓好企业的文化建设，促使员工的观念、形象、素质都能适应公司发展的需要。 3.
工作权限
对下属部门的工作有监督、检查权； 对下属部门的工作争议有协调、裁决权； 对下属部门规章制度有评议权； 对公司内部管理机构设置方案、公司的基本管理制度有建议权； 1 2 3 4 5 对公司的经营方针和投资计划、经营计划和投资方案，财务、人事、劳资、福利等方案，公司的利润分配有建议权； 6 7 对下属部门的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权； 对任免下属部门的高级职员、部门经理有提议权； 会计 的 与 审计 问题
页眉内容
8 9 10 11 对公司重大计划有建议权； 对下属员工的招聘、辞退、晋升、奖罚、免职的提议权； 对员工的奖金、福利和业务费的开支有提议权； 对下属部门的日常行政、业务文件有审核权。 工作台帐明细表 工作流程明细表 工作交接时须移交的资料
4. 5.
6.
1、 公司有关文件档案： （1）财务资料；（2）项目资料；（3）待办文件。 2、 电子文档： （1）财务资料；（2）项目资料；（3）待办文件 3、对外联系名片册： （1）政府部门；（2）同行业；（3）其他。 4、通讯录； 5、办公用品。 7.
工作考核
指标类别 考核指标 考核标准 权重 会计 的 与 审计 问题
页眉内容
积极审核分管部门的日常业务文件，并对其提出相应的合理性建议，把握关键分管事务 性的问题；及时跟进分管部门工作中关键问题的执行情况，并对实施过程及结果进行监督改进 10% 费用控制 有效地审核分管部门的费用开支，合理有效地对费用进行控制 10% 积极对分管部门的工作进行指导性的参与决策 改进，并采取有效的措施予以落实，确保分管部门的运作良好 10% 积极、主动、认真地组织建立外部沟通组织协调 桥梁及公共关系，及时全面掌握信息，采取措施有效地改善分管部门的管理 10% 制定分管部门各项规章制度,并做好宣传、推广和落实；检查、监督分管部门制度建设与推广 的执行情况；负责条款的解释和修订；对公司制度的建立及完善提出合理性的意见 20% 有效协调分管部门的员工的关系，减少矛盾；经常指导相应分管部门员工工下属管理 作；积极指导对分管部门的培训工作，结合公司的绩效考核，提出相应的改革意见 20%
会计 的 与 审计 问题
GW-1-1副总经理岗位职责
