作，着重解决员工的四个认识问题：一是安全工作和全体员工息息相关，涉及每个人的切身利益和人身安全；二是我大队不可控因素多，风险高，是分公司安全管理的薄弱环节；三是分公司取得安全生产18连冠是全体员工努力的结果，对每名员工是荣誉也是压力；四是安全管理是一项长期工作，必须做到警钟长鸣，常抓不懈。
2、提高全员安全能力，夯实安全基础
一是以红压计量间班组为试点开展岗位“写风险”活动，倡导员工对本岗位风险写实，奖励对岗位风险辨识好的员工，激励员工参与岗位风险识别，增强岗位风险意识，提高规避风险能力。二是开展施工作业、危险作业、作业许可等安全管理工作的企业标准培训，提升管理、技术人员生产和作业安全管控能力；三是开展应急培训及演练活动，以提高岗位员工应急能力为重点，突出日常安全护具、消防器材的使用培训和应急实战演练，做到方法正确、动作规范、效果明显。
（二）强化隐患治理，提升储运本质安全 1、推进管线隐患治理
一是积极推进总库至总外输3#轻烃管线的投产工作，对1#、2#轻烃线进行停运，申请立项老化管线改造，解决总库至总外输轻烃线泄漏的高风险。二是积极推进红压至乙烯1#、2#输气线部分管段更换项目，解决红压至乙烯输气管线
泄漏的隐患。三是积极推进杏六至杏一、南十至南四等6条老化湿气管线更新项目，解决管线埋深浅、易冻堵、腐蚀泄漏的隐患。
2、推进储库、站场隐患治理
一是推进马鞍山5座应急储罐的安全设施配套项目，解决储罐事故状态下不能实现远程控制，消防通道转弯半径不足的安全隐患；二是推进南二七计量间隐患治理，积极申请立项解决南二七计量间因地势低洼引起的基础下沉，设备倾斜、工艺管线变形的安全隐患。
3、推进危建隐患治理
一是推进大队76处危建治理项目的申报，对解放村铭华商业街、五营四连等重点高风险区域管线申请立项移位。二是强化宣传教育，提升危建业主安全风险意识，以告知、事故分享等形式让业主明白自身的风险，进而主动规避，达到消除隐患的目的。三是实行危建业主人性化风险提示，逢年过节采用短信问候的方式，提示危建业主注意规避管线事故风险。
（三）突出风险管控，提升储运安全能力 1、规避施工风险
一是抓实施工前风险告知，明确施工项目的主要风险、形成文本化，把各项要求和措施，真正落实到每一个项目、每一道工序。二是抓实施工人员入场培训，实行现场安全交
流，经验分享等方式，对施工人员进行关怀式安全教育，让施工作业的每一个人都熟知风险、会规避风险。三是抓实施工监管，立足现状，对每个项目、每道工序进行风险分级，对高风险施工作业实行旁站监督，强化“不安全，不施工”的理念。
2、规避第三方施工风险
一是强化第三方施工的及时发现，开展巡线人员规范化巡检，着重突出管线附近第三方施工预见性监管，做到“有可能就汇报，有汇报就落实”。二是强化第三方施工的风险告知，管线附近发现第三方施工要详细了解施工内容，辨识施工存在的风险，做实风险告知。三是强化第三方施工风险工序的旁站监督，对第三方施工在管线15米范围内的挖掘、动火、打桩等风险作业要采取旁站监督。
3、规避日常操作风险
一是实行储库、计量间岗位操作标准化，细化岗位日常操作，对每一项操作进行风险辨识，规范操作程序、操作动作。二是实行日常维修维护操作标准化，细化阀组、管线日常维护操作，如盲板拆装、孔板阀放空等操作，纠正各类习惯性违章。三是实行高危操作标准化，严密制定部分高危操作规范，如甲醇加注、管线扫线通球等操作，做到风险识别清析，安全措施到位。
4、规避属地区域风险
一是通过推行岗位责任区划分，明确每一名干部员工的责任区范围，做到每一条管线、每一个阀门都落实属地责任人，让每一名属地责任人知道“我的属地在哪里”。二是通过属地责任人安全职责划分，明确属地管理职责及标准，让每一名属地责任人知道“我的职责是什么”。三是通过完善属地风险辨识及预案，明确属地风险及预防消减措施，让每一名属地责任人知道“我的属地风险是什么、我该做什么”。
安全管理贯穿于整个生产运行体系，我们认识到，要做到绝对安全不仅要有科学化的制度体系、规范化的操作规程、有效的风险辨识及控制，更需要员工安全意识、安全素质的提高。我们将以“三基”建设及“四化管理”工作为指导，继续扎实推进安全体系建设，构建具有储运特色的安全管理模式，确保储运系统安全高效运行。
安全环保汇报
