完善制度、提升素质，
规范管理保安全
油气储运一大队安全环保工作汇报
2011年，结合分公司职代会及田经理讲话精神，大队确立了“以人为本”的安全管理理念，将四化管理融入到安全工作的全过程。通过制度完善，有效规避管线风险；通过教育和培训，促进员工素质提升；通过规范过程管理，有效削减施工风险。推进“四化”保安全，取得良好的效果。确保了2011年安全生产无事故。
一、2011年安全环保管理主要经验和做法 （一）、突出制度完善，规避管线风险 1、施行高风险区域三级监管制度
我们实行三级监管机制，即巡线员工日巡检，小队技术干部和小队领导干部周巡检，大队专业月巡检。通过实施三级监管体系，全年累计发现处理繁华区域渗漏5次，由于发现及时，处臵得当，均未造成次发事故和不良社会影响。
2、施行危建动态管理制度
落实《危建动态管理制度》，巡线员工日常对危建进行目视化巡检，小队管理干部每月对登记危建进行巡检确认，每季度核查一次，并下发《危建通知书》，大队主管领导每年组织一次危建住户走访，下发《管线附近居民联络书》，提升危建业主对风险的识别和规避能力。全年共下发《危建
通知书》296份。通过严格的制度落实，发现危建户主变更4处，制止房屋改变用途1处，避免形成占压12处。
3、施行第三方施工监管制度
一是出台《气、烃管线第三方施工监管制度》，明确各级管理责任，提出预见性监管，主动发现潜在风险。二是建立与管线区域内管理单位的沟通机制，主动与钻井、作业、城市绿化局等高频作业单位和管线上下游穿越的油田内部单位做好沟通联系，共同识别风险。全年共计发放《施工危险危害通知单》78份，新埋设标志桩760个，有效避免可能的施工破坏12次，全年第三方施工破坏为零，保障了管网的平稳运行。
（二）、突出教育、培训的实用性，提升安全素质 1、抓员工安全教育
树立“以人为本”的观念，提升员工安全意识。让员工知道“安全为了谁”，养成“做该做的事”，进而达到“人人做得到”。组织员工学习《生命第一》和《第一管理》两本书，并将两本书的学习做为安全经验分享的重点内容来抓。将安全经验分享活动做为开展安全教育的重要方式，常态化、制度化，员工的抵触情绪没有了，安全意识在不知不觉中得到了强化和提升。
2、抓员工安全培训
一是以培训内容、程序的规范化为切入点，提高培训效
果。组织修订岗位练兵题库，将安全知识、法律法规、应急预案等内容加入岗位练兵题库。针对站库夜班和计量间在岗人数少的现状，集中修订了应急预案，增强实效性。以光明轻烃储库为试点编制了消防演练标准作业手册，以手册来指导培训，使演练达到规范化、标准化。
二是强化岗位风险识别及预案的演练，着重突出安全能力提升。利用两个月的时间采取检查、提问、考试、督导等方式加强岗位员工风险识别能力的培训，组织各站队收看各种防护用品使用视频，各级干部深入岗位讲解，带头示范使用。还组织站队骨干收看两年来分公司抽查各站队消防演练视频，与会人员先自行挑漏洞、找错误，最后由大队专业统一讲解，让大家掌握正确的演练步骤。
三、突出过程管理，削减施工风险 1、开展施工管理过程培训
大队重点开展施工管理人员的培训。3月份，我们邀请分公司质量安全环保部何主任来大队给各级施工管理人员进行培训，讲述如何开展检查，重点检查哪些项目。大队还组织学习施工作业“十五项规范”。各级管理人员明确了现场管理内容，在今年的施工管理中学以致用，颇见成效。
2、明确告知项目风险及预防措施
向施工单位明确该项目在施工过程中存在的潜在风险，并将风险的削减措施落到实处。开工前，大队组织施工单位
及基层站队相关管理人员召开施工前安全分析会，对该项目的施工风险进行分析并制定削减措施，站队提出管理要求，形成会议纪要与项目一并存档。全年运行区域施工16项，各施工队伍均能识别施工过程中存在的风险，严格按照削减措施执行，保障了各项施工的安全有序进行。
3、加强施工安全监督
一是大队实行《风险施工作业日检查制度》，现场管理人员每天对照《施工日安全检查表》，逐项检查，发现不符合项，立即下发《HSE检查问题/隐患整改通知单》并监督整改；二是实行《施工风险点监督制度》，对关键风险点施工采取旁站监督的方式。三是实行施工问题整改闭环管理，大队、站队和HSE监督组对施工现场所检查出的问题，明确整改时间，监督落实整改，检查人验收，形成闭环管理。
今年大队管理人员、HSE监督组针对施工现场共进行97次检查，监督检查问题216项，全部整改验收。
二、存在的问题和不足 1、员工安全素质需要提高
我大队员工队伍年龄结构趋向老化、新生力量明显不足，管理、技术队伍的安全能力还不能满足新时期的需要，员工掌握操作技能、使用安全设施、安全护具的熟练程度不够高，岗位风险识别还存在不到位的现象，迫切需要在岗位技能、安全技能以及安全意识等方面快速提升，以适应发展
形势的需要。
2、运行管线老化形成的高风险日趋突出
近几年分公司投入大量资金对老化管线进行改造，消除了很多隐患，但目前管线腐蚀老化现象依然严重，今年总库至总外输轻烃线在龙化路边发生腐蚀泄漏2次，湿气线发生腐蚀泄漏6次，红压至乙烯1#线发生腐蚀泄漏5次，红压至乙烯2#线查出漏点78处，被迫停运。
3、储运特有的高风险环节监管缺失
储运大队具有点多、面广、战线长的特点，风险点分散，监管缺失。一是高风险区域目前虽采取三级监管，还不能达到实时监控；二是施工项目点多面广不集中，无法做到专人全过程监督；三是第三方施工不能达到三个及时，很多管线附近作业施工突发性强，目前的管线监管手段不能做到及时发现。
三、2012年安全环保工作思路和打算
展望2012年我们的工作思路是：以“三基工作”、“四化管理”为主线，坚持以人为本，提升全员安全素质；强化隐患治理，提升储运本质安全；突出风险管控，提升储运安全能力。夯实基础，建设科学、规范的储运安全管理模式。
（一）坚持以人为本，提升全员安全素质 1、提高全员安全意识，增强使命感和责任感 大队通过开展安全经验分享、经验交流、形式教育等工
安全环保汇报
