v1.0 可编辑可修改 合肥市****工程
质量目标及分解
2010年元月
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v1.0 可编辑可修改 为了贯彻公司的质量方针，实现创优质量目标，项目部全体参与人员在项目经理的精心安排下，精诚团结，齐心协力，管理人员尽职尽责，严格管理控制，生产工人按照操作规程精雕细作，务必在施工生产的全过程之中，推行生产过程控制和合格产品控制，建立创优质工程管理体系，组织全员参加质量管理和创优活动，把创优活动小组建立在生产班组之中，然后通过质量保证体系及时检查评验，整理创优活动成果，定时举行成果发布会，大力表彰创优事绩，激发生产人员的荣誉感和责任心，真正做到全员参加质量管理，人人关心创优活动，把改善生产管理，革新施工工艺，应用数理统计的方法结合起来，达到预防质量缺陷，把不合格产品消灭在生产过程之中，做到防控结合，以防为主，加强检查控制，调查分析，总结经验，把合肥****工程，建造成优质工程。
工程质量目标:
1)单位工程竣工一次交付合格； 2)确保合肥市优质结构工程；
3)杜绝重大质量安全责任事故；安全无重大伤亡事故, 轻伤负伤率
小于8‰,确保市级安全文明示范工地； 4)顾客投诉处理率为85%，及时率为100%。
具体的质量指标：详见质量控制一览表、工程质量目标分解表。
质量控制要点一览表
控参与制阶段 控制环控制要点 节 制人 人 主要控控制内容 制内容 据 见证 主要控制 参与控工作依工作 22
v1.0 可编辑可修改 施 设1 计图纸技术各专业 项目图纸、资料，能 图纸技术文件 自审 记录 文件自审 工设计交底长 总工 否满足要求 工 准二 备三 过 程 交 底 项目总2 或技术条工 件 完整性、准确图3 会审 行性 纸 同上 同上 性、合法性、可 同上 图纸会审记录 工长 提出问题 题方法 专业 了解设计意图，解决问同上 技术会谈记录 设计交底记录一
四 交五 图纸审图 制按企业标准编施工组织国家标同设计 计 专题施工5 方案或施工工艺 同上 同上 组织设计审批 编国家标批准的施工方制 准验收案 规范 上 同上 制施工组织设编制 准规范 织设计 批准的施工组4 定施工工艺 物各专业提资6 出需用计准划 备 技技术总交术7 底和专业工 交底 底 交底 标准 项目总同上 组织交底 工技术范评定底 编写施验收规批准的专项交同上 同上 批 编制、审核、报编制 范定额 划 图纸规批准的需用计焊焊接 报出评工8 试艺 质安员 责任验 人 项目总工 和实验报告 及评定 报告 审核后报 定项目施工图焊接工艺评定接工艺 33
v1.0 可编辑可修改 评9 定设1备设备材料进场计划 项目总工 材料员 各专编写材料平衡建帐 材料预计划 卡 算 供货清开箱 单产品记录 说明书 计划组织进货 立核对规格型号，随机文件是否全 设备开箱验 项目总业 工 工长 齐六0 检材料1进1 验场 设备材1材七 料进库 施工1设备购置场 项目经理 专业 1材料 材料员 3 发放 员 领料八 机具 人员资1焊工资格 技术员 5 员 质安4 进工长 九
料 专收 工业 材料长 员 质保书， 清查数量 合同预材料验收单 算 分类存放，建账材保员 材料员 建卡 供应计进料单 划 2 核对名称、规格限型号，材质合格证 领料卡 定 发料单 报出计上报审批 划 批准计划 审查焊工合格证 检查确认 焊工考合格证 试 格交底 1质检 项员 经目 同上 审查资格证 确认 规程 资格证书 理 6 人44
v1.0 可编辑可修改 人十员资格 1试验 项员 经目 项目确认 规程 资格证书 理 总工
7 人施 十开项目经工报1确认开工理、项8 条件 目总工 工长 设备机具进场 计划 专业 质保人员上岗、 备工作告 施工准批准的开工报工 阶 段 一十告 材料材1材料 用 工各 员质料 9 代长 安员 项目总主体工2程1 施2工 砌体 工程 楼地面施同上 面及3 工 同上 及观感质量 专业 工长 质安员 主持质保体系同上 2 地2运转 确保使用功能 同上 同上 同上 同上 同上 工 砼制配施同上 员 决技术问题 质安按程序施工、解同上 同上 同上 2模板铁件 工、工0 制装 长 员 尺寸位置正确 工 质安运转确保几何标准施收规范 按图按施工验各项原始记录 单 工艺审核 用通知批准意见 材料代 二十三十四装2饰4 工程 饰工程 室内外装同上 同上 细部处理，确保使用功能及观感质量 同上 同上 同上 55
中建工程质量目标及质量目标分解表
