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推进EAP（员工帮助计划）增强员工幸福感的实践与探索
作者：冯秋萍
来源：《现代企业文化·理论版》2024年第04期
中图分类号：F243 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2024）2-000-01
摘要 川西采气厂作为西南油气田EAP工作试点单位之一，4年来通过EAP各项工作的实施，逐步形成以“美丽川西，幸福采气”为主题的幸福企业建设理念，在开发员工“心理资本”，改善与提高员工的幸福心态、幸福理念、幸福方法和幸福环境，使员工在面对环境变化和组织变革过程中，维持健康心理、胜任工作要求、实现个人与组织和谐幸福发展。 关键词 推进 EAP 员工幸福感 一、EAP工作实践 （一）统筹推进
首先，与企业文化建设相融合，将积极心理学理念有机融入到川西采气厂“红妆、蓝焰、绿气田”三基色企业文化建设中，将心理学的关爱理念与企业文化的理念内涵相结合，自上而下传播积极向上的企业文化精神，打造积极向上、健康和谐的班组文化和井站文化，推进基层井站“家文化”建设，提升员工幸福感。其次，将心理管理和心理关爱纳入到民生工程和组织管理中，优化组织人文关怀，完善员工关爱体系，打造面向不同群体的“幸福采气”品牌活动，帮助员工实现身心健康一体化。再次，借助心理学理论和力量，创新基层党建思想文化工作，传播心理学理念，营造积极向上的组织氛围。 （二）内外结合
一方面，建设幸福力支撑三角既EAP核心团队、工作团队和兴趣团队，促进思政人才队伍的优势转化；另一方面，有效借助多元化、专业化的外部支撑团队既专业EAP机构、心理研究机构和健康服务机构，为员工提供全方位的身心健康支持，为企业管理优化和党建思想文化创新提供全面的、系统的设计和指导。 （三）上下联动
首先，厂党委与EAP项目组进行项目的统筹规划和总体指导，各个部门进行跨部门合作和联动，将EAP工作与工会、党群、宣传、综合管理等多部门进行融合，将积极心理学理念深入到各个部门中，提高EAP项目的知晓率，有效扩大EAP项目的受益面。其次，为有效推
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