华师《电子商务项目管理》在线作业
一、单选题（共 30 道试题，共 60 分。）
1. 工作授权系统用于： A. 控制由谁来做各项任务 B. 控制“镀金”(gold plating) C. 让管理层知道计划了哪些任务 D. 让职能经理知道计划了哪些任务 正确答案：
2. 短期租赁设备，每天租金180元；长期租赁，每天租金150元，但在开始时需交纳固定手续费1800元，计算长短期租赁费的转折点为 A. 10天 B. 12天 C. 60天 D. 30天 正确答案：
3. 客户要求范围变更。为了分析其对项目造成的影响，项目经理应该审查工作分解结构、变更申请、范围管理计划和 A. 绩效报告 B. 责任分配矩阵 C. 帕累托图
D. 蒙特卡洛模拟 正确答案： 4. 返工是指
A. 质量控制过程的一项输入 B. 基于质量控制测量的一种判断 C. 将不合格的调整为合格的工作过程 D. 如果错误发现得早就不必放在心上 正确答案：
5. BCWS=250万元，BCWP=220万元，ACWP=240万元，CV和项目状态为 A. 20万元，节支 B. -20万元，超支 C. 30万元，工期提前 D. -30万元，工期拖后 正确答案：
6. 资源平衡（Resource Leveling）通常：
A. 增加整个项目成本 B. 拖延项目的完成 C. 需要较少的资源 D. 需要更多的资源 正确答案：
7. 在历时压缩过程中，你为关键路径活动增加了资源。接下去必须考虑什么呢？ A. 其它活动的拖延 B. 产生新的关键活动
C. 分配到关键路径其它任务的资源 D. 进度计划中工时最长的任务 正确答案：
8. 快速跟进的目的在于____。 A. 提高生产率
B. 缩短项目持续的时间 C. 促进成本跟踪 D. 降低项目风险 正确答案：
9. 项目的最主要特征是 A. 整体性 B. 一次性 C. 约束性 D. 周期性 正确答案：
10. 网络计划工期优化，主要通过（ ）来实现。 A. 利用总时差 B. 利用自由时差
C. 压缩非关键工作持续时间 D. 压缩关键工作持续时间 正确答案：
11. 项目章程对项目经理的作用是什么？ A. 介绍需要完成的活动的详细情况 B. 介绍队伍所有成员的名字 C. 对项目经理授权 D. 介绍项目历史 正确答案：
12. 如果项目甲的NPV值为＄30000，项目乙的NPV值为＄50000，那么如果选择项目乙。机会成本是多少？ A. ＄23000 B. ＄30000 C. ＄20000 D. ＄50000 正确答案：
13. 项目的基本特征为：单件性、一次性，具有一定的约束条件和
A. 固定性
B. 具有生命周期 C. 复杂性
D. 特定的程序 正确答案：
14. 项目人员表现存在问题。这种问题最好通过下列哪种方法解决？ A. 正式的书面沟通 B. 正式的口头沟通 C. 非正式书面沟通 D. 非正式口头沟通 正确答案：
15. 成功的项目管理通常是基于（ ）在多大程度上保持他／她对项目做出的承诺。 A. 项目经理 B. 职能人员 C. 项目团队成员 D. 客户主管 正确答案：
16. 项目计划的目的是____。 A. 为项目团队提供结构化的目标 B. 确保所有要求的表格都完成了 C. 确保组织的方针和程序被遵守
D. 作为经验教训的知识库保存下来，以供其它项目使用 正确答案：
17. 下列哪种网络图不使用虚活动（Dummy activities）。 A. 关键路径法（CPM） B. 细化网络图（Detailed） C. 前导图法（PDM）
D. 计划评审技术（PERT） 正确答案：
18. 工作进度偏差小于某项工作的总时差，则 A. 影响后续工作 B. 不影响后续工作 C. 影响总工期
D. 将其偏差与其自由时差比较，才能判断对后续工能的影响 正确答案：
19. （ ）类型的合同安排是承包者在最大风险下吸收所有的成本超支。 A. 成本加上成本的某个百分比 B. 时间和物料 C. 公司固定定价
D. 经济价格调整基础上的公司固定定价 正确答案：
20. 可行性研究通常发生在生命周期的（ ）阶段。 A. 启动
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