华师《电子商务项目管理》在线作业
一、单选题(共 30 道试题,共 60 分。)
1. 工作授权系统用于: A. 控制由谁来做各项任务 B. 控制“镀金”(gold plating) C. 让管理层知道计划了哪些任务 D. 让职能经理知道计划了哪些任务 正确答案:
2. 短期租赁设备,每天租金180元;长期租赁,每天租金150元,但在开始时需交纳固定手续费1800元,计算长短期租赁费的转折点为 A. 10天 B. 12天 C. 60天 D. 30天 正确答案:
3. 客户要求范围变更。为了分析其对项目造成的影响,项目经理应该审查工作分解结构、变更申请、范围管理计划和 A. 绩效报告 B. 责任分配矩阵 C. 帕累托图
D. 蒙特卡洛模拟 正确答案: 4. 返工是指
A. 质量控制过程的一项输入 B. 基于质量控制测量的一种判断 C. 将不合格的调整为合格的工作过程 D. 如果错误发现得早就不必放在心上 正确答案:
5. BCWS=250万元,BCWP=220万元,ACWP=240万元,CV和项目状态为 A. 20万元,节支 B. -20万元,超支 C. 30万元,工期提前 D. -30万元,工期拖后 正确答案:
6. 资源平衡(Resource Leveling)通常:
A. 增加整个项目成本 B. 拖延项目的完成 C. 需要较少的资源 D. 需要更多的资源 正确答案:
7. 在历时压缩过程中,你为关键路径活动增加了资源。接下去必须考虑什么呢? A. 其它活动的拖延 B. 产生新的关键活动
C. 分配到关键路径其它任务的资源 D. 进度计划中工时最长的任务 正确答案:
8. 快速跟进的目的在于____。 A. 提高生产率
B. 缩短项目持续的时间 C. 促进成本跟踪 D. 降低项目风险 正确答案:
9. 项目的最主要特征是 A. 整体性 B. 一次性 C. 约束性 D. 周期性 正确答案:
10. 网络计划工期优化,主要通过( )来实现。 A. 利用总时差 B. 利用自由时差
C. 压缩非关键工作持续时间 D. 压缩关键工作持续时间 正确答案:
11. 项目章程对项目经理的作用是什么? A. 介绍需要完成的活动的详细情况 B. 介绍队伍所有成员的名字 C. 对项目经理授权 D. 介绍项目历史 正确答案:
12. 如果项目甲的NPV值为$30000,项目乙的NPV值为$50000,那么如果选择项目乙。机会成本是多少? A. $23000 B. $30000 C. $20000 D. $50000 正确答案:
13. 项目的基本特征为:单件性、一次性,具有一定的约束条件和
A. 固定性
B. 具有生命周期 C. 复杂性
D. 特定的程序 正确答案:
14. 项目人员表现存在问题。这种问题最好通过下列哪种方法解决? A. 正式的书面沟通 B. 正式的口头沟通 C. 非正式书面沟通 D. 非正式口头沟通 正确答案:
15. 成功的项目管理通常是基于( )在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。 A. 项目经理 B. 职能人员 C. 项目团队成员 D. 客户主管 正确答案:
16. 项目计划的目的是____。 A. 为项目团队提供结构化的目标 B. 确保所有要求的表格都完成了 C. 确保组织的方针和程序被遵守
D. 作为经验教训的知识库保存下来,以供其它项目使用 正确答案:
17. 下列哪种网络图不使用虚活动(Dummy activities)。 A. 关键路径法(CPM) B. 细化网络图(Detailed) C. 前导图法(PDM)
D. 计划评审技术(PERT) 正确答案:
18. 工作进度偏差小于某项工作的总时差,则 A. 影响后续工作 B. 不影响后续工作 C. 影响总工期
D. 将其偏差与其自由时差比较,才能判断对后续工能的影响 正确答案:
19. ( )类型的合同安排是承包者在最大风险下吸收所有的成本超支。 A. 成本加上成本的某个百分比 B. 时间和物料 C. 公司固定定价
D. 经济价格调整基础上的公司固定定价 正确答案:
20. 可行性研究通常发生在生命周期的( )阶段。 A. 启动
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