公司生产调度管理制度

生产调度管理制度

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1.目的

为加强公司生产调度管理，保证生产能够安全、经济、有序进行，特制定本制度。 2.范围

本制度适用于××热电有限公司的生产调度管理。 3.职责

3.1总工办负责在公司总工的领导下对各生产部门（内部及外部）进行总生产调度工作。

3.2各生产部门负责本部门的生产调度工作； 负责与上级调度部门的业务联系工作。 4.调度管理的任务

4.1保证电力、热力系统安全稳定运行。

4.2充分发挥发电、供热设备的能力，保证有计划的满足供应电力、热力需要。

4.3根据用能需求及上级调度要求，结合公司实际,合理进行负荷分配，使全公司在最佳经济方式下运行。

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4.4使对外输出的电能、热能符合标准。 5.调度管理要求

5.1由总工办每年3月份组织制定出下供暖年度生产计划（计划生产完成指标、设备大小修计划），并分解为月度详细计划，由各生产部门组织实施。

5.2公司生产部因故不能按计划进行生产，应报总工办，由总工办汇报总工，总工统一进行运行方式改变的生产调度，调整生产计划。其他部门生产计划的改变由各自根据实际情况进行，并报总工办批准。

5.3公司生产部、客户服务部等部门间的热力负荷分配接受总工的调度管理。

5.4各生产部门根据总工办年度设备大小修计划制定本部门的年度设备大、小修的检修进度计划，并应在大、小修前报总工办批准。

5.5各生产部门根据总工的调度命令及自身的生产需求，对本部门的生产进行合理调度，各生产部门负责按要求与上级调度部门进行机组启、停及检修的申请工作。

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5.6各生产部门负责人发布调度命令应通过值长，值长不在时由电气班长接受命令并执行，但应尽快通知值长(不设值长的生产部门通过值班负责人)。

5.7值长在值班期间的调度职能包括：执行上级调度命令及部门负责人的调度命令、向上级调度提出开停机及调度管辖范围内的设备检修申请、指挥处理运行中的事故和异常情况并及时与总工办、分管领导及部门负责人和客户服务部负责人联系汇报。

5.8与上级调度部门的调度原则按上级调度和下发的《电业安全工作规程》、《运行规程》中的相关内容执行。

5.9值长对值内人员的生产调度按各专业《运行规程》中的相关内容执行。 6.相关文件

6.1《电业安全工作规程》 6.2《运行规程》 7.相关记录 7.1年度生产计划

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7.2年度生产计划月度分解

7.3年度设备大、小修的检修进度计划