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2017年医院护理部年度工作计划
护理是诊断和处理人类对现存的或潜在的健康问题的反应，那么如何制定一个护理工作计划呢;下面是有2017年医院护理部年度工作计划，欢迎参阅。
2017年医院护理部年度工作计划范文1 017护理部继续按照二甲标准要求，结合医院总体工作目标，紧紧围绕“质量、安全、服务、管理、绩效”新标准开展工作，现将具体计划制定如下： 一、工作目标
1、加强护理质量与安全管理，持续改善护理服务品质，确保护理安全;
、强化优质护理服务内涵，落实责任制整体护理; 、完善护士岗位管理、绩效管理;
、加强护士长、护士工作能力、人文素养的培养，切实提高护理队伍整体素质; 、大力推进护理信息化建设;
、创新思维积极开展护理科研与教学，推进护理专业发展。
、护理各项指标完成情况。 二、具体措施
(一)加强护理质量与安全管理，持续改善护理服务品质，确保护理安全
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护理质量管理是护理管理永恒的主题，是护理管理工作的核心内容。在2017年的护理工作中，护理部将对照各项质量考核标准遵循PDCA循环模式认真进行考核、分析、评价，整改、追踪、再评价，体现持续改进，实行目标管理。 1、护理质量管理委员会考核小组成员每月进行护理质量督查，分级护理质量评价标准，各护理单元每月进行护理质量自查，对存在的问题及时整改追踪，适时修订护理质量标准，完善制度、规范，提出改进措施，促进护理质量的持续改进。
、加强重点环节，重点时段，重点人群、重点部门(消毒供应室、手术室、急诊科)的护理质量管理，护理部将不定期下科室按照二甲标准要求进行监管，确保护理安全。 、进一步加大感染控制力度，严格遵守执行消毒隔离制度，加强职业防护，保障护理人员安全，做好一次性物品、医疗垃圾的管理、使用、处理。
、健全、完善患者风险评估制度;加强危急重症病人及护理不良事件的管理，对上报的危重患者和不良事件护理部及时下病区进行查看，提出合理化建议，避免医疗纠纷的发生。 (二)强化优质护理内涵，落实责任制整体护理 1、加强护理人力资源管理，实施护士岗位管理，尽可能满足临床护理工作需要。
、落实“以病人为中心”的服务理念，按照分级护理、
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专科护理工作标准，实施责任制整体护理，加强健康宣教，为患者及家属提供安全、优质、高效、满意的服务。 、进一步加大对优质护理服务工作的考核力度，定期召开护士长专题会议，不断总结改进临床护理工作。 、护理部每月进行病人满意度调查，广泛听取患者及家属意见，不断改善服务态度，提高服务质量，达到六满意。 (三)加强护士岗位管理、绩效管理
1、进一步落实护理人员分层管理，将护理岗位需求与护理人员能力相对应，体现“人尽其才，才尽其用”的科学用人机制，为患者提供较高专业水平护理服务，体现多劳多得，优劳优得，兑现奖惩。
、改进和细化工作流程，把制度、标准、职责、常规、规范等贯穿融入到流程中去，加强细节管理，使护士工作具有执行力和可操作性。
(四)加快护士长、护士工作能力培养，切实提高护理队伍整体素质
1、加大对护士长工作的考核力度。
、护理部对护理人员进行三基训练理论、技能、中医基础理论、技能培训。
、根据护士分层培训计划，修订护士分层管理及考核。 、加强护理制度、职责、流程、应急预案的培训与考核。 、护理部定期和不定期组织护理查房。
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