管理学基础（二）
试卷总分：100 测试时间：-- 试卷得分：0
二、多项选择题（共 10 道试题，共 40 分。） 得分：40
1. 目标管理注重结果，所以，对部门、个人的目标的执行情况必须进行（ABD ）。
A. 自我评定 B. 领导评审 C. 小组考核 D. 群众评议
满分：4 分
2. 实践表明，许多企业实行了目标管理以后，取得了很好的效果，比如：（ABCD ）。
A. 管理效率提高了 B. 组织结构设计更加合理 C. 职工主动参与目标的设立 D. 有效的监督与控制
满分：4 分
3. 确定组织的宗旨应避免（CD ）。
A. 语言晦涩 B. 表述过长 C. 狭窄 D. 空泛
满分：4 分
4. 一体化发展战略是一种扩展组织经营范围的战略，它主要有两种表现形式，即（AB ）。
A. 前向一体化战略 B. 后向一体化战略
C. 多维一体化战略 D. 多元一体化战略
满分：4 分
5. 目前，新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于（CD ）。
A. 关联多元化 B. 同心多元化 C. 无关联多元化 D. 复合多元化
满分：4 分
6. 按照决策的重要程度，可以将其分为（BCD ）。
A. 职能性决策 B. 业务性决策 C. 战略性决策 D. 战术性决策
满分：4 分
7. 定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。主要的定性方法有：（ABD ）。
A. 德尔菲法 B. 头脑风暴法 C. 盈亏平衡点法 D. 哥顿法
满分：4 分
8. 影响组织结构设计的因素有很多，比如（ABCD ）等。
A. 战略
B. 技术 C. 环境 D. 组织规模
满分：4 分
9. 合理进行人员配备工作必须遵循以下原则：（ABCD ）。
A. 因事择人 B. 人事动态平衡 C. 量才使用 D. 程序化、规范化
满分：4 分
10. 对管理人员的贡献考评包括（CD ）。
A. 心理素质考评 B. 业务能力考评 C. 达标绩效评价 D. 管理绩效评价 满分：4 分
管理学基础（二） 试卷总分：100 测试时间：-- 试卷得分：0 三、判断题（共 10 道试题，共 30 分。） 得分：30 1. 一般而言，预测时间越短，影响预测结果的因素变化越小，预测误差也越小；反之亦然。B A. 错误
B. 正确
满分：3 分
2. 依据权变原则，企业目标要根据外部环境的变化及时调整与修正。比较看来，企业的长期目标应保持一定的稳定性，短期目标应保持一定的针对性。A
A. 错误 B. 正确
满分：3 分
3. 著名管理学家德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是创造利润。A
A. 错误 B. 正确
满分：3 分
4. 在现代企业管理中，人们不仅把企业看成是经济组织，还认为企业应当担负对社会的责任。企业不仅是一个由职工、经营者和投资者为主体组成的经济组织，也是一个包含顾客、供应商、竞争者、政府等要素在内的开放系统，应把这些系统要素的共同利益作为企业的目标。B
A. 错误 B. 正确
满分：3 分
5. 决策者所选择的方案一定是最优化的。A
A. 错误 B. 正确
满分：3 分
6. 运用特尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说它是定量决策。A
A. 错误 B. 正确
满分：3 分
7. 事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。B
A. 错误 B. 正确 满分：3 分 8. 组织发展是管理层的事，与普通员工无关。A A. 错误 B. 正确 满分：3 分 9. 采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。A A. 错误 B. 正确 满分：3 分 10. 考评方法和考评系统设计的合理与否，直接影响了管理人员考评结果的合理与否。B A. 错误 B. 正确 满分：3 分
管理学基础（三） 试卷总分：100 测试时间：-- 试卷得分：0 一、单项选择题（共 10 道试题，共 30 分。） 得分：30 1. 责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（ A）原则。 A. 责权利对等
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