工程部管理制度
1.施工组织设计（方案）的审查制度
1.1施工组织设计（方案）的审查由工程管理部负责组织。 1.2
施工组织设计的作用
施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础，分部分项工程施工作业设计的依据。
2 .
审查编制的内容要求 2..1
严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。 2.1.1
按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。
2.1.2
合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。
2.1.3
必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。积极开发计算机的推广和应用。合理安排季节性施工的工程项目，保证施工活动的连续性和均衡性。
1 / 12
2.1.4
拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织措施等。
2.1.5
尽量减少临时设施，采用动态管理等方法，合理储存物资，减少物资运输量，科学地绘制施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。
2.1.6
执行《计量管理手册》和程序文件，加强计量器具、数据管理，使用法定的计量符号、单位。
2.1.7
施工方案和施工方法。 2.1.8
施工进度计划。 2.1.9
劳动力计划及劳动组织。 2.1.10
机具设备计划，特别是主要施工机具。 2.1.11
主要材料需用量计划。 2.1.12
技术组织措施，保证工程质量、安全生产、雨期、冬期、施工技术措施、降低成本技术措施。
2 / 12
3
、技术交底制度 3.1
在工程正式施工前，召开工程协调会，由施工单位通过技术交底使参与施工的技术人员，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、工程难点及工程质量标准，做到事前消灭重大质量隐患。
3.2
项目技术交底需做好记录，督促施工单位施行。 3.3
技术交底的要求 3.3.1
除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。
3.3.2
整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。
3.3.3
对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。
3.3.4
技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字。
3.3.5
3 / 12
技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。
3.4
技术交底的内容 3.4.1
项目部技术交底的主要内容 1
）单位工程施工组织设计或施工方案。 2
）重点单位工程和特殊分部项工程的设计图纸；根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题；保证施工质量和安全必须采取的技术措施。
3
）重点单位工程与土建交叉作业过程中如何协作配合，双方在技术上措施上如何协调一致。
4
）本单位初次采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用过程中的注意事项。
5
）土建与设备安装工艺的衔接，施工中如何穿插与配合。 6
）交待图纸审查中所提出的有关问题及解决方法。 7
4 / 12
）设计变更和技术核定中的关键问题。 8
）冬、雨季特殊条件下施工采取哪些技术措施。 9
）技术组织措施计划中，技术性较强，经济效果较显著的重要项目。3.4.2 施工单位对技术交底的主要内容 1
）施工图纸。 2
）施工组织设计或施工方案。 3
）重要的分部（项）工程的具体部位，标高和尺寸，予埋件、预留孔洞的位置及规格。
4
）土建与水、电、暖、设备安装之间，各工种之间，队与队之间在施工中交叉作业的部位和施工方法。
5
）流水和立体交叉作业施工阶段划分。 6
）重要部位，冬、雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。 7
）保证质量、安全的措施。
5 / 12
工程部管理制度1
