1季度班组考核检查单(机场运行控制中心)【XX机场 班组建设】

旗开得胜 2015年1季度班组考核检查单

被考核部门：机场运行控制中心

考核内容 满分为100分；针对检查项目的每个“？”组织进行考核，结果按五档评价：第一档为5分表示优秀（超过预期，有好的做法值得推广）；第二档为4分表示良好；第三档为3分表示合格；第四档为2分表示不合格；第五档不得分表示未开展此项工作。各部门按考核总得分 检查项目 得分 检查情况 说明 1、领导组织： 1.1部门是否成立了班组建设推进领导小组， 5□4□3□2□0□ 1.2本季度是否有效开展日常工作。 （检查分管领导是否对班组建设工作进行部署和指导，查看1-2月记录，如主要领导参与可以作为评优秀的依据） 5□4□3□2□0□ 1

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旗开得胜 2、制度建设： 5□4□3□2□0□ 2.1是否建立班组建设制度，本季度是否按制度落实？ 2.2是否给每个班组都建立了班组建设档案？ 5□4□3□2□0□ 3、全员参与： 3.1本单位的所有班组是否都开展了班组建设活动？ 5□4□3□2□0□ 3.2每个班组全体成员参与了班组建设的活动情况？（100%、80%以上、60%以上和60%以下开展了的分别为优秀、良好、合格和不合格）； 5□4□3□2□0□ 3.3二级机构、三级机构管理人员到班组进行指导（方式不限），是否对班组的提升具有帮助？（随机对20%以上的人组织抽查） 5□4□3□2□0□ 4、班组考核： 13 5?4□3□2□0□ 1、建立了班组考核细则 2

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