洞察
新成长
从富丽图的思维导图说起
文_佛山市富丽图数字印刷有限公司 束永春
2015～2017三年间，富丽图新开门店20家，优化3家内部供应工厂和总部后台（商学院、财务部、技术部、供应链、运营部、招投标部、设计中心等），门店系统、生产系统、总部系统各自独立又互为依存，为实现当地区域“百店战略”阶段性目标打下良好基础。
本文以“富丽图快印组织行为思维导图”为切入点，分享富丽图在组织行为的架构设计。企业组织行为主要包含：组织文化、组织结构、领导、激励、公平、需求、内驱、外驱和控制……它为企业发展提供必要的养分、纽带，也可以有效预防裂变开店不会成为分裂，股权激励不会成为股权激怒，为企业进一步发展保驾护航。
2.平台+学校
从员工到老板的进化，不仅要技术精进，更要培养管理思维。成立商学院，让有想法的年轻人接受正规的、系统的学习。只有整个团队的进步，才能促使我们的企业快速发展、大跨步前行。
3.鼓励质疑
所有员工皆可参加公司任何会议，提出不同声音并能得到管理层的回应。
4.奖励创新
对公司有创新贡献的，任何员工都可以提出奖励申请。
5.一人一票
任何员工都有投票权，一人一票代替一股一票。
6.轮岗制
让员工学习不同的岗位经验，化身多面手。
(2)生产中心40人以下，便于 核算；
(3)总部20人以下，便于分工 协作。
2.分权集权
(1)门店分权，激活销售端 能量；
(2)生产集权，重资产老板 顶住；
(3)总部集权，确保大方向 一致。
3.部门化
(1)独立事业部，以区为单位成立运营事业部；
(2)阿米巴经营，千斤重担人人挑，人人头上有指标；
(3)裂变式创业，鼓励老门店裂变新店，升级为投资人。
4.专业分工
(1)门店端，负责接单体验 服务；
(2)生产端，负责产品物流 供应；
(3)总部端，负责孵化赋能
组织文化
1.平台+创业
只有不断发展的企业才能让员工看到希望，我们的目标是希望培养员工当老板。
组织结构
1.控制幅度
(1)门店5人以下，便于复制；
中国印刷包装企业经营者的随身智囊 2019年《印刷经理人》订阅热线：010-88275811 印刷技术 2019/05
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从富丽图的思维导图说起
