实用标准
六合一方移交方案
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省六合房地产开发
六合一方小区工程建设项目
移交方案
一、目的
物业管理实质上是地产开发的延续和完善，是地产开发阶段性结束，又是新一轮开发的开始。品牌打造主要靠物业管理。工程建设质量和环境建设质量，是物业管理基础，在于地产与物业之间的衔接、目标、观念一致和资源有效整合、流程前后贯穿、标准统一，双方能够相互支持，提供优质、高效的物业和维修服务。在此基础上，能够使六合一方小区工程建设项目顺利、规地交接给物业公司管理，使地产和物业管理处于良性循环状态，为物业接收工作的顺利进行，特制定本方案。 二、适用围
2.1本管理制度适用于六合一方所有工程建设项目。 2.2本管理办法适用竣工项目交付使用与物业公司的移交。 三、职责分工
3.1地产公司工程部提出移交方案，提供竣工图纸，负责工 程遗留问题的整改和验收。
3.2物业公司负责成立验收和接收小组。交接时与地产公司
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施工单位共同检查所交接的项目，在无重大质量问题的情况 下，对全部工程项目进行接收和管理。 四、物业交接工作的条件
4.1所有建设项目严格按照批准的规划、设计和有关政府部 门的要求建设完毕。
4.2具备实行封闭式物业管理的基本要求。 五、交接工作的程序
5.1建设工程质量验收合格后，由地产公司工程部组织，施 工单位向物业管理公司交接。
5.2交接资料准备齐全后，地产公司提交移交方案，通知物 业公司准备接收，提供有关图纸资料和设备清单，物业公 司应立即组织有关人员熟悉图纸资料及设备配备，并做好 接受准备。
5.3交接工作开始时，明确各方交接人员、交接容、 交接时间和日程安排等。
5.4交接工作中，各方交接人员应就交接物品的位置、数量、 性能进行清点检查并认真填写物业交接清单和运行试验 记录。图纸资料应造册登记。
5.5交接工作结束，各方共同签署交接报告。对交接中发现 的问题，各方应认真记录，协商解决办法。对交接中遇到 的工程遗留问题，应签署备忘录说明存在的问题、产生的 原因、责任、解决的方法和时间等。
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六、物业交接工作的容
6.1土建与装饰工程：外装饰工程、门窗工程、电梯前室 及瓷砖、地砖和地下车库项目等（具体见附后移交目录）。 6.2电气工程：低压系统、照明系统等（具体见附后移交目 录）。
6.3运载工程。客用电梯、消防电梯等。
6.4给排水工程：给水系统、排水系统、污水系统、化粪 池及泵房设备等（具体见附后移交目录）。
6.5消防工程：消防水泵、消防管道、火灾报警、自动喷 洒系统、消防主控柜、应急广播、消火栓等（具体见 附后移交目录）。
6.6智能化工程：五方对讲、保安监视、可视对讲等（具 体见附后移交目录）。
6.7室外工程：庭院、道路、院墙、绿化、停车场等（具 体见附后移交目录）。 七、物业交接工作的标准
7.1验收标准参照国标《房屋接管验收标准》和《建筑质 量验收标准》的有关规定执行。
7.2设备质量按设计要求和产品的标准或产品说明书进行。 7.3机房验收标准应参照国家有关标准执行。 八、物业接管验收的组织
验收小组与地产工程部和施工单位共同对建筑及其附
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属设施进行细致的清点、登记和检查，对检查中的问题提 出整改意见，最后签属验收报告。 九、文件资料的交接
所有建设工程图纸、项目移交单和验收意见书等，由 地产、施工、物业在验收交接文件上签字盖章生效。 十、填写验收意见书
单项工程验收时，对发现的质量问题，在验收结论中 详细注明质量问题的具体容、部位和数量。明确具体维 修完成时间，未按时间要求完成的维修项目，则由物业公 司委托第三方进行维修，发生费用由责任方负责。 十一、工程移交项目交接单 具体见附后验收交接单。
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项目移交表(新)
