农电员工工作总结报告供电局农电工作总结
一重中之重抓安全安全生产态势平稳
我局以安全风险管理年活动为载体,以防人身触电、高空坠落为重点,以系列标准化建设为总揽,抓流程化、专业化,促规范化、精益化.进一步加强了生产计划的刚性管理、现场监督检查和完工汇报的闭环管理,实现农电安全生产态势平稳、稳中有进. 一是牢固树立安全 第一的思想.坚持安全
第一、预防为主、综合治理和我局三保、两强、两化、零事故的安全管理方针不动摇,站在讲政治的高度抓好农电安全工作.
二是建立农电安全诚信及安全风险管理工作机制,更新管理理念、细化管理措施,夯实农电安全基础.在制定《农电诚信安全工作机制指导意见》和《农电安全风险管理实施方案》的基础上,分阶段、分步骤稳步推进,确保取做到实效. 三是以防人身为重点,反违章,除隐患,突出现场安全管理.认真落实农电检修施工现场三防十要反事故措施和反六不斗争,将工作重心转向现场安全管理,加强施工现场安全风险的防范,严格执行三措的审批.
四是加强配设备管理,提高安全稳定运行水平.以两清理工作为抓手,不断完善整治两清理及隐患排查发现的问题,全面解决配设备存在的标识不全、交跨距离不满足要求等问题,实现配设备规范管理、安全运行. 二、全力以赴抓建设电改造突飞猛进
我局抓住20xx年国家拉动内需的历史机遇,加快农建设与改造步伐,完成农基建及西部完善化工程建设任务,建设坚强农,满足农四性（安全性、可靠性、节能环保性和科技进步性）要求,以更好地服务三农,使广大农村客户用上电、用好电、电好用.20xx年农建设共完成投资11765万元.
一是坚持建强农,服务三农原则,制定并完善农配发展规划.做到以电规划为龙头,指导项目立项,在立项过程中根据负荷情况选定典型设计方案,进一步降低工程成本,增强电建设资金的投入产出比,达到既节省资金,又能满足电负荷需求的效果.
二是大力推进农村电改造.抓好杨凌揉谷乡等地的农村中、低压电改造,完成
市区、兴平的27.
个乡（镇）、140个村的农改造建设任务.
开展农村排灌供电设施改造,加快解决农村三相动力用电需求.年内力争农村电改造覆盖面达到90%,使广大农村客户用上电、用好电、电好用.
三是坚持科技兴电,全面整合农电技术管理.加快推广应用农电科技成果,积极推广新农村供电模式和四新技术,加快了县级调度自动化系统升级改造. 四是加大农工程规范化管理.通过培训等多种方式,加强县局改专工及物资、财务等管理人员对工程管理流程、农改造政策掌握、农管理制度的集中学习,保证农工程管理制度化、规范化、标准化,进一步加强农工程的全过程管理,提高工程各阶段工作质量和管理水平.
五是加强农建设预决算及资金管理.农工程资金按照国家有关农投资政策,严格审查、核准工程项目的必要性、合理性和可行性,严格农建设资金的使用管理,严禁项目与投资不一致,随意扩大概预算和对暂时不需要改造的线路设备进行重复性投资.
三、集中精力抓运行运行管理精益求精
20xx年,我局大力开展配运行的分析和研究,解决配电中存在的突出问题；深化、细化农配两清理工作；进一步拓宽带电作业领域. 一是积极开展配运行标准化建设工作.
首先实现现场作业标准化.严格执行工作计划管理及审批制度,加大作业过程管理力度,实现施工现场规范化、科学化管理；其次实现管理制度标准化、流程化.
根据设备的变化情况,制定出新的管理制度,并加大各项制度的实施考核力度；同时不忘班组基础管理标准化.细化配运行基础管理,强化班组资料管理. 二是加强配运行分析和研究,重点加强负荷管理工作.加强基础运行数据的收集、分析和应用,对监控采集回的数据进行分析,做到以数据指导各项工作的有效开展,确保配安全、可靠运行.
三是以配可靠性管理为龙头加强专业技术管理.制定了配可靠性指标预分配制度,实行先算后干、边算边干、干后复算的办法合理安排计划检修工作,提高了配供电可靠性.
请厂家对d电电压监测仪共125块全部进行了升级改造,对居民客户端电压质量实施了实时监控并采取各种有效的调压措施,确保了电压质量合格.利用城综合智能配电箱项目的实施和杨凌集抄项目的实施,不断加大该系统在生产技术领域的功能开发,通过基础数据的收集积累、对比分析,以数字说话,以数据指导实际工作,逐步提高农配精益化管理水平. 四、提升标准抓管理农电管理亮点纷呈
进一步强化农电管理工作,认真开展低压线损规范化管理年和三节约（节约一分钱、节约一张纸、节约一寸导线）活动,努力增收节支、降本增效、提高效益.
一是加强供电所标准化建设.
在加强硬件标准化建设的同时,加强基础管理标准化建设,不断提升供电所的精益化管理水平.杨村供电所建成了国公司农村供电营业规范化管理示范窗口,建成了渭滨、庄头等十个省公司样板供电所.
二是提升农电优质服务水平.大力推进二保服务进景区、园区、社区活动. 杨凌分局园区供电所、杨村供电所农村居民社区服务窗口,成为农电服务示范窗口的亮点.
三是加强农电工队伍建设.
建立健全农电人才培训机制,完善农电培训基地功能,创新农电培训模式,启动校企联合培训工程,形成一整套完整的农电培训体系,建立起常态农电培训机制,通过我局开展的农电低压装表接电技能竞赛及配电检修技能竞赛,验证了培训的良好效果.在国公司20xx年农电员工调考中,咸阳局陈明涛表现出色最终取得了全国
第五名的好成绩.
栉风沐雨,铿锵前行,咸阳供电局农电工作将在今年工作基础上进一步理清思路,制定措施,狠抓落实,在20xx年的工作中,全面提升农电工作的精益化管理水平,推进农电各项工作再上新台阶.
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