第二章 工程概况
第一节 工程简介
正洋凤凰大境商住小区室外雨、污排水管道
工程内容包括道路工程、排水工程、照明工程、绿化（包括给水）工程及综合管沟工程。燃气工程在人行道上预留位置，电信工程及给水工程纳入综合管沟，在管沟中预留管位。
建设单位：甘肃宏达集团庆阳联邦地产开发有限责任公司 监理单位：甘肃省教育工程建设监理咨询有限公司 设计单位：广东建筑艺术设计院有限公司 施工单位：甘肃宏达路桥建设集团有限公司
第二节 主要工程规模
2.2.1 道路工程
A3路为工业园区内规划的主干道,是工业园区最南面的一条路,等级为城市Ⅱ级主干道，规划道路红线宽度50米。规划断面为：红线宽度50m=3m（绿化带）+3m（人行道）+16（机动车道、非机动车道）+6m（中央分隔带）+16（机动车道、非机动车道）+3m（人行道）+3m（绿化带）。规划道路在中央分隔带下建双孔2m综合管沟，城市供水管、供热管、电力电讯线路等设施均纳入综合管沟中。雨水管、污水管分别设置在两侧人行道和绿化带下。
行车道路面结构：
上面层：4cm厚AC-13C细粒式沥青混凝土；
粘层油：0.5L/m；
下面层：7cm厚AC-25中粒式沥青混凝土； 透油层： 1.0L/ m；
基 层：20cm厚5%水泥稳定碎石； 底基层：20cm厚3.5%水泥稳定砂砾； 垫 层：20cm厚天然砂砾。 人行道路面结构为： 8cm厚混凝土透水砖 3cm厚中砂找平层
20cm厚C15无砂砼透水基层 16cm厚天然砂砾垫层
人行道上设点式绿化树池，树池间距5m。 2.2.2 给排水工程： 给水工程：
全线新建绿化给水管道接市政供水，工作压力为0.7Mpa。绿化给水管道间距100—120米设置洒水栓井，管道间距300—400米左右设置阀门以利于检修，接市政供水处设水表井。本项目消火栓采用地下消火栓，间距为120米（局部有调整），消防给水接两侧绿化带绿化给水。绿化给水采用DN150PE管（PE100级，Pn=1.0Mpa），消防给水采用DN100钢管。绿化给水及消防工程给水管道埋深均为1.5米。
雨、污水工程
全路新建雨污水管道，采用II级钢筋混凝土管，新建雨污水检查井采用Φ1500圆形砖砌雨污水检查井，共224座，预留雨污水检查井Φ1500共52座，采用国家建筑标准设计图集（04S531-5-12）。雨水口采用偏沟式单箆雨水口，共110座，采用国家建筑标准设计图集（05S518-9）；雨
2
2
水口连接管采用D300钢筋砼II级管，以i≥0.01的坡度坡向检查井。
2.2.3 综合管沟
西峰区A3路综合管沟位于道路绿化带内，标准路段管沟的中线与道路中线是重合的。设置2 m×2 m双综合管沟，内设电信、电力、光缆、给水、热力等管线。主管沟长度2046米（包括与其他路口相接部分），管沟交叉口共2处。综合管沟采用矩形单孔体现浇的钢筋混凝土结构，地面荷载按公路-Ⅰ级重车设计。
汽车荷载等级按公路-Ⅰ设计；地面堆积荷载为10KN/㎡。结构设计使用年限：50年。防水等级标准：二级。抗震设防烈度：6°，设计基本地震加速度值为0.05g。混凝土环境的结构类别：二b类。
2.2.4照明工程
为了确保城市道路照明能力为车辆驾驶人员以及行人创造良好的视觉环境，达到保障交通安全，方便人民生活，美化城市环境的效果，照明工程也城市道路的重要组成部分。
本工程自市网10KV高压线路引接电源，绿化带上设置125KVA箱变一座，位于桩号0+780处，供本段路灯及综合管沟用电，并预留临近路灯用电。采用TN-S接地系统，变压器处接地电阻值不大于4欧姆，保护线必须与灯杆接地镙栓可靠连接。
第三节 工程特点
2.3.1 地质地貌特点
工程所在地西峰区地处董志塬腹地，为I～II级自重和非自重湿陷性黄土场地。根据道路通过地区的地貌成因和形态特征，地貌类型为黄土塬，地形平坦。工程范围内地面高程在1347.90—1355.80m之间，相
对高差7.9m。
2.3.2 建设特点
本工程建设工程量大，难度也较大，重点是：修筑路基，铺筑沥青路面，修建给排水管道、综合管沟、照明设施等。施工时必须精心组织，周密安排施工方案确保工程质量。
沿线生态环境较脆弱，因此应注意环境保护和植被保护，施工期间不得乱砍滥伐，要保护好林木。
工程区域内人口密集，要合理安排施工，以减少对沿途居民生产、生活的影响。道路沿线管线较多，要注意保护和改移。
该工程是庆阳市西峰工业园区开发建设的重点项目，要求高质量、高标准建设。不但要保证内在质量，还要外表美观，建成以后使工业园区成为亮点，吸收更多的开发商参与沿线开发建设。施工要严格按操作工程施工，确保工程质量，同时要加强安全管理，文明施工，环境保护，协调好沿线群众关系，做到施工少扰民。建一项合格工程，造福一方群众，树企业一块丰碑。
第三章 施工总体方案及说明
第一节 施工组织机构
3.1.1 项目施工管理体系的组成
项目管理由两部分组成，一部分是以项目经理为领导核心的项目经理部。作为施工现场管理组织机构，负责项目现场施工管理。项目经理在工程的管理过程中要坚持合理分工、密切协调的原则，做到精干高效。 另一部分是公司总部领导的各管理部门，负责管辖各项施工资源的配置，负责对项目管理机构的质量体系进行监督和考核。
根据该工程的环境、工期、质量等方面的特点和公司本身的各种资源及施工管理习惯，我公司对工程进行了详细分析、认真策划和统筹安排，充分利用有利条件克服不利因素，努力做到施工的连续性和均衡性，缩短工期、减少材料浪费、文明施工，保质保量造优化的经济效益。
3.1.2 项目经理部性质
3.1.2.1 项目经理部为施工现场施工管理组织机构，是代表公司法人履行施工合同、完成施工任务的现场监督机构。其中心任务是对施工项目进行组织协调，进行生产进度、质量管理、安全管理，努力实现项目的各个目标，各项技术经济指标。
3.1.2.2 项目经理部实行项目经理负责制，项目经理直接对公司总经理负责，对施工项目有经营权和生产指挥及财产支配权，对项目管理班子成员的聘任有选择权，对不称职的人员有解聘权。
3.1.2.3 该项目按公司各项质量管理制度进行项目管理，严格执行施工文件和国家现行法律、法规、规范以及国家验收标准。
某小区室外雨污排水管道工程总体施工组织设计(72页)
