《HR三支柱模型在企业中的应用》
——人力资源管理系列课程
本课程旨在做好3件事：认知转换，技能提升，行为训练。
【课程背景介绍】
企业一切经营活动的动力，均来自于企业内部的人力资源，人
力资源的素质与能力对企业的可持续发展有着直接影响，因此加强企业人力资源管理尤为重要，对企业的人力资源管理人员提出了较高的要求，不仅仅要掌握人力资源的专业知识与技能，更应熟知企业的业务模式与运营流程，能够有效的运用各种人力资源手段协助企业提高经营业绩，构建支持企业长期发展的经营基础。
本课程从企业生存发展的内在本质、企业经营模式的关系着手，帮助企业人力资源从业者转换角度与思维，从业务的角度思考人力资源管理如何促进企业的经营发展，探寻人力资源工作对企业的核心价值。用实战的方法讲解，配合标杆学习、案例分析、工具演练等多种教学方法，帮助学员了解企业价值实现的过程，探讨配合业务部门持续提升业绩的人力资源策略，促进企业经营目标实现，构建支持企业长期发展的核心竞争力。
【课程收益】
1. 理解
HRBP的真正含义，帮助HR专业人员转变为促进企
业经营发展的业务伙伴的角色； 通过研究HRBP的最佳实践案
例，探索各项能力在实际工作中如何充分发挥与应用，提升HR的企业地位，以获得各业务部门的一致认可。
2. 掌握HR成为业务伙伴的核心技能，引导HR站在更高的角度思考，更好地了解业务需求，洞察高层、经理的需求，在企业战略制定和影响公司业务需求的战略性项目中发挥作用，通过整企业各方面的资源，促进企业经营目标实现。
3. 帮助HR从行政专家转变为战略变革推动者，在工作中更具主动性，赢得内外部客户特别是管理层的支持，成为公司、部门不可或缺的战略业务伙伴，为企业在战略发展、经营绩效、组织变革、核心价值观传承等方面贡献新的价值。
【培训方式】
? 案例讨论、影片教学、情境模拟、游戏互动
【课程安排】
课程时长：2天 （12小时）
授课对象：企业中基层管理者、人力资源管理从业者
【课程大纲】
思考：人力资源部门存在的价值在哪里？
第一讲：HR应具备的危机意识和战略思维
一、人力资源管理者的现状与思考
1．人力资源管理者的现状：与最佳实践的差距 2．人力资源管理者自身的高度与视野
3．企业对待人力资源管理工作的态度
思考：人力资源部门如何从“伙计”成为“伙伴” 1． 人力资源如何为业务创造价值？ 1）眼：形成由外而内的视角与习惯 2） 心：深刻理解业务需求
3） 脑：提供经过深思熟虑的解决方案助力业务成功运作 2．人力资源的工作开展要以经营为中心
1）一切工作来源于经营；一切工作服务于经营；一切工作衡量于经营
2）人力资源的价值直接在经营活动中体现 3）人力资源的工作效果直接由经营结果检验 二、HR如何转变思维提升能力 1．人力资源如何支持企业经营发展？ 1）转变观念：从服务业务部门到服务经营发展 2）转变时间：从事务性工作到策略性工作 3）转变技能：从人力资源传统技能到业务服务技能 2．人力资源的角色转变 1）执行者 2）专业人员 3）业务伙伴
3．人力资源角色转变的三个维度 1）从专业导向到经营导向
HR三支柱模型在企业中的应用
