生产治理心得感想
生产治理其内容包括：①生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，执行劳动定额和劳动组织，设置生产治理系统等。②生产计划工作。即编制生产计划、生产技术预备计划和生产作业计划等。③生产控制工作。以下我为你带来生产治理心得体会范文精选，希望对你有所帮忙!
生产治理心得体会范文精选篇1
昨日，在科长的讲解下同事几人一同“参观”了其从益海粮油拍摄回来的生产现场照片，观后首先是赞叹，其次是佩服，最后就是惭愧了。总之，看得出来，在场靖人心情都比较复杂，所以我觉得有必要沉淀下来，总结学习人家生产治理方面优于我方之处。
虽然工业企业类型多种多样，但企业内的所有活动无非只有六方面：1、技术职能2、商业职能3、金融职能4、财务职能5、安全职能6、治理职能，加工生产制造自然属于技术职能，同时其也是较庞大复杂、较难治理的一部分。
讨论生产治理我们可以采取多种方法，从多个方面来进行。第一种，要素分析法，说到加工生产就离不开四个要素：人、原材料、设备、基础卡设，这些要素构成了加工生产整个过程。第二种，归纳分析法，即生产加工中看得见的和看不见的(公司9s治理正是从这一点入手)。在我看来，第二种分析法是以第一种分析法为基础，所以这里首先从讨论第一种分析法开始。
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有人说“治理其实就是治理人”，我认为这一观点有欠妥当，应把“治理人”看作治理中比较重要的一方面。尽管目前国内工业企业加工的机械化、自动化水平有了很大程度的提高，但就国际“无人化生产”的先行探索经验来看“无人化生产”的愿景还远不能实现，因此人仍是加工生产中一个不可或缺的重要要素，所以在相当长甚至更长的一段时间内工业企业对于工业现场的人员治理始终不能放松。当然这里所指的“人”不单指生产现场操作人员，而是指生产治理制度约束下的所有工作人员。 工业现场中每名员工都有自己固定的工作岗位，所以人员治理中首先做的一点就是要明确每个岗位的职能，同时根据工业现场的实际生产状况建立不同岗位的岗位责任制度和人员治理制度，接下来就是按不同职能调配或培训能够胜任此职能的工作人员上岗，对其工作效率、工作态度等建立一套完整的记录和评价体系，以作为个人绩效考核和与人员调动的基础依据(这里讨论的内容不包括员工个人生活与思想情感)。 员工的技能为公司制造效益，同样员工形象也是公司的无形资产，它代表着公司企业文化的某一方面，也最直观的反应了公司的治理水平。正因如此，员工的形象建设也自然是生产治理的一个重要工作。关于形象应有两个方面的内容，第一是精神面貌，第二是外在着装。精神面貌是一个较复杂的话题，它涉及到情绪调节，体现着一个治理者的水平，限于能力不做深化讨论，就自身经验来讲应充分熟悉到本职位的重要性，自觉将其与公司大的进展战略相统一并作深化耕耘。讨论第二点着装，我们往往只停留在干净、整洁这两点要素上，其实不然。干净整洁只是基本要求，工业现场有别于销售、财务，其特点就是人员复杂、设备繁
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多，因此对工作人员的外在着装就提出了更高的要求。首先应分析人员的组成，并分类统一着装，以便更好的展开治理工作。其二就是要考虑着装的安全性。工业现场以设备居多，自然存在人员伤亡的安全隐患，因此设计着装时不但要考虑服装得体，符合公司的整体形象，还要更多的考虑服装的安全性，即不会因着装而引发安全事故。当然，这里不讨论个人疏忽与意外情况。生产治理心得体会范文精选篇2
如何做一名合格的现场治理人员 生产现场治理到底有多重要?从某种意义上讲，现场就等于市场，市场经济条件下的市场竞争就是现场竞争。加强生产现场治理，可以提高产品质量，降低消耗，压缩成本，同时提高员工素质，减少浪费，提升企业形象，好的现场治理是企业最好的广告。这就是说，生产现场治理得好坏直接决定着企业的竞争力。浏览当今的企业，能打出名牌产品，在市场竞争中立于不败之地的企业，其现场治理都是下了大力气的，工作都是过硬的。生产现场治理得成功伴随着企业的兴旺发达，是企业能提高市场竞争力。
生产现场治理是一个非常宽泛的话题，其涉及的具体内容非常 多，但是能不能搞好生产现场治理最重要的就要看现场治理人员如何去管。我在这里只是结合我们企业的实际情况，把我搞现场治理5年来的一些心得、体会从如何做一名合格的现场治理人员的角度给大家做一个沟通。 一、生产现场治理人员应当认清自己的角色
生产现场治理人员的角色就是经营者的替身。作为经营者的替身，生产现场治理人员必须遵守四项准则：一是代表公司，对所负责的车间实施治理;二是一切工作都要体现公司的意志;三是要具有全局观，从公
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