员工考核管理办法
★机密
考核组织和管理第一章
考核程序总贝U ......
季度考核 年度考核 申诉及其处理. 附则 季度考核流程图 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章
附件一
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附件二考核评分表及填表说明 附件三考核指标评定表........ 附件四考核统计表 附件五考核申诉流程图和表格
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第一章总则
第一条 为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极 性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条适用范围
XXXA东环有限公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。总经理由董事会负 责考核，不在本办法考核范围之内。
公司员工分成4个职系，即管理职系、专业技术职系、行政事务职系和营销职系。 考核对象具体分为高层管理、中层管理、专业技术、行政事务、营销等各类人员。 第三条考核目的
员工考核的目的在于评价和开发。评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效，以 便适时给予奖惩，如提薪、发奖金、晋升等。开发的目的在于提高员工的素质，如更新 员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高员工的绩效，从而有效提升公司的整体 绩效。
第四条考核原则
（一）以提高员工绩效为导向; （二）定性与定量考核相结合; （三）多角度考核; （四）公平、公正、公开。 第五条考核用途
考核结果的用途主要体现在以下几个方面: （一）薪酬分配; （二）职务升降; （三）岗位调动; （四）员工培训。
第二章考核组织和管理
第六条考核周期
考核分为季度考核和年度考核。其中季度考核于各季度结束后十日内完成；年度考
核于次年一月二十日前完成。
第七条考核职责划分
考核管理委员会职责
由总经理、畐总经理、人力资源部经理、计划财务部经理组成公司考核管理委员会 领导考核工作，承担以下职责:
1、 最终考核结果的审批；
2、 中层管理人员考核等级的综合评定; 3、员工考核申诉的最终处理。
（二）人力资源部职责
作为考核工作具体组织者和指导者，主要负责: 1、 制定考核原则、方针和政策; 2、 拟定考核制度和考核工作计划;
3、 组织协调各部门的考核工作；
4、 对各部门进行各项考核工作的培训与指导;5、 对各部门考核过程进行监督与检查; 6、 汇总统计考核评分结果;
协7、调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作
; 对各8、 部门季度、年度考核工作情况进行通报；
9、 对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚;
10、为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据;
（三）各部门经理/主任的职责
在考核工作中起主要作用的是各部门经理/主任，主要负责: 1、负责本部门考核工作的整体组织及监督管理; 2、负责处理本部门关于考核工作的申诉;
3、 负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚; 4、 负责帮助本部门员工制定季度工作计划和考核标准； 5、负责所属员工的考核评分;
6、负责本部门员工考核等级的综合评定;
7、负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划。
第三章考核程序
第八条 绩效考核的一般过程分为：确定考核内容、制定绩效考核标准、实施考核、 考核结果的分析和评定、结果反馈与实施纠正、结果运用。
第九条考核关系
考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核。不同考核对 象对应不同的考核关系。
第十条考核维度
符合公司目标的管理和业务活动行为的结果是绩效考核的主要内容， 即考核员工对 公司的贡献（或者对公司成员的价值进行评价）。考核维度必须根据考核内容而设计, 考核维度即对考核对象考核时的不同角度、不同方面。公司对员工的考核维度包括绩效 维度、能力维度、态度维度。 每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象采用不同的考核维度、 不同的测评指标。
绩效：指被考核人员通过努力所取得的工作成果，从以下三个方面
考核:
1、任务绩效：体现本职工作任务完成的结果。每个岗位都有对应岗位职责的任务 绩效指标。具体参见《XXXA东环有限公司考核指标》。
2、周边绩效：体现对相关部门（或相关人员）服务的结果以及团队协作精神的发 挥。 3、管理绩效：体现管理人员对部门工作管理的结果。
能力：指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所
需要的素质能力。能力维度考核分为素质能力、专业知识和技术能力。其中素质能力主 要包括以下几类:
1、人际交往能力 2、影响力 3、领导能力 4、沟通能力
华为员工考核管理办法
