公司企业文化建设方案范文

公司企业文化建设方案范文

公司企业文化建设方案 河南浩润信息技术有限公司

公司企业文化建设工作学习资料

一、公司企业文化建设的内涵、意义及建设模式 (一)公司企业文化建设的内涵 1、公司企业文化建设的目的 (一个加强两个提高两个促进)

(1)加强公司对全体员工的感召力和凝聚力和团队合作精神;

(2)提高全体员工对公司活动的规范标准、生活方式、行为模式和价值观的认识;

(3)提高公司的经营业绩;

(4))促进全体员工个体的职业发展职; (5)促进公司各项工作上更高进的台阶。的 2、公司企业文化建设的内容业

(环境、制度、行为、精环神四个企业文化建设神) (1)企业文化的环境文化建设境

环境文化是是公司企业文化建设的物质载体和外在标志。物

环境文化包括企业文化建建设的规划布局、办公、经营、、活动场所的景观、宣传展示、期刊书观籍资料、影音制品、网籍站站传媒设施等方面形成的的环境文化。

1 / 9

(2)企业文化的制度文化建企设设

制度文化是公司的各项规章制度的总和。各

制度文化包括公司企业业文化建设的管理体制、、组织机构、建设方案、行为规范、、 1

规章制度等。章

(3)企业文化的行为文化建设业

行为文化是在全体员工身身上的集中体现，它是公司企业公文化精神和价值观的折射。值 行为文化包括全体员工在办公化、、管理、经营活动、交流、宣传、文娱活动以流及生活中的行为及

习惯、生活模式所表现出来的生企企业文化氛围与风格。 (4)企业文化的精神文化建设神

精神文化是是公司企业文化建设的核心和灵魂，是公司环核境境文化、制度文化、行为文化建设过程中沉淀为、、整合、提炼出来的，它反映公司企业文化建它设设成果的总和，是公司企企业文化建设的整体面貌、水平、特色及凝聚貌力、感召力、生命力

力的体现。体 精神文化包括企企业的愿景、企业的使命、企业命的精神、企业的经营理念、企业的发的展战略、员工的职业理展想想目标、员工的价值观念念、员工的职业态度等。。

(二)公司开展企业业文化建设工作的意义 2 / 9

1、企业文化建设是提提高公司市场竞争力的核核心基础元素;

2、企企业文化建设是公司实现发展目标和员工实施现职职业生涯规划的重要载体和途径体;

3、企业文化建设是提高社会对文公公司满意度和认同感的有有力保障。 (三)构建四位一体的企业文化建建建设模式

在企业文化建设中，环境、制度、建行行为、精神四个企业文化建设部分各有其特点化:环境文化是实现企业:文文化建设目的的途径;制制度文化是作为一种内在在的企业文化建设运行机机制，是公司企业文化建设的保障系统建;行为文文化是推进公司企业文化化建设的良好载体和外在特征在;精神文化作为一一种理性文化，是公司企业文化建设的核心，企也是公司企业文化建也

设最高目标。最 2

企业文化建设是一个系统工文程，公司各部门、经营程单位单要根据各自的工作职责，结合实际工作和职经营活动，将四种经

文化建设充分协调起来，形建成统一的整体，才能沉成淀出和谐淀健康的公司企业文化。业

二、公司企业文化建设的工作思路业 (一)工作指导思想 3 / 9

围绕公司的发展战略和中心工作，结合公司和日常的管理日工作和经营活动中开展公司的企业活文文化建设工作，让企业文文化促进公司管理水平和经营业绩的提高，在和管理水平和经营管

业绩的提高过程中提炼出公司提的的企业文化，最终完成公司的公经营指标和实现公公司发展目标。

(二))成立组织机构

1、成立公司企业文化建设成领领导小组

领导小组负责责领导、组织公司企业文文化建设工作的开展，领导小组组长由陈总，领副组长由孙总担任，领副导小组成导员由公司班子成员组成。成

2、成立公司企业文化建设工作公小组小

工作小组负责完成成领导小组交办的具体工作，工作小组工

组长由人力资源总监靳佳星同人志志担任，工作小组成员由各部由门、各经营单位负负责人组成。

(三)工作内容与分工工

1、优优化公司企业文化环境建设，拓展公司企业文建化化建设的环境文化空间

此项工作由公司办公室牵牵头，做出具体方案并实实施，各部门、经营单位协助完成，工作内容位如下:如

(1)搞好企业业文化的场地建设，包括括公司办公场地、会场场地、活动场地、资场 3 3

4 / 9 料室等;

(2)搞好企业文化建设活动搞资资料的制作;

(3)添置企业文化建设有关添的培训资料、书籍等图的书书音像资料; (4)建立企业文化建设宣传建栏栏、网页等;

(5)建立企业文化建设档案建室，保存企业文化建设室工工作档案资料。 2、建建立和完善企业的规章制度，创新公司企业文制化化的制度建设 企业与市市场紧密联系，要在激烈烈的市场竞争中形成科学学、系统、完善、实用的企业制度文化，要建的立和完善企业立的经营管理理、员工激励、财务核算算、流程控制、绩效考核核等规章制度，促进公司企业文化制度建设在司完完整性、公正性、科学性和可操作性等方面有性较好的创新。较

此项工作由人力资源部牵头，作做出具体方案并实施，做各各部门、经营单位协助完成。完

3、加强公司企企业文化主题活动的建设设，营造公司积极活跃的行为文化建设氛围的 此此项工作由各部门、各经营单位经结合本部门、本单位的实际工作和经本营活动情况，制定出部营门门、经营单位的企业文化主题活动的具体方案化，经公司企业，文化建设领领导小组统筹审批后组织实施。活动方案的要织求求:第一，每月一主题，结合实际工作逐一解，决决管理和经营活动

5 / 9

中存在的问题在;第二，每主题题一小结，在活动过程中不断总中结，逐步形成良好的行为文化，从而良促进公司经营指标的完促成成和公司发展目标的实现现。

企业文化建设活动动范围相当广泛，它包括:括 (1)企业文化建设宣导、培训建;

(2)2员工职业素质和业务的培训、拓展、训练务; ; (3)经营业绩竞赛赛; 4

(4)员工绩效考核评比绩; (5))员工专业技能大赛; (6)员工办各自公环境境评比;

(7)工作经验交流、专业技能研经讨会讨; (8)突出贡献表彰献;

(9)安全防范演练，安全检查评防比比; (10)合作单位位联谊活动; (11))困难职工帮扶活动; (12)定期编制、发行企业内刊行; (13))形式多样的文体活动等等。等