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2012年员工绩效考核表格(全套) - 图文 

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中高层经理绩效评价表(行为能力)

评 价 项 目 (行为能力) 权重 % 评价等级 5 4 3 2 1 分数 优良可需不(权重秀 好 接改可×评受 进 接价等受 级) 1. 自律性 2. 团队/协作精神 3. 责任心 4. 客户服务意识 5. 领导力 6. 分析/决策能力 7. 组织/规划能力 A.利用口头或书面形式主动沟通; B.乐于倾听,有效反馈; C.能有效化解矛盾和抱怨; D.善于用人际沟通技巧说服他人; E.演讲能力。 10. A.对现有系统提出质疑并不断改进; 创新能力 B.创造新的管理方法并采取新的行动以完成工作目标。 总 比 重 *注:行为能力评价是员工培训发展的依据。

8. 授权/控制能力 9. 沟通能力 A.遵守公司规章制度(人事行政制度、财务制度); B.保守公司秘密; C.准时性(重承诺,时间观念强,及时回应); D.言谈举止自觉维护总公司形象。 A.与团队成员分享信息和经验; B.促进团队成员间的合作; C.主动配合主管、同事及相关部门工作; D.接受和支持团队决定; E.团队利益高于个人利益; F.善于社交并能建立内部信任。 A.工作细致、严谨、信守职责; B.勇于承担责任。 A.尊重客户(内外部客户); B.善待客户,为客户着想; C.预测、跟进客户需求; D.追求产品品质,服务质量一流,一次到位; E.信守对他人的承诺。 A.建立规范的工作制度和程序; B.给予下属及时和适当的认可、激励; C.指导和培养下属,提高职业技能和忠诚度; D.明确下属职责,保证组织效率; E.获得下属尊敬和肯定; F.将团队合作及参与作为解决业务问题的基本方法。 A.见微知著,立即采取行动,防患于未然; B.决策及时、果断,抓住要害; C.注重逻辑推理和相关事实,注重数据,考虑全面; D.在自由度有限的情况下做出决定; E.用非常手段解决非常问题。 A.利用现有资源,规划美好远景; B.按轻重缓急排定工作次序; C.工作目标和期限明确、可行; D.能够将总公司的战略化为本部门的具体目标; E.为下属拟定行动计划; F.善于建立广泛的业务网络,他为我用。 A.善于用人所长,有效分配工作,并给予相应的权利和责任; B.对下属的工作进行跟进、回顾,确保目标达成; C.善于给下属及时反馈和评价。 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 100% 总 分 数

高层经理年度绩效评价表

姓 名 事 业 部 评价尺度及分数 1.目标达成度 工2.工作品质 作业绩 3.工作速度 4.费用控制 5.计划性 6.管理能力 7.协调沟通 工作8.应变力 能力 9.改善创新 10.判断力 11.人才培养 12.周全缜密 13.全局观念 工14.以身作则 作态15.工作态度 度 16.执行力 17.品德言行 评价得分 职 务 评价区间 评 价 人 年 月∽ 年 月 评分 3 3 4 本栏 平均 权重 系数 优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分) 与年度目标或与期望值比较,工作达成与目标或标准之差距,同时应考虑工作客观难度。 仅考虑工作的品质,与期望值比较,工作过程、结果的符合程度(准确性、反复率等)。 仅考虑工作的速度,完成工作的迅速性、时效性,有无浪费时间或拖拉现象。 与目标或与期望值比较,实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要性。 工作事前计划程度,对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的合理性、有效性。 把握下属的个性、才干,指导、辅导与激励下属,统一组织行动的能力及用人能力。 与各方面关系协调,化解矛盾,说服他人,以及人际交往的能力。 应对变化,采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。 问题意识强否,为了更有效工作,改进工作的主动性及效果。 预见性及决策准确性,对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。 对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。 工作认真细致及深入程度,考虑问题的全面性、遗漏率。 团队合作精神,立足全局,从整体出发考虑处理问题能力。 表率作用如何,严格要求自己与否,遵守制度纪律情况。 工作自觉性、积极性;对工作的投入程度,进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等。 对公司的战略、决策、计划的执行程度,及执行中对下级检查跟进程度。 是否做到廉洁、诚信与正直,是否具有职业道德。 Ⅰ (1∽4项平均分)×4 +(5∽12平均分)×3 +(13∽17项平均分)×3 = 分 Ⅱ 出勤:迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×2 +事假 天×0.4 +病假 天 ×0.2= 分 出勤及奖惩 Ⅲ 处罚:警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分 Ⅳ 奖励:表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分 总 分 评价等级 评价者意见

Ⅰ 分 - Ⅱ 分 - Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分 □A.90分以上 □B.70∽89分 □C.40∽69分 □D.40分以下 高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字:

*注:本表为360度绩效评价表。

普通员工业绩评价样表

职 责 绩效标准/改进标准 权 重 得 分 合 计 1 2 3 4 5 6 80% 季工作目标 绩效标准/完成时间 权 重 得 分 合 计 1 2 3 *注:

20% ①根据员工职位说明书,找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过六项,并且每项必须有绩效标 准或改进标准。

②季度工作目标最好不要超过三项,应该是本季度最重要的工作目标或项目。

销售员工业绩评价样表

月度关键业绩指标 权 重 得 分 合 计 60% 职 责 绩效标准/改进标准 权 重 得 分 合 计 1 2 3 *注:

40% ①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。

②根据员工职位说明书,找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过三项,并且每项必须有绩效标 准或改进标准。

③月度工作目标最好不要超过三项,应该是本季度最重要的工作目标或项目。

项目类员工业绩评价样表

季度关键业绩指标 季度绩效标准 权 重 得 分 合 计 50% 职 责 绩效标准/改进标准 权 重 得 分 合 计 1 2 3 30% 季度工作目标 绩效标准/完成时间 权 重 得 分 合 计 1 2 3 *注:

20% ①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。

②根据员工职位说明书,找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过三项,并且每项必须有绩效标 准或改进标准。

③季度工作目标最好不要超过三项,应该是本季度最重要的工作目标或项目。

2012年员工绩效考核表格(全套) - 图文 

中高层经理绩效评价表(行为能力)评价项目(行为能力)权重%评价等级54321分数优良可需不(权重秀好接改可×评受进接价等受级)1.自律性2.团队/协作精神3.责任心4.客户服务意识5.领导力6.分析/决策能力7.组织/规划能力A.利用口头或书面形式主动沟通;
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