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2012年度最新版本企业文化建设规划方案
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目 录 第一部分 综述 一、背景 2009年经营管理年会，集团明确了未来三年发展战略规划，并清晰集团发展愿景，同时要逐步完善公司治理结构，建立现代企业制度，这对集团企业文化建设及传播都提出了更高的要求。但目前，集团企业文化体系还有待健全，文化理念尚未根值，员工思想与认识有待统一，且文化缺乏包容性和创新能力，并存在一些文化因素与集团发展阶段不匹配现象。 在09经营年度，在集团整体发展规划与战略目标的指引下，企业文化建设将围绕“明确集团发展愿景，统一价值取向；搭建文化体系，系统推动文化项目”的总体思路，推进文化体系各项建设工作，从而加强文化传播，使集团上下统一思想、统一认识、统一行动；为企业后续经营发展营造良好的内部文化氛围，并逐渐提高企业文化的引领作用。 二、目的 1、构建符合发展阶段的公司特色文化；
2、强化文化传播，使各种内宣载体逐步实现从经营传播向文化传播的转变； 3、系统推进文化项目，并搭建一致高效的文化传播队伍。
三、推进时间
2008年10月—2009年12月
四、总体思路
1、明确集团发展愿景，统一价值取向
? 完善《集团企业文化大纲》，明确集团文化理念，并建立集团《职业经理人
管理规范》、《干部行为规范》、《员工行为规范》。 2、搭建文化体系，系统推动文化项目
? 通过文化项目的开展，建立集团二级文化管理体系；
? 围绕宣贯重点组织开展主题文化活动，创新思维，激发活力。
3、丰富宣传载体，建立集团文化传播平台 ? 统一集团宣传平台，并通过内刊、OA、内部论坛加强集团文化宣传。 第二部分 企业文化建设项目主要内容 一、文化理念建设项目 1、项目目的： （1） 完善《集团企业文化纲领》，明确企业文化理念； （2） 根据《集团企业文化大纲》，进一步形成《职业经理人管理规范》、《员工行为规范》、《员工手册》、《干部行为规范》，统一思想标准； （3） 形成《企业文化手册》、《企业宣传手册》，对内加强集团文化宣贯，对外树立企业形象。 2、开展对象：集团全体成员 3、组织推进：项目执行组 4、工作要求：明确方向，集思广益，内涵丰富 5、推进进度： 项目 阶段 日期 工作内容 根据现有的《集团企业文化纲领（初稿）》开展公司高层领导、经营单位的部门第一负责人访谈，收集整理具体意见，明确并完善企业文化纲领的内容。 根据现有的《集团企业文化纲领（初稿）》开\\ 展组织员工座谈会，人数30人，人员包括：中层（20%），普通管理人员（60%），一线员工（20%）。 责任人 输出结果 10月13—10月25日 第一阶段 10月13—10月25日 《集团企业文化纲领（完整稿）》 10月13—11月1日 第二阶段 根据企业文化纲领内容及集团相关制度、文件及实际情况形成《职业经理人管理规范》、《员工行为规范》、《员工手册》、《干部行为规范》初稿； 根据初稿内容开展网上调研活动； （1）对象：OA系统所有用户 （2）网络调查问卷 根据调研结果完善修订《职业经理人管理规范》、《员工行为规范》、《员工手册》、《干部行为规范》初稿，并最终形成终稿。 结合《集团企业文化纲领》，《职业经理人管理规范》、《员工行为规范》、《干部行为规范》内容，形成《企业文化手册》内容。 \\ \\ 《职业经理人管理规范》、《员工行为规范》、《员工手册》《干部行为规范》(完整稿) 《企业文化手册》（完整版） 11月1日—11月10日 11月10日—11月25日 第三阶段 11月25日—12月20日 二、企业文化体系建立 1、项目目的： （1） 建立企业文化体系，为企业文化落地实施提供组织保证； （2） 编制企业文化体系管理办法，进一步加强内部文化整合。加强对各单位文化系统的指引与管理，建立有效的文化体系考核机制； （3） 通过培训、对外交流、学习等多种方式提升企业文化体系内成员的专业化能力。 2、开展对象：企业文化体系成员 3、组织推进：项目执行组 4、工作要求：组织目标明确，分工合理，针对性提升，专业发展 5、推进进度： 项目 阶段 日期 11月1日—11月10日 11月10日—11月20日 11月20日—11月30日 第二阶段 12月1日—12月20日 工作内容 召开企业文化体系组建筹备会议 结合企业文化项目的开展，根据筹备会议精神编制《企业文化体系管理办法》，确立体系架构设置。 编制年度企业文化体系工作规划及工作要点，在体系内部宣贯 组织企业文化体系成员的内部培训交流活动 按照企业文化体系工作规划内容开展系列活动 \\ \\ 责任人 输出结果 会议纪要 《企业文化体系管理办法》 宣传ppt 活动方案及组织实施后宣传报道 活动方案及组织实施后宣传报道 第一阶段 \\ \\ \\ 持续
三、主题推广
1、项目目的：
（1） 设置季度主题，开展形式多样的季度文体活动，强化宣贯企业文化理
念。
（2） 规划与时效相结合，适时调整，做到文化活动为经营服务； 2、开展对象：集团全体成员 3、组织推进：项目执行组
4、工作要求：围绕主题，创新思维，激发活力 5、推进进度： （1）主题季度活动： 月份 08年10—12月 宣传企业文化理念关键词 致远、团结 主题 项目 具体内容 开展09年元旦晚会 颁奖大会。制作团队、个人事迹PPT，树立学习榜样，鼓舞士气 年度优秀团队和个人与高层讲述成长道路的关键点和经验。 组织羽毛球和足球比赛 根据人才与执行为主题开展辩论赛 组织开展员工运动会，展现蓬勃向上、志存高远的百年风尚 完成时间 09年1月1日 和谐共进、2009年元旦敦行致远 晚会 2008年度优秀团队（个人）评选 精英对话论坛 09年1—3月 专业服务 欣赏你我共同发展 他 09年1月30日 09年3—5月 09年6—8月 09年9—10月 开放、沟通、信任 人才、执行 团结、务实、致远 创造激情，球类比赛活牵起友情，动 追求成长 “才” 辩论赛 09年5月30日 09年8月30日 激情飞跃，员工运动会 畅想10 09年10月30日 （2）常规活动 月份 2009年1月—2月1日 春节前 2009年5月 宣传企业文化理念关键词 主题 项目 具体内容 完成时间 团结、欣赏、 有你更精彩 百年是我家 闪出你的本领 建立协会 建立各类协会，如球类协会，读书协会、摄影协会等等，2月1日前 活跃内部氛围，丰富员工业余文化生活 组织推动各个经营单位开展不回家员工团圆饭活动 “专业服务，精湛技艺”，各经营单位组织开展一线员工各项技能大赛 春节前 认同百年 不回家员工春节团圆饭 “专业”杯一线员工技能大赛 专业、提升 5月30日 2009年8月 中秋节前 创新 用另一个眼光看世界 激扬文化情满中秋 第四届员工摄影大赛 中秋节晚会 摄影大赛，组织摄影爱好者协会 组织开展中秋联欢晚会 8月30日 百年文化 中秋节前 四、形象建设
1、项目目的：
（1） 通过制作、发放《企业文化手册》、《企业宣传手册》，对内强化企业
理念宣传，对外树立企业形象；
（2） 通过多重宣传方式，使企业文化理念深入人心； （3） 构建多种沟通渠道，促进组织融合。 2、开展对象：集团全体成员 3、组织推进：项目执行组 4、工作要求：精益求精，形式多样 5、推进进度： 项目 阶段 日期 2008年12月1日—09年1月30日 工作内容 \\ 责任人 输出结果 《集团宣传画册》《企业文化手册》 日历 《对外宣传数据指引》 对成绩优异者的奖励及通报 贺卡 获奖人员通报及宣传 定期论坛指引 \\ 《VI手册》 根据前期项目成果，制作集团宣传画册、企业文化手册 第一阶段 2008年12月1制作百年科技2009年企业文化理念日—12月30日 日历 2009年1月1根据前期项目成果，编制《对外宣传日—1月30日 数据指引》 2009年2月1组织开展企业文化理念知识考试活日—3月30日 动，宣贯企业文化手册 2009年2月1制作春节贺卡，宣贯企业文化理念 日—2月30日 2009年4月1“百年故事”征文活动 日—6月30日 \\ \\ \\ \\ \\ \\ 第二阶段 根据前期项目成果，加强跨地区文化2009年7月1融合，指引各单位搭建实效的沟通论日—12月30日 坛 根据实际情况开展 根据前期项目成果和整体经营目标达成情况，按照集团文化需要，计划开展集团VI的整体设计 五、文化传播载体建设
1、项目目的：
知名集团公司本企业文化建设规划方案 - 图文
