小田因家里有事,请了几天假,有几次迟到了,但是也没耽误工作。老高没办法只好把小田报上去了。为此,小田到现在还耿耿于怀。今年又该把谁报上去呢 请回答下列问题:
(1)请问财务部是否适合采用硬性分配法进行绩效考评为什么
(2)如果重新设计该公司财务部门的绩效考评方案,您认为应该注意哪些问题 答:
(1)财务部门不适合使用硬性分配法进行绩效考评,具体分析如下:
①硬性分配法使用的一个假设是,员工的行为和工作绩效整体呈正态分布,即员工的工作行为和工作业绩好、中、差的分布存在一定的比例关系,被评为中等的员工应该最多,被评为好与差的很少。
②财务部门员工的工作行为与工作绩效不符合正态分布,另从案例中也可以看出,员工业绩之间的差距很小,因此不适合采用硬性分配法进行绩效考评。 (2)为财务部门设计绩效考评方案,应该注意以下问题: ①明确考评目的;
②根据目标确定考核指标,考评指标要全面,业绩指标、能力指标、态度指标都要包括; ③考核指标的比重分配要合理;
④选择合适的考评方法,建议使用行为观察量表法,它要求考评者根据某一工作行为发生频率或次数的多少对被考评者进行评价打分。
以上就是2019年人力资源管理师四级理论知识试题及答案1卷,更多人力资源管理师试题,尽在中华考试网人力资源管理师频道!
人力资源管理师四级理论知识试题及答案
小田因家里有事,请了几天假,有几次迟到了,但是也没耽误工作。老高没办法只好把小田报上去了。为此,小田到现在还耿耿于怀。今年又该把谁报上去呢请回答下列问题:(1)请问财务部是否适合采用硬性分配法进行绩效考评为什么(2)如果重新设计该公司财务部门的绩效考评方案,您认为应该注意哪些问题答:(1)财务部门不适合使用硬性分配法进行
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