护理管理学重点整理

管理职能：计划职能、组织职能、人力资源管理职能、领导职能、控制职能 管理对象：主要是指人、财、物、信息、技术、时间、空间等一切资源

管理方法：行政方法、经济方法、教育方法、法律方法、数量分析方法 管理的基本特征：自然属性、社会属性 科学管理理论之父：费雷德里克人泰勒

泰勒科学管理理论的主要观点： ①效率至上②挑选一流员工③劳资双方共同协作④实行奖励 性报酬制度⑤计划职能与执行职能分离 现代管理过程之父：亨利人法约尔

法约尔管理过程理论的主要贡献： ①管理的普遍性②管理理论的一般性③管理过程学派的理 论基础 人际关系理论的创始人：梅奥

霍桑实验是梅奥人际关系学说的代表性论著， 其主要观点是： ①工人是社会人②组织中存在 非正式组织③新型领导重视提高工人的满意度

决策理论学派：西蒙，认为管理过程就是决策过程，管理的核心就是决策

系统原理相应原则：整分合原则、相对封闭原则 人本原理相应原则：能级原则、动力原则、行为原则 组织的基本要素包括：资源、精神、时机、任务

群众性卫生组织包括：中国红十字会、献血宣传、医疗救护、社会服务、中华医学会、中华 护理学会 组织结构的基本类型：直线型结构、职能型结构、直线

-职能参谋型结构

组织文化的功能：导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能、辐射功能、调试功能

显性组织文化包括：组织的标志、工作环境、规章制度、经营管理行为等几部分 隐性组织文化包括：组织哲学、价值观念、道德规范、组织精神几个方面

护理人员绩效管理功能（熟看）：①诊断功能： 在绩效目标明确的情况下，管理者能够应用绩效评价结果，即使发现部门绩效现状 及存在的

问题，对科室每位护理人员的绩效进行及时分析沟通，确认护理人员的职业素质与护理岗位任职要求之间的差距，确认影响绩效的组织、部门和个人原因，有针对性 地采取措施，达到管理不断完善，绩效持续提高的目的

②人事决策功能： 医院护理人员的晋升晋级、培训、人事调整、奖惩、留用、解聘等护理人事管理决 策都是以绩效考核结

③激励作用： 绩效评价结果可以帮

果为依据的。科学合理的绩效评价机制，为医院和部门正确识别人才和合理使用护理人员提供了客观依据

助管理人员确定护士个人和群体对组织的贡献水平， 以此作为组织奖惩决定的依据。 根据客观的考核结果对成绩优异者给予奖励， 对工作低劣者进行警示或惩罚， 是保证奖惩 公正性的根本措施

④导向功能： 绩效管理的基本目标是营造良好的护理工作氛围，促进护士与医院共同发展，不断提高护理单元和医院的整体工作效率。因此， 建立

⑤规范功能： 绩效管理的体系和具体的护理行为和结果评价标准，为 护理人员

科学合理的绩效管理机制和具体可测量的绩效评价指标是发挥绩效管理导向功能的关键

的执业行为起到了规范作用。以客观指标形成的护士绩效评价体系使护理行为有章可循，可进一步促进医院和部门护理人力管理的标准化和有效性

护理人力资源管理职能包括： 护理人力资源规划、 选择聘用、 人员培训、 考核、 开发和发展、 人员薪酬管理、护理人员健康和劳动保护，以及制定相关的人事政策等 职务说明书一般包括两大部分：工作描述和任职资格

护理人员排班原则：满足需求原则、结构合理原则、效率原则、公平原则、分层使用原则 薪酬管理原则：按劳付酬原则、公平原则、竞争原则、激励原则、经济原则、合法原则

科学设计薪酬的体系和制度一般经历下列步骤：工作岗位分析、工作岗位评价、薪酬调查、 薪酬定位、薪酬结构设计、薪酬体系实施和修正

从新手到专家（会判断） 新手 ：对拟从事的护理领域完全没有经验，主要依照操作规程及规章制度知 道

他们的临床实践。由于缺乏对现任工作的熟悉和了解，新手的护理行为收到较大限制，灵活性差 初学 者： 对从事的护理工作有一定的了解，并展示一定的能力开始被组织部分接受 胜任者： 在同一护理岗 位已经具备2 — 3年的实践经验。能够根据情况的主次来计划安排自己的护理工作，开始对面临的临床护 理问题进行思考和分析，处理出现的突发事件 熟练者： 在工作胜任的基础上，熟练护士的行为受职业 规范所指导。他们能将护理工作情景理解为一个整体，并对护理工作具有预见性。熟练护士能够在多种工 作中找出最重要的工作，能够根据所发生的情况调整护理工作计划 专家：具有丰富的临床护理经验背景， 他们行动的依据就是对所从事护理工作职责的深刻了解，能直观地把握面临的护理工作情况，具有准确的 临床判断力和很强的工作能力。从技术熟练水平演变到专家水平，是一个从量变到质变的飞跃过程

授权的原则：明确目的、合理授权、以信为重、量力授权、带责授权、授中有控、容忍失败 处理冲突的策略（概念要理解）①回避：

指冲突发生时，采取漠不关心的态度，对双方的争执或对

抗的行为采取冷处理的方式。当冲突没有严重到会损害组织的功能时，可采取此方式，管理者权利不足以 处理冲突或各部门自主性较大时选择回避较明智 ②妥协： 指在冲突双方互相让步，以达成协议的局面 ③顺

应： 指在紧张的冲突局面下，尽量弱化冲突双方的差异，强调双方的共同利益，降低冲突的紧张程 度 ④强迫： 指利用权力迫使他人遵从管理者的决定 ⑤协作： 冲突双方都愿意了解冲突的内在原因， 分享信息，

在满足自己利益的同时也满足对方的需要，便会协商寻求对双方都有利的解决方法，被认为是 处理冲突的最佳方法

控制的原则：与计划一致的原则、组织机构健全原则、控制关键问题原则、例外情况原则、 控制趋势原则、灵活经济控制原则

控制过程：①建立控制标准②衡量偏差信息③采取矫正措施 目的性是控制系统有效性的一个实质性标志

护理风险管理程序： ①护理风险识别②护理风险评估③护理风险控制④护理风险管理效果评 价 PDCA 循环又称“戴明环”

PDCA循环步骤：①计划阶段②实施阶段③检查阶段④处置阶段 JCI 标准的最大特点是以满足服务对象的全方位合理需求作为主要的依据

计划的种类（分类方式有印象）

1. 2. 3.

按计划作用的时间分类 计划：1年及以下

按计划的规模分类

①长期计划：5年以上②中期计划：2—4年③短期

①战略性计划②战术性计划

①指令性计划②指导性计划

按计划的约束程度分类

时间管理方法：①ABC时间管理法：A为最优先（必须完成的）目标，E为较重要（很想 完成的）目标，C为不重要（可暂时搁置的）目标

②授权③拒绝艺术④养成良好的工作习惯【⑤保持心理健康】

组织设计基本原则：统一指挥原则、专业化分工与写作原则、 管理层次原则、管理幅度原则、 责权对等原则、稳定性与适应性相结合的原则

计划的步骤 （提炼概括） ①分析评估：对组织现存形势和资源的分析和估量是计划工作的第一步。管理者必须对

其部门及所属下级部门的内外部条件进行全面评估，外部条件包括经济技术人口政策法令设备等，内部条件包括组织内部的人 力现行政策技术力量物资经费等，应充分分析组织自身优势与劣势以及组织外部环境中存在的机会和威胁

② 确定目标： 在确定组织目标后，组织中各部门按照总目标拟定各部门的分目标，而各部门的分目标又控制其基层下属单

位的目标。如此层层控制，可有效地把握全体员工努力的方向

。

③ 拟定备选方案： 一个计划往往有几个备选方案，应在分析的基础上从备选中选择最有成功希望新的一个或几个方案，

这样可使计划同时具有合理性和创造性。拟定备选方案应考虑到：①方案与组织目标的相关程度②可预测的投入与效益之比③ 公众的接受程度④下属的接受程度⑤时间因素

④ 比较方案： 将几个备选方案的可变因素和限定条件并列排列，论证每个方案，论证内容包括计划的可靠性、科学性、可

行性、经费预算的合理性、效益的显著性

⑤ 选定方案： 方案选择是按上述步骤进行分析、比较、排列优先次序后，结合组织、部门或成员的实际情况和可以承受的 具体条

件对几个备选方案的合理性、可操作性、可接受性、经济性等进行取舍，选择出可行性强、满意度高、低投入和高产出 的方案的过程

⑥ 制订辅助计划： 辅助和扶持该方案的落实，即在总计划下的分计划

⑦ 编制预算： 通过分析、比较、选定方案后，将计划转化为预算的形式，使之数字化。实质上是资源的分配计划，包括人 员、设

备、经费、时间等方面的内容

病房护士人数=0.6X病床数

工时测定【P10 5】：护士人数=（各级护理所需时间+间接护理时数）+8（护士日工 作时间）+机动数

政策：是组织为达到目的而制订的一种限定活动范围的计划 规则：是根据具体情况对是否采取某种特定行为所做出的规定， 规则

目标管理：是由组织中的管理者和被管理者共同参与目标制定， 制并努力完成工作目标的管理方法

组织设计：是组织结构设计，对组织的各个组成部分按照组织设计的基本原则，进行科学、 合理的搭配和排列形成特定组织结构的过程， 设计的这一组织结构对组织功能的发挥具有举 足轻重的作用 外部变革推动力：组织变革的外部环境推动力包含政治、经济、文化、技术、市场等方面的 各种因素和压力，其中与变革动力密切相关： 社会政治因素、 技术发展因素、市场竞争因素 内部变革推动力：组织变革的内部推动力包括组织结构、人力资源管理和经营决策等

也可理解为规章制度、 操作

在工作中由员工实行自我控