五、目标与指标的分解
1.安全目标制定后，根据各部门在安全生产中的职能，分解年度安全生产目标并制定实施计划和考核办法。
2.安全生产目标层层分解、量化考核后，财务部要把安全生产目标与奖金分配挂钩。
六、目标与指标的实施
1.总经理在抓生产（经营）的同时，要抓安全生产目标的落实与执行。各级部门均应在抓生产的同时全面开展安全生产目标管理和安全生产达标活动，做到“五同时”，总结经验，评出先进并实行奖励，树立先进榜样。
2.运营部每年年末要对安全生产目标和指标实施计划的执行情况进行检查，并做好检查记录。
七、目标与指标的奖励考核
安全生产目标与指标的奖励考核参照《安全生产奖惩制度》。 八、附则
本制度自颁布之日起执行，解释权在运营部。 九、附件
《安全目标监测记录表》 《安全生产目标评审记录》
2
年度安全生产目标监测记录表
部门： 年度目标 总计 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一十二总计 月 月
3
安全生产目标评审记录
评审内容、条款
是否适宜 拟修订条款 时间
4
安全领导机构
安全领导小组 组 长：总经理 副组长：经理
成 员：运营部主管、财务部主管
安全组织机构图
总经理 经理 运营部主管 财务部主管 5
安全生产责任制制度
一、目的
为了认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化安全生产主体责任，规范安全管理行为，提高安全生产工作的整体水平，有效控制生产安全事故及职业病的发生，保证XXXXXXX物流有限公司（以下简称公司）又好又快发展，结合公司实际情况，制定本责任制。
二、适用范围
本制度适用于公司各部门。 三、职责
（1）公司建立安全生产责任制，安全生产责任制是公司安全生产管理制度的核心。公司的各级领导和管理人员，必须根据本公司的实际情况和各部门及人员职责分工，按照“安全生产、人人有责”，安全生产“事事有人管、层层有人抓”的安全责任体系。
（2）总经理是公司安全生产的第一责任人，对公司的安全生产负全面责任。负责全面贯彻、执行国家安全生产方针、政策、法律、法规和标准，在安全生产方面具有指挥决策权。
（3）分管经理是安全生产直接责任人，对分管范围的安全生产负主要领导责任。
（4）各部门经部长是本部门安全生产第一责任人，对本部门安全生产负全责。
（5）其他各类管理人员，必须在自己的业务工作范围内，对实现安全生产负责。
（6）公司员工对本岗位的安全生产负直接责任。公司员工应该自觉地遵守安全生产规章制度，不进行违章作业，并且要随时制止他人违章作业，积极参加安全生产的各种活动，主动提出改进安全工作的意见，爱护和正确使用机器设备、工具及个人防护用品。
（7）公司从业人员有依法获得安全生产保障的权利，并应当依法履行安全生产方面的义务。
四、检查与考核
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仓储物流行业安全管理制度
