建设单位 施工现场管理办法
一、 总则
为了进一步加强施工现场文明建设，使工地生产顺利进行，确保安全生产、质量保证，文明施工，特制定下列制度。 二、施工单位现场管理要求 1、须提交的各种保证措施
施工单位提交经审批通过的施工现场总平面图、施工总进度计划，工程质量保证措施、安全文明施工保证措施、消防安全保证措施、环境保护保证措施、民工权益保障措施、应急救援预案、施工组织设计、施工进度计划、临时用水用电方案、塔吊及大型设备备案证及检测证书。 2、项目管理人员管理规定
派驻现场的施工管理人员（包括项目经理、施工员、安全员、资料员等），须与项目组织架构人员相符，如发生人员变更应提前报监理单位负责人及发包人审核同意。施工单位须填写《施工单位项目管理人员变更申请/批复表》未经建设单位工程部批准不得变更。
三、 监理单位的现场管理要求
为了加强对建设工程的监督管理，保证建设工程的质量、进度与安全，提高施工现场的规范化、标准化管理水平，严格按照国家监理规范运作，确保监理工作有序有效。
1、根据工程项目性质和特点，监理单位必须对所监理的工程质量、施工安全负责，监理单位在监理过程中有权利对施工单位不按照图纸及规范施工、违反安全操作等行为进行违规处罚的权利。
2、做好事前控制，要求管理人员在活动开始前就必须对“做什么？”“为什么？”以及“如何做？”等问题有整体的筹划，是“思考”在先，“行动”在后，用思想指导行动，做好自检、复检和互检，现场监理必须配套必要的平行检验工具，实现日常平行检验，并认真做好工程检测统计表，不具备基本检测手段，则视为未履行监理义务，造成损失本公司将予以处罚。 3、切实落实施工合同约定的工程质量等级，必须对所监理工程中所有的隐蔽工程进行见证，必须对所监理工程重点、关键部位进行旁站。
4、每天更新进度计划，及时要求施工单位按照进度计划执行，每周总结本周进度情况，及时纠偏，保证总进度计划的顺利完成。
5、必须认真编写监理月报，项目总监工作总结和监理日志，必须督促施工单
1
位及时整理验收资料。
6、监理单位应提供现场管理监理人员详细名单及联系方式，如要更换人员或更换联系方式必须事先通知工程部，监理单位主要负责人、总监理工程师及现场监理工程师保证手机24小时畅通。
7、监理单位派驻建设工地的主要管理人员有事离开工地，应提前通知工程部，无故连续脱岗3次工程部将要求监理单位换人，情节严重者将考虑更换监理单位。
四、工程签证资料管理
1、工程签证的内容和填写格式基本要求
工程签证应包含签证单及其附件（原始记录、计量所需附图文件、反映工程状况变化或型号规格的照片等）。签证单一式三联：施工单位、工程部、监理单位各一份。签证单必须加盖各公司公章，要求如下：
（1）签证单必须注明签证理由、工程量和签证内容发生的起止时间。 （2）签证原始记录上必须注明工程内容的具体位置和部位，必要时需附图及照片标注。对可反映工程内容和工程状况变化的现场面貌，一定要拍摄照片，作为原始记录与签证单一起报送并存档。
（3）设计变更必须有设计院下发的设计变更盖章文件必须有建设单位总监及现场负责人签字下发的文件方可作为依据，
（4）签证内容不清晰、不准确、工作内容不属实的不予签证，给予退回施工单位，我公司会注明退回理由，并录入台账。 2、签证办理流程
发生变更施工单位必须提前向监理单位及我公司工程部书面通知，我公司工程部会安排现场工程师及监理人员见证或拍照取样，如施工单位未通知我方工程部及现场监理单位人员见证，所发生的工程量变更我公司不予认可， （1）经济签证办理流程：施工单位应与监理工程师应及时对经济签证前已完成（依据设计变更将与拆除或调整）的工程量进行确认（原始记录、计量所需附图、反映工程状况变化的照片等）。
（2）土方签证办理流程：大型土方开挖前及完成后必须绘制方格网图（包括坐标、标高及开挖边界）作为竣工结算资料，并经施工方、监理方、工程部书面签证确认；小型土方开工前的原地面标高测量记录应以书面签证形式确
2
认。
3、施工单位以工作联系单的形式提出的工程变更。监理单位及建设单位负责人根据现场情况确实需要变更的由建设单位联系设计单位进行核实，需变更内容在不影响结构安全和使用功能，有设计单位出具设计变更单，
4、对于设计单位不能出具变更单，施工部位需调整的施工部位，施工单位提前书面上报相关建议，经监理单位及我方工程部核实，在不影响结构及使用功能的情况下由工程部出具“工程变更通知单” 五、工程进度管理
1、施工单位项目部全面负责工程进度管理，及时调整工程建设相关关系，检查、监督、考核进度计划的执行情况。
2、监理单位审核、审批施工进度计划，监督计划执行并督促施工单位采取措施实现工期目标。
3、施工单位依据合同编制施工进度计划，采取有效措施实现工期目标。 4、对于建设单位直接发包的专业工程项目，主体施工单位必须向各专业工程施工单位提供的配合内容以主体施工合同具体条款为依据，各分包单位必须服从总包单位的统一指挥。
5、监理单位以批准的施工总进度计划为依据，帮助、督促施工单位完成进度任务。由于施工单位造成的工期延误，按合同约定给予处罚。
六、工程资料管理
1、工程竣工技术资料整理应该符合当地质监部门的标准要求。
2、总包单位负责所属单位工程的技术资料汇总、编号及装订成册，并对各分包单位的资料整理工作负有指导义务。
3、各分包单位负责对各自分包范围内的工程技术资料的收集整理工作，竣工前资料必须经总包单位验收符合要求，资料交总包单位汇总。
4、竣工资料的编制应符合伊宁市工程质量监督站及档案管理部门的要求。
七、会议管理
周监理例会，监理单位组织，总监、现场监理工程师、施工单位主要负责人及各班组负责人必须参加，会议实行签到制度，做好会议纪要，相关例会监理单位起草相关制度。
3
1、每周例会主要内容：
1）施工单位总结汇报上周的施工情况，分析质量和进度情况，施工单位就施工中其他需协调的问题提出意见；汇报下周计划
2）监理单位汇总一周的工程质量、进度情况，现场安全等实施情况，提出现场质量、安全等问题，责令限期整改；
3）工程部通报工程中存在的质量、进度问题，工程部就施工单位的提出问题进行解答；
2、工程质量、安全交流会制度
根据我公司要求，每月定期召开工程质量、安全交流专题会。由工程部经理主持，参加人员：工程部经理、现场工程师；监理单位负责人、总监理工程师、现场监理工程师；施工单位质量、安全负责人、项目经理及项目部质量安全负责人，必要时须请公司分管工程领导参加。 工程质量、安全交流会主要内容：
1）各施工单位汇报上月质量、安全整改落实情况，总结经验，汇报下个月施工过程中的控制措施。
2）监理公司对各参建单位在本月质量、安全检查中提出的问题及整改和预控工作进行讲评。
3）工程部协调解决当前工作中存在的质量、安全问题。
4）参建单位共同讨论分析本月工程质量现状、安全生产形势，研究、议定下月质量、安全工作规划。
5）工程部经理作会议总结，提出下一步工作的要点，进行布置和安排。
八、隐蔽工程验收管理
隐蔽工程是质量控制的关键环节，往往直接影响工程的使用安全和使用功能，是施工过程的一项重要管理工作，
1、每道工序开始前进行作业交底，交底内容以书面形式及会议形式，形成文件，交底人及接底人签字确认，报监理工程师审核；
2、施工过程中管理人员随时进行跟踪检查，发现问题及时纠偏，防止事
4
建设单位施工现场管理办法（最终）
