采购员月度工作总结

采购员月度工作总结

采购员，除批发、零售农产品 :采购机器、 设备、工具、 零件和服务，购买用于生产的原材料或半成品。下面是小编 为大家搜集提供到的有关采购员月度工作总结。欢迎大家阅 读

来到 xx 公司从事 xx 采购工作已有半年时间， 在此期间， 感触良多，想法也多，现在汇总近期的工作感悟如下：

1. 身为采购员，应第一时间完成领导交代给我们的工作，

在完成领导吩咐工作的同时，应多总结汇报，多和领导交流 沟通;

2. 要有预测能力，把自己的定位提高。想象：自己不单

单是一个采购员，把自己想象成采购主管、采购经理，时刻 试想采购主管、采购经理在做什么事 ?负责哪些东西 ?他们的 思想是什么 ?他们遇到问题怎样解决的 ?他们的定位是什么 ? 他们和各部门、各供应商是怎么沟通交流相处的 ?他们的工作是什么 ?

3. 把手头上的工作做好做细致，不断的优化采购业务，

要让领导放心满意。领导交代一个工作给我们做，我们不仅 要把工作做好，还要做细致，想想什么方法更好 ?有什么更

好的方案 ?在完成本职位的同时多了解其他不受自己负责的 区域，扩大自己的知识面处理食物的能力 ;

4. 对待供方来料异常，必须严格控制。不管是现在做还

是以后去新的公司，面对质量异常，在生产允许的情况下全 部安排退货，强制让供应方整改，退到厂家怕为止，退到厂 家知道怎么做为止 ;

5. 和供应商沟通、 和各部门沟通， 必须坚持自己的原

则， 树立正面威严的形象 ;

6. 要有“可以刁难供应商的习惯，让他们知道自己该怎

么做”

7. 别做老好人。

从去年底转岗到集团供销处以来，被安排在中 -- 高压阀 门（ 物资码 209）采购员岗位，需要我熟悉全新的工作内容和 工作环境。这两个月的工作做的磕磕绊绊，不是很顺利，虽 然勉强做到差强人意，但是距离自己和岗位的要求还很远。 以下是对近期工作的总结和一些自己的积累。

一、采购价格的确定 北营底价是工作的重要信息，对于查到的价格要求是最 新的合同执行价格。所以在北营网上的

XX、XX、 XX 年年最 新的价格中有待入库量才可以作为底价采用 ; 没有待入库量 的价格，可以在无其他途径的情况下作为才参考。对于 XX 年的价格、首次采购的物品、以及其他的特殊情况都需要询 价作为参考价格来比价。

（ 一 ） 、查价格

对于基本的价格可以通过价格体系 （ 价格手册 ） 和北

营 物流网的计划编码查询，以及逐条翻阅前期的合同来确定准 确的价格。单就阀门而言，还可以自己转出前期合同的执行 价格制作阀门的价格手册，北营备件四科采购员张存成和姜 海的前期合同中基本涵盖了所有的前期

209 阀门。 而对于一些首次采购的阀门，或者以上方法查不到价格 的阀门，可以查询机电产品价格手册，或者直接向北营备件 四科供货商询价。一般这样的品种在制作比价表的时候，是 平价代购给北营。

（ 二 ） 、最终价格 在采购过程中，除北营底价外涉及

的价格就是本次合同 价，本次合同价依据的是通过供货商的报价单，比价后得到 的。一般而言，不允许供货商二次报价，但是可以对原有的 采购项目再次压价其自己的初次报价。

（ 三 ） 、供货商的遴选 采购过程中，选择什么样的供

货商是一个比较重要而敏 感的环节。以价格为依据， 以质量为前提是重要的遴选依据。 严格执行集团规定的采购流程，通过制度选择适合的供货商， 达到供货标准，降低生产和采购成本。首先选择报价达到集 团标准的生产厂家，其次质量选优，同等条件下选择长期给 北台供货熟悉具体流程和情况的供货商。

对于特殊阀门的要求，例如：介质为水渣的球阀，一般

的标准为合金球体和国产密封圈，但是寿命为 1 个月左右， 如果采用球体合金镀硌，进口密封圈可以保证使用 8—— 12 月。这样的阀门除个别厂家可以保证质量外，其他厂家均不 能满足现场的高标准需要，所以在价格上会比一般的阀门高 一倍左右。

在查询价格的时候会出现许多不符合实际情况的价格 发生，比如，口径 450 的阀门比口径 500 的高，配法兰的比 不配法兰的阀门价格低，北营执行的合同价虽然有入库但是 价格违背实际市场价格，同样的阀门有不同的物资码等。遇 到这样的情况要根据集团规定和我们的工作需要来处理。

二、采购依据的取得。 北营物流网下达的采购计划是主要的采购依据，工作的 内容就是忠实采购物流中心下达的月计划和追加计划内容。 采购备件的品种和数量必须严格的依据计划下达量。

但是由于具体情况的需要，和物流系统的具体操作原因， 会出现许多不在下达计划内的采购情况，例如：现场需要计 划中采购的阀门配法兰、螺栓、垫片 ; 但是在计划中没有上

报，或者由于物流网的权限设置看不到分厂计划中的备注项， 这就需要采购员和分厂计划员、物流中心具体沟通类似的情 况，同时需要现场出据采购情况说明，由分厂计划员和物流 中心签字。

鉴于以上情况的出现，可以在采购计划下达后，先联系

物流中心要求查看分厂计划的备注项，这样可以避免在去现 场时出现重复和疏漏，减少工作量。

三、阀门的入库 当所购进的阀门入库时，需要去仓储现场了解具体的入 库种类和数量。熟悉结算流程，并可向质检员了解阀门的检 验常识便于以后的工作，如：阀体的材质，一般为铸钢、球 墨铸铁、碳钢等 ; 硬密封要看水线是否光滑齐整 ; 碟板是否是 以旧翻新等。

四、一些具体的情况

（ 一 ） 在我所有经手的计划中，都会出现现场报错型号

的 情况。硬密封会报成软密封，例如： d971h 报成 d971x 。还 有公称压力错误的。在三月的计划中还有阀门型号全部报错 的情况;大口径阀门报成手动 ;调节阀型号 zkjw 报成 zazt 等 这需要与计划员和厂家的技术人员逐一调整，如果与计 划不符合，需要现场出具书面说明，否则没有采购依据。

（ 二 ）sq 开头的球阀原厂家为启东冶金机械厂的阀门，

他 家的阀门会把原国标阀门加长或是缩短改为非标准阀门，因 此按国标采购必然不能使用，所以对与这样的球阀必须现场 测绘或者使用原厂家 （ 但是价格会比一般高很多 ） 。而且这样 的球阀介质为渣类， 容易磨损， 启东的阀一般会在一年左右。 其他厂家的国标阀没有特殊处理都不会达到这个时间。

（ 上 海特一称在经过球体镀硌，密封圈进口的情况下也可以达到