的方法确定最佳方案,这是非常值得推广的。大家都知道,随着科技的迅猛发展,新技术、新设备、新材料会不断的被应用
到我们的工程中,我们只有运用这种创新的思维,创新的方法才能积极应对。
本次发布会不仅总结了XX年活动的情况,更重要的是代表们通过会议交流了活动经验,找出了存在问题,理清了工作思路,明确了今后的主攻方向。
总之,这次会议是一次成功的会议,它必将会促进公司质量管理小组活动更加深入、健康、持久的开展,并以此进一步推动公司质量管理工作的全面展开。 二、本次发布成果中存在的主要问题
1、选题理由不充分。选题理由,只要简明、扼要地说明选此课题的目的性及必要性。即公司、工程处(设计或标准)的要求、本部门的问题、实际现状等用数据表达,使人一目了然看出差距有多大,这就把目的性及必要性表达的很清楚了。而我们发布的成果中只强调课题的重要性,没有用数据明确表示出目前的状况与要求之间的差距,也就是说没有说明其必要性,因此导致了选题理由的不充分。 2、现状调查存在两个问题。(1)没有找出存在的主要问题;
(2)没有为目标的设定提供依据。
3、可行性分析套话较多。诸如,领导对这项工作如何支持,小组成员综合素质、技术水平多么高等。正确的做法应该是:(1)制定的目标与同行业所取得的最好成绩或本单位取得的最好成
绩进行横向比较,说明目标值与最好水平之间差距不大,通过小组成员的努力,目标是可以实现的。(2)采取测算的方式,根据现状调查数据,测算以本小组成员的能力能够解决主要问题的多少,解决问题以后的数据是多少,以说明目标的可实现性。
4、原因分析不实不透。一是不能客观、全面的分析原因。举个例子说明,在我们发布的成果中,几乎每个成果中都有“缺少培训”这个影响因素,并且大部分成果中都把它作为要因。同志们,试想一下,作为一个企业,如果每个岗位都“缺少培训”,这不说明我们的管理中存在着大的漏洞吗?我们精品工程的目标还能实现吗?因此,这是不客观的。二是部分成果原因分析只是表面的,蜻蜓点水式的一带而过,没有能够把实质性的原因分析出来,这就影响了成果的技术性。三是很多因素都未分析到末端,如“人员素质低”、“材料质量不合格”“制度不健全”等。
5、要因确认多凭主观判断。要因确认要针对每一条末端原因,不论确认“是”还是“否”都要有证据。这证据就是反映客观事实的数据。为此,针对每一条要确认的末端因
素,首先要明确确认内容,也就是确定反映该末端因素的特性值。其次要明确确认的方法,也就是如何才能取得反映客观事实的数据,还要明确判断的标准。通过现场调查、分析、验证来确认主要原因。而在这次发布的成果中不少小组并没有做到这一点。没有用数据说话,没有现场调查过程、确认方法,多凭主观判断,如:一成果中对影响因素“厂家制造质量不过关”的确认内容是“制造过程
中使用的材料质量不过关,焊接时出现夹渣气孔,将直接造成变压器渗漏油”确认为“要因”。小组在没有通过调查确认,在以往工程中是否存在因“厂家制造质量不过关”而产生的渗漏现象,或者去验证本工程的设备是否存在质量问题。仅凭主观断定即确认为要因是不妥的。
6、对策表中有部分措施操作性不强。一是口号性的措施较多。例:“无论工期有多紧张,也确保把安全第一的宗旨落到实处”;“继续深化将外协单位纳入我们班组安全管理的模式,安全学习、违章处罚等按班组对待”像这种口号性的措施在成果中还存在很多。二是缺少可检查性。例“提高责任心主动施工”,“有序施工”等目标值的设定。这类目标在措施实施后是无法进行检查的。三是能量化的目标未量化。例“骨料达到标准”应明确骨料的标准要求是什么。四是有些对策措施为公司工程施工常规管理工作,体现不出小组的改进。例“进行技术交底”“组织进行验标学习”等内容。
这些问题都是在我们成果中常见的问题,它很大程度上影响了我们成果的逻辑性和科学性,希望小组成员在以后开展活动中能够引起重视,避免同类问题的出现,以期提高我们小组的活动水平。
三、关于会议精神的落实
昨天上午,肖经理在讲话中对今年开展质量管理小组活动提出了明确的要求,会后,各单位要认真学习领会讲话精神,提高
篇六:东莞 东方新天地-招商发布会活动总结XX07 招商会暨奠基典礼活动总结 一、 活动总体情况汇总
项目奠基典礼和招商会顺利完成,报名参加的商家共48家,合计85人,实际莅临商家28家,合计47人,加上现场接待的临时客户3家、9人,活动当天接待客户共31家,合计56人。
具体客户数据分布如下表所示(包括邀请客户和现场临时客户):
招商会活动出席商户统计
招商会活动广泛邀请商户有助于形成招商气势,营造紧迫感和相互促进效应,有一部分品牌客户同开发商达成初步意向,同时有少数小客户提交项目进驻
意向书,但会场商户众多,招商人员无法一一进行深入
洽谈。
会后招商人员对邀请客户进行了活动后的意见征询工作,商户反馈意见汇总如下表所示: (一)
邀请商家到访情况统计 注:添色部分为到场商家 (二)
现场临时商家到访情况统计 二、 活动存在的问题:
虽然活动顺利举行,但存在一些问题和不足,提出解决后,为下次活动举行时准备。
1. 中原:主要问题在于招商会上投影设备的准备方面 a) 活动正式举行前一天,未对项目PPT的讲解进行预演,活动前才发
现幕布光线太亮,无法正常显示PPT,临时应急准备新的投影幕布,造成PPT准备过程仓促。
中原将充分考虑的各执行方案的应急策略,提前对各负责内容进行预判或预演。 2. 礼仪公司:
a) 对活动现场包装的时间把控不到位,造成工程严重推后,同时未即
时将幕布安装,造成无法进行项目PPT预演。
发布会活动总结
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