的方法确定最佳方案，这是非常值得推广的。大家都知道，随着科技的迅猛发展，新技术、新设备、新材料会不断的被应用
到我们的工程中，我们只有运用这种创新的思维，创新的方法才能积极应对。
本次发布会不仅总结了XX年活动的情况，更重要的是代表们通过会议交流了活动经验，找出了存在问题，理清了工作思路，明确了今后的主攻方向。
总之，这次会议是一次成功的会议，它必将会促进公司质量管理小组活动更加深入、健康、持久的开展，并以此进一步推动公司质量管理工作的全面展开。 二、本次发布成果中存在的主要问题
1、选题理由不充分。选题理由，只要简明、扼要地说明选此课题的目的性及必要性。即公司、工程处（设计或标准）的要求、本部门的问题、实际现状等用数据表达，使人一目了然看出差距有多大，这就把目的性及必要性表达的很清楚了。而我们发布的成果中只强调课题的重要性，没有用数据明确表示出目前的状况与要求之间的差距，也就是说没有说明其必要性，因此导致了选题理由的不充分。 2、现状调查存在两个问题。（1）没有找出存在的主要问题；
（2）没有为目标的设定提供依据。
3、可行性分析套话较多。诸如，领导对这项工作如何支持，小组成员综合素质、技术水平多么高等。正确的做法应该是：（1）制定的目标与同行业所取得的最好成绩或本单位取得的最好成
绩进行横向比较，说明目标值与最好水平之间差距不大，通过小组成员的努力，目标是可以实现的。（2）采取测算的方式，根据现状调查数据，测算以本小组成员的能力能够解决主要问题的多少，解决问题以后的数据是多少，以说明目标的可实现性。
4、原因分析不实不透。一是不能客观、全面的分析原因。举个例子说明，在我们发布的成果中，几乎每个成果中都有“缺少培训”这个影响因素，并且大部分成果中都把它作为要因。同志们，试想一下，作为一个企业，如果每个岗位都“缺少培训”，这不说明我们的管理中存在着大的漏洞吗？我们精品工程的目标还能实现吗？因此，这是不客观的。二是部分成果原因分析只是表面的，蜻蜓点水式的一带而过，没有能够把实质性的原因分析出来，这就影响了成果的技术性。三是很多因素都未分析到末端，如“人员素质低”、“材料质量不合格”“制度不健全”等。
5、要因确认多凭主观判断。要因确认要针对每一条末端原因，不论确认“是”还是“否”都要有证据。这证据就是反映客观事实的数据。为此，针对每一条要确认的末端因
素，首先要明确确认内容，也就是确定反映该末端因素的特性值。其次要明确确认的方法，也就是如何才能取得反映客观事实的数据，还要明确判断的标准。通过现场调查、分析、验证来确认主要原因。而在这次发布的成果中不少小组并没有做到这一点。没有用数据说话，没有现场调查过程、确认方法，多凭主观判断，如：一成果中对影响因素“厂家制造质量不过关”的确认内容是“制造过程
中使用的材料质量不过关，焊接时出现夹渣气孔，将直接造成变压器渗漏油”确认为“要因”。小组在没有通过调查确认，在以往工程中是否存在因“厂家制造质量不过关”而产生的渗漏现象，或者去验证本工程的设备是否存在质量问题。仅凭主观断定即确认为要因是不妥的。
6、对策表中有部分措施操作性不强。一是口号性的措施较多。例：“无论工期有多紧张，也确保把安全第一的宗旨落到实处”；“继续深化将外协单位纳入我们班组安全管理的模式，安全学习、违章处罚等按班组对待”像这种口号性的措施在成果中还存在很多。二是缺少可检查性。例“提高责任心主动施工”，“有序施工”等目标值的设定。这类目标在措施实施后是无法进行检查的。三是能量化的目标未量化。例“骨料达到标准”应明确骨料的标准要求是什么。四是有些对策措施为公司工程施工常规管理工作，体现不出小组的改进。例“进行技术交底”“组织进行验标学习”等内容。
这些问题都是在我们成果中常见的问题，它很大程度上影响了我们成果的逻辑性和科学性，希望小组成员在以后开展活动中能够引起重视，避免同类问题的出现，以期提高我们小组的活动水平。
三、关于会议精神的落实
昨天上午，肖经理在讲话中对今年开展质量管理小组活动提出了明确的要求，会后，各单位要认真学习领会讲话精神，提高
篇六：东莞 东方新天地-招商发布会活动总结XX07 招商会暨奠基典礼活动总结 一、 活动总体情况汇总
项目奠基典礼和招商会顺利完成，报名参加的商家共48家，合计85人，实际莅临商家28家，合计47人，加上现场接待的临时客户3家、9人，活动当天接待客户共31家，合计56人。
具体客户数据分布如下表所示（包括邀请客户和现场临时客户）：
招商会活动出席商户统计
招商会活动广泛邀请商户有助于形成招商气势，营造紧迫感和相互促进效应，有一部分品牌客户同开发商达成初步意向，同时有少数小客户提交项目进驻
意向书，但会场商户众多，招商人员无法一一进行深入
洽谈。
会后招商人员对邀请客户进行了活动后的意见征询工作，商户反馈意见汇总如下表所示： (一)
邀请商家到访情况统计 注：添色部分为到场商家 (二)
现场临时商家到访情况统计 二、 活动存在的问题：
虽然活动顺利举行，但存在一些问题和不足，提出解决后，为下次活动举行时准备。
1. 中原：主要问题在于招商会上投影设备的准备方面 a) 活动正式举行前一天，未对项目PPT的讲解进行预演，活动前才发
现幕布光线太亮，无法正常显示PPT，临时应急准备新的投影幕布，造成PPT准备过程仓促。
中原将充分考虑的各执行方案的应急策略，提前对各负责内容进行预判或预演。 2. 礼仪公司：
a) 对活动现场包装的时间把控不到位，造成工程严重推后，同时未即
时将幕布安装，造成无法进行项目PPT预演。
发布会活动总结
