2019年注册会计师考试《公司战略与风险管理》辅导试题（5）含答案
一、单项选择题
1、甲公司是一家中型规模的管理咨询公司，主要为客户提供财务、生产、工程、管理方面的咨询，咨询方案的质量需要由项目经理和职能经理共同控制。甲公司应采用的最佳组织结构类型是( )。
A、职能制组织结构
B、事业部制组织结构
C、矩阵制组织结构
D、H型结构
2、乾成公司是一家刚起步的音响公司，主要从事音响的销售和安装工作，该公司决定采用平衡计分卡来计量来年的绩效。下列各项中，属于财务角度指标的是( )。
A、销售增长率
B、顾客满意度
C、交货时间
D、主要员工保留率
3、家族式企业和刚开创的企业一般适用于( )。
A、权力导向型
B、角色导向型
C、任务导向型
D、人员导向型
4、对企业主要的利益期望是资本收益的企业利益相关者是(
A、债权人
B、投资人
)。
C、经理层
D、企业员工
5、20世纪90年代初，海湾战争爆发时，伊拉克在全球掀起对美国跨国公司的恐怖主义活动，大量美国的跨国公司被迫从东道国撤出。这些跨国公司在企业战略决策与实施过程中的行为模式属于( )。
A、协作
B、规避
C、和解
D、折中
6、通过计算机辅助设计系统来提升技术研发效能，体现的是( )。
A、信息技术对价值链支持活动的支持
B、信息技术对价值链基础活动的支持
C、价值链网模型
D、企业生态系统
7、甲公司在生产经营过程中，预算编制都是以前一年度的花费金额为基数，结合预算年度的支出变动和总体规划，在基期数据的基础上调整得到下一年度的预算报表。甲公司采用的预算类型为( )。
A、零基预算
B、滚动预算
C、增量预算
D、定期预算
8、甲公司是一家服装企业，前几年的经营状况较好，收益也相对不错，近年随着当地越来越多的服装生产企业兴起，国外的一些知名品牌进入，甲公司的经营状况每况愈下，导致以前制定的战略失效，这种战略失效类型属于( )。
A、早期失效
B、中期失效
C、晚期失效
D、偶然失效
9、下列关于防御型战略组织的说法中，不正确的是( )。
A、防御型组织适合于较为稳定的产业
B、防御型组织主要是要追求一种稳定的环境
C、防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定
D、防御型组织可使企业规避危险
10、乐信公司高层管理者在设立部门时分别设置了销售、广告促销、财务和企管等部门，这属于组织结构中的( )。
2019年注册会计师考试《公司战略与风险管理》辅导试题(5)含答案
