格按施工现场平面布置图进行，严禁乱拖乱拉。
2、施工现场的材料堆放应按其规格、型号分别堆放整齐，并应避开主要通道。
3、成立现场文明施工班组，协助施工班组进行现场清理工作，及时回收边角料及杂物，并做好产品保护实施和检查工作。
4、施工区域设置适当的便桶，严禁随地便溺，一经发现除给予经济罚款外，立即清除出场。
5、施工设备应定期维修保养，现场排列整齐美观。
6、危险作业区域应用红白小旗围起以示警戒。洞口、临边等危险区域张挂警示标志，以示提醒。 5.6 环境管理的实施方案及措施 5.6.1 施工现场防大气污染措施：
1、施工现场防扬尘措施
施工垃圾使用封闭的车辆装运，严禁随意堆放、抛散造成扬尘。施工垃圾要及时清运，清运前，要适量洒水减少扬尘。
施工现场要在施工前做的施工道路规划和设置，尽量利用设计中永久性的施工道路。路面及其余场地地面要硬化。
水泥和其它飞扬的细颗粒散体材料应尽量安排库内存放。露天存放时要严密封盖，运输和卸运时防止遗洒飞扬，以减少扬尘。
施工现场要制定洒水降尘制度，配备专用洒水设备及指定专人负责，在易产生扬尘的季节，施工场地采取洒水降尘。
2、茶炉、食堂的消烟除尘措施：采用清洁燃料液化气。 5.6.2 施工现场的水污染防止措施
1、施工期间水污染包括泥浆、生活用水、机械废液造成的污染。施工范围两侧设好排水沟，现场搅拌站及运输车辆清洗处设置沉淀池。排放的废水要排入沉淀池内，经二次沉淀后，方可排放或回收用于洒水降尘。未经处理的泥浆水，严禁直接排放。
2、工地厕所要设化粪池作生物净化，机械废液用容器收集；严禁随意乱倒，送专业单位处理。 5.6.3 施工现场防噪声污染的各项措施
1、人为噪声的控制措施。
施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。
2、强噪声机械的降噪措施
产生强噪声的成品加工、制作作业，应尽量放在车间内完成，减少因施工现场的加工制作产生的噪声。
尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械（如搅拌机、电锯、电刨、压路机等）要设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。
3、加强施工现场的噪声控制
加强施工现场环境噪声的长期监测,采取专人监测，专人管理的原则，要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。
第六章 项目管理班子的人员配备
6.1 项目部的成员及组织架构 6.1.1 项目经理选拔
本工程项目经理通过选拔由我司资深注册项目经理承担；项目经理的选拔要求为：具备丰富的项目管理经验，承担和参与过大中型等多种不同形式的市政配套工程；具备保质保量完成施工任务的能力；未发生过重大的质量、安全事故；具备较高敬业精神及团队领导能力。 6.1.2 项目部人员配备一览表及管理人员组成
1、项目部人员配备一览表 班子成员 姓名 项目经理 徐振坤 技术负责人 张晓野 施工员 陈冲 质检员 万敏 安全员 陆玉明 资料员 邓捷 造价员 孙士明 2、管理人员组成
性别 男 男 男 男 男 女 男 资质证书号码 鄂建安B（2017）02142885 （2011）1203689 A15311098 C1632821 鄂建安C2（2017）0010267 M1331274 05420007065
若有幸中标，将由公司统一部署和职能处室协同配合下，由项目经理牵头组织落实，组织经历过类似工程施工、能吃苦耐劳的各类专业工程技术人员管理人员组建一个精干、高效、合作的项目管理团队投入本工程项目管理；并以责任状的形式内部签定合同，明确各项具体目标（工期目标、质量目标、安全目标和经济目标等）的实现。项目部管理人员均持证上岗。 6.2 职责分配
1、项目经理：全面负责管理本项目的施工运行,确保项目顺利建设。决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标的实现，对项目质量负第一责任。采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。
控制工程成本，合理管理项目资金运转。选择和评审分包商和材料供应商，审核其资质并签定分包合同。做好项目管理人员的人事管理工作。
全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。负
市政雨污水工程技术标
