及达到优良等级负责；对各阶段按期完工负责，并以充足的人力、物力、财力的投入保证整个工程项目质量符合合同要求。
B 项目技术负责人受项目经理委托负责本工程施工过程质量计划和质量文件的实施及日常质量管理工作，当有更改时，负责更改后的质量活动的控制和管理。
a对本工程的准备、施工、安装、交付和保修整个过程质量活动的控制、管理、监督、改进负责；
b对施工图纸、技术资料、质量记录的控制和管理负责； c根据内部质量体系审核结果制订纠正措施。
d质检科长、质检员、试验员、测量员、计量员在项目技术负责人的直接指导下，负责所管部位和单元工程施工全过程的质量，使其符合图纸和规范要求，有更改者符合更改要求，有特殊规定者符合特殊要求。
e材料科长、材料员、机械设备管理员，对进场的材料、机械设备进行质量、验收或退货、索赔，有特殊要求的物资、机械设备执行项目总工程师的指令。
本公司对从事与质量有关的管理、执行和验证人的人员，特别是
对需要独立行使权利开展质量保证工作的人员，均明确了各自的 职责和权限。
4.7.5 材料管理质量保证体系
严格执行材料进场检验制度，对所有材料采购进场后，应按有关规定要求进行进场验收，验收合格后，方可使用，并且要做好标记，杜绝不合格材料使用在工程中。
各种不同类型、不同型号的材料分类堆放整齐。水泥、钢筋在运输、存放时需保留标牌，按批量分类，并注意防锈和污染。
施工现场应建立材料出入库登记制度，保证材料按先进先用的原则使用。
4.7.6 技术保证措施
（1）施工前，技术负责人组织工长、施工员、质检员认真学习有关规范，施工工艺及操作规程，熟悉图纸，做好图纸会审工作。
（2）有针对性的编制施工组织设计，确施工方法和施工工艺要求，对各工种认真作好技术交底。
（3）针对该工程的施工难点，建立QC小组，制定详细的施工工艺流程卡，严格按卡施工，确保工程质量。
（4）变更必须等设计变更通知或核定单核准后，才能施工。 （5）作业班组上道工序完成，进行下道工序时作好自检、互检和交接检，并会同业主、监理检查验收合格签证记录。
（6）计量和试验工作是保证工程质量的基础管理工作，必须把计量和试验贯穿于施工的全过程。
（7）成品保护措施
加强对进场人员的教育及管理，禁止野蛮操作，保护各道工序的施工成果。制定现场成品保护管理制度，对违反制度的人员，视情节轻重处以罚款。
对易受到污损处，应事先制定保护措施，对可封闭的区域应采取封闭保护措施。成品或半成品应按规定堆放并作好保护。运输过程中应捆牢，防止碰撞损坏。
第五章 安全文明施工及环境保护措施
5.1 安全生产与文明施工目标
安全目标为：“安全生产无伤亡事故”。 文明施工目标：“争创安全文明工地”。 5.2 管理原则
在项目部成立以项目经理为安全第一负责人安全生产管理组织机构，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，实行“项目负责、行业管理、国家检查、群众监督、劳动者遵章守纪”的安全生产管理制度。
5.3 安全文明施工组织保障体系
按照国家相关法律法规文件中的具体规定，健立、健全现场安全文明管理网络，落实安全文明生产责任制，安全文明管理网络见下图：
项目经理 分管安全副经理 安全部 培训组 安全组 安全咨询医疗站 各施工队 安全监督 本着“抓生产必须抓安全文明”的原则，实行项目经理负责制，
由项目经理主持日常安全文明管理工作，项目工程师负责制定各项安全文明技术措施，专职安全员全面负责并实施具体工作。 5.4 安全生产措施
1、严格执行《安全生产法》等有关文件规定。
2、建立健全的现场安全管理网络,实现现场标准化管理,定期组织安全检查,按标准进行检查评分,对存在的安全隐患及时整改。
3、认真落实安全责任制、安全教育制度和班前安全会议制度、特殊工种持证上岗制等规章制度。
4、安全管理人员牢固树立起“抓安全一刻不忘，抓管理理直气壮”观念，做到施工现场发现隐患立即整改，发现违章立即制止，必要时停工整顿。
5、进入施工现场，一定要正确戴好安全帽，高空作业佩带安全带。新工人进场要进行岗前教育、岗前安全交底等，达到“预防为主，杜绝事故”的目的。
6、每月组织进行安全设施大检查，进行总结评比和奖惩。 5.5 文明施工保证措施
1、项目全体参建人员应严格按公司规定，施工现场的布置必须严
市政雨污水工程技术标
