量。道路维护用水取自生活用水，水车运送洒水。现场设排水沟排水沟及过滤池保证排水处理达标。 2.6.2 临时用电
主要从市政电网接入采用三相五线制（TN-S接零保护系统）的配电系统，电缆及配电设备采用符合安监部门有关规定的产品。
如有必要采用带有消声器的发电机应急发电。 2.6.3 其它配套设施
通讯，管理人员均配备手机并保证畅通；其它设施按有关规定要求执行。
附图《施工总平面图》
说明：
1、本图为布置示意图，根据实际情况微调。
2、目前进场施工单位较多，所有施工单位均按照我司总承包单位总平面图部署施工，材料有序堆码，现场布置必须满足甲方第三方飞检要求。
第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施
3.1 施工进度计划
进度根据现场要求。 3.2 进度控制的方法
本工程采用动态控制的进度管理方法进行进度计划的检查、评价与及时纠偏。在项目实施中经常出现实际进度与计划进度不一致的偏差现象。我们通常对进度计划执行情况进行定期跟踪检查，发现问题后，及时分析并采取措施解决，实现项目进度的动态控制。 3.3 工期保证的管理措施 3.3.1 施工资源供应的保证措施
（1）成立项目部内部采供组，建立材料出库、入库制度，严格出入库手续，按计划采购、保障足量合格材料的供应。
（2）以机械保障组为首进行统筹管理，形成设备准备充足、配型合理、准时到场；使用中及时养护及修缮，设备完好率及出勤率达成预定目标。
（3）人力资源配置充足，提前做好农忙节假日的预控及措施。 3.3.2 资金保障措施
项目资金的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，我们将专门成立一个财务管理小组，在公司财务部的领导下，对工程项目各项资金的管理实行：工程款必须专款专用，合理调配。对工程进度款进行预算、计划，合理地使用和支配，使各项工程能顺利进行。在工程进度款不能及时到位的情况下，要作好各种准备，包括垫付部分工程款及材料款等。 3.3.3 沟通协调措施
（1）由公司工程部每半月召开一次项目经理部会议，对本工程施工进度、材料、设备、资金进行平衡，使工程按计划进行。
（2）项目部每周召开一次工程平衡调节会，及时解决劳动力、工程材料、机械设备调度问题，确保工程拟定计划实施。
（3）项目部每天下班前必须召开现场协调会，现场管理人员和各工种负责人及时反馈信息，完善和补充施工计划，改善进度控制。 3.3.4 工期与质量的效率激励措施
（1）项目部制订效率与质量激励措施及方法，采取鼓励质量好、工期省的激励措施；除荣誉奖励外辅以较大额度的经济激励手段，调动施工班组的积极性，实现控制施工进度的目的。
（2）项目部在实施工期奖罚时，以总施工进度计划、月度计划、监理、业主平时的考核等形式为依据。 3.4 季节性施工的工期保证措施
具体参考本施组第九章相关内容执行；冬季及雨季施工针对进度保障重点如下：合理安排劳动时间，调整作息时间，确保正常进度。做好雨期的排水措施，确保不积水，避免影响正常施工。配备发电机应急。
第四章 各分部分项工程的施工方案及质量保证措施
4.1 测量、定位放线及高程控制 4.1.1 定位程序
资料审核→内业核算→外业校测→定位测放→自检→复核。 4.1.2 平面控制
市政雨污水工程技术标
