差，则以人工除草为主。除杂草时必须除根，绝不让杂草地上结籽下落。
使用化学除莠剂时应注意：施药应选用杂草的幼苗期，此时药对杂草的杀伤力较强。药重要严格掌握，用药过多，对草坪生长不利。喷施一般在5-9月气温较高时进行，在晴朗无风之日，早上9时前，下午4时后最宜。如周围有其他一些敏感植物，则应在这些植物的下风方向喷施，以免造成药害。
2、轧草：
轧草主要是使草地保持一定的高度，防止草皮抽穗结籽，并能抑制野草生长。轧草次数常因季节而异，晚春和初夏草地开始生长时每隔二三个星期轧草一次，夏秋草地生长旺盛时每隔十天需轧草一次。
观赏草地高度一般保持4-6厘米进行轧剪，普通草地不超过8厘米，如草过高不仅轧草机操作困难，而且草地上部嫩梢绿叶一经轧去，留下粗硬小枝呈黄色，有损美观。
3、滚压：
一般除在铺盖草皮后需要镇压外，每年在春季解冻后即行加泥滚压，不致使草地受冻后泥土剥落，草根暴露，生长良好。滚压时使根部冻土紧实。在生长期间进行滚压时，可使叶丛紧密而平整。滚压常用重150-200斤的滚筒。
4、施肥：
要保持草皮叶色优美，生长繁茂，则必须施足够的肥料，否则生长不良，茎叶发黄而硬化，而且春夏易抽花穗，有损美观。每天施基肥两次。
5、病虫害防治：
莠病，细叶结缕草较常见，5-6月茎叶发生多数黄褐色病斑蔓延快，受病枝叶枯黄腐烂，可用0.3石硫合剂或等量的波尔多液防治。
3.2养护管理期内的人员组织、来源及配置方案
养护阶段我公司将配备一支由植保工程师以及专业高级技工等4人组成的专业养护队进行精心养护。
绿化工：负责苗木浇水、修剪、防病等养护工程。 养护工：负责本工程养护工程。
普通工：配合绿化工、养护工做好本工程的养护工作。
技术工程师：负责项目的各项技术措施，制订先进施工工艺方法，对日常的质量管理督促，负责质量控制、进度控制，主持各项工程验收，并对工期、安全、文明施工提出可行意见。
质检员：对整个工程施工过程中的各工序质量负责，进行现场各工序施工质量检验督促，并做好记录。
3.3养护管理期内的质量保证措施和质量承诺
质量承诺：公司本着“质量第一、服务至上、争创一流”的宗旨，按照施工验收规范组织施工，工程质量确保达到招标人要求达到国家规定的
园林绿化工程一级养护标准，争创优良。保证一年养护期内所种植苗木成活率达到100%。
保证措施：我公司已通过了ISO9001质量体系8001版质量认证，本工程我们将严格按照质量体系对工程质量进行全面监控，以确保施工质量达到业主的要求，为业主贡献一份力量。
1、建立质量信息反馈系统
班组自检、互检的质量信息由班长或质量员输送给施工员，再传给项目班子技术质量组。做好工序交接检查，预先发现前道工序的质量问题，分项工程检查情况由施工员传给技术质量组，原材料进厂质量检查，各种材料测验以及设计图纸等方面的问题，分别由材料员、质量员传给项目经理，并把材料方面等问题传给苗商。项目经理经常要直接组织各专业负责人进行联合检查，掌握第一手资料。
2、建立质量管理制度
各专业必须实行每三天作一次质检情况汇报。总结经验，解决问题，各级现场人员必须认真地严格执行国家标准和规范，关键项目及新工艺推广，必须有现场工程师指导。
搞好工程项目的质量，必须建立一系列制度，如制定《工程质量管理条例》、《工程质量中间验收规定》及《工程质量奖惩规定》等等。只有遵循统一制度，才能协调一致和有秩序地工作，对质量检查的标准、内容、评定时间和方法做出具体规定。另外，把质量管理业务的处理时间所经过的环节和步骤进行分析研究，加以改进，制定标准管理程序，使管理流程程序化。
3.4养护管理期内的卫生保洁及植物成活率保证措施 3.4.1卫生保洁措施： 1、对保洁员建立责任制，每个保洁员应确保自己的区域保持干净卫生。 2、公司定期对保洁员开会，每星期一次，交流经验，保证工作做的更好。
3.4.2植物成活率保证措施
（详见3.1养护管理期的综合计划、措施）
（四）、雷暴雨、雪、台风等抢险计划及应急预案
4.1雨季施工技术措施
1、加强与气象部门联系，工地设置简易大气气温测定站。 2、雨季施工应准备充足的覆盖物，以防雨水对苗木影响。 4、施工中应做好防雷电系统，现场机电设备要作好防雨、防漏电措施。 5、如遇较大台风，做好临时设施的安全防护措施。同时，台风将带来较大的降雨，因此应避免苗木种植施工。
4.2冷季施工技术措施
当室外日平均气温连续5天稳定低于5摄氏度时，即进入冬期施工，并应密切注意天气预报，防止气温突然下降的防冻措施。
1、作好冬季施工的技术、物资准备，以适应冬季施工的要求。 2、苗木的冬季施工：
（1）加快施工进度，尽量避开冰、雪天气种植，因我们本地区冰雪天气相对较少。
（2）对已种植的苗木进行保温：
在冰雪天气前准备保温材料，常用的有草帘、草绳、塑料薄膜等，入冬前将已种植树木采用草绳、塑料薄膜绕杆方式覆盖保温防冻害。
（五）、工程质量保证措施
公司本着“质量第一、服务至上、争创一流”的宗旨，按照施工验收
规范组织施工，工程质量确保达到达到国家规定的园林绿化工程二级养护标准，养护二年，养护期成活率达到100%。若达不到要求，愿接受合同相关条款处罚。
工程质量是企业的生命，也是企业信誉的源泉。质量保证措施以下几点：
养管验收：养护管理过程中，质检人员与技术人员相互配合。对浇水程度、扶木的牢固性能以及防冻措施等进行检查验收，不合格立即改正。
5.1职能管理保证措施
公司→技术负责人→项目经理→项目技术负责人→质量员→施工班组 5.2建立和健全专职质量管理
要在工程项目中推行全面质量管理，必须首先使全体职工提高
质量意识，掌握其工作方法，学会使用质量管理的工具。要制定全面质量管理教育计划，对工程项目领导班子成员，各业务管理人员直到第一线生产工人，采用分层次施教方式，除项目经理要抓质量外，设项目技术负责人主管技术质量工作，使质量管理不断深化、不断提高。
5.3制定明确的质量计划
质量计划是实现质量目标，组织与协调质量管理活动的基本手段，也是各阶段、各环节质量工作的行动纲领；各阶段各环节的具体计划，形成一整套质量计划体系，项目经理及时组织检查分析，以保证按期完成实现质量改进措施，达到预期目标。
5.4建立质量信息反馈系统
班组自检、互检的质量信息由班长或质量员输送给施工员，再传 给项目班子技术质量组。做好工序交接检查，预先发现前道工序的质量问题，分项工程检查情况由施工员传给技术质量组，原材料进厂质量检查，各种材料测验以及设计图纸等方面的问题，分别由材料员、质量员传给项目经理，并把材料方面等问题传给苗商。项目经理经常要直接组织各专业负责人进行联合检查，掌握第一手资料。
5.5建立质量管理制度
各专业必须实行每三天作一次质检情况汇报。总结经验，解决问 题，各级现场人员必须认真地严格执行国家标准和规范，关键项目及新工艺推广，必须有现场工程师指导。
搞好工程项目的质量，必须建立一系列制度，如制定《工程质量管理条例》、《工程质量中间验收规定》及《工程质量奖惩规定》等等。只有遵循统一制度，才能协调一致和有秩序地工作，对质量检查的标准、内容、评定时间和方法做出具体规定。另外，把质量管理业务的处理时间所经过
的环节和步骤进行分析研究，加以改进，制定标准管理程序，使管理流程程序化。
5.6质量措施
我公司已通过了ISO9001质量体系8000版质量认证，本工程我们将严格按照质量体系对工程质量进行全面监控，以确保施工质量达到业主的要求，为业主贡献一份力量。
1、施工图审查工作。首先要熟悉图纸、了解设计意图，发现设计中有可能出现的问题及时与设计联系，共同协商解决。
2、施工图纸编制好施工组织设计或施工方案。这是保证工程项目施工经济合理、有计划、有次序地进行的重要措施和先决条件。
3、施工现场准备工作。施工测量，现场布置、搭设临时设施等，这些工作都应按施工组织设计进行，严格保证质量。
4、对原材料的质量检验，这是保证工程质量的前提。
5、施工人员，在工程项目管理中，选好施工人员是保证工程质量的基础，对该项目我们打算在全公司范围内组织精兵强将，由公司统一协调、管理。
5.7施工过程中的质量保证
ⅰ.按设计图纸，施工验收范围和操作规范，做好施工技术交底。这对保证工程质量，减少施工差错，保证施工进度有着重要作用。按工程项目的主次，实行分级交底，做好交底手续，做到层层把关。交底的内容以关键项目和新技术项目为主。
ⅱ.加强施工工艺的管理，加强工艺管理就是要保证工艺过程的先进性、合理性和相对稳定性，从根本上减少、预防质量事故和不合格产品的发生。
ⅲ.坚持进行质量检查和验收。在施工的全过程中，始终坚持对各个项目和环节的质量检查，是保证和提高工程质量的重要手段，对已完成的分部分项工程，特别是隐蔽工程，必须进行验收，不合格的工程，不允许通过，不留隐患，上道工序不合格是不能进行下道工序。
ⅳ.安排好施工顺序，搞好专业配合，科学地组织施工。
绿化养护工程施工组织设计77540
