动力车间各职务描述

动力车间各职务描述

动力车间主任职务说明书

岗位名称：动力车间主任 所属部门：动力车间 职员姓名： 到任本职日期： / / 工资级别范畴： 等 级至 等 级 目前工资级别： 薪酬类型： 岗位编号： 岗位分析日期： 年 月 岗位定员： 直截了当下属部门/岗位： 直截了当上级： 生产副主任、技术副主任、 站站长、安全设设备副总经理 备治理员、材料员、综合辅助岗 岗位设置目的： 负责组织车间为公司生产经营提供安全、连续、低耗的电力供应和通信保证，确保公司生产、生活用电和通信需要 职责与工作任务： 现有人数：1 职责描述：负责组织制定车间年度经营打算 工作时刻百分比：5% 1. 组织制定车间年度经营打算及年度预算 职责一 工作2. 组织、和谐并分配要紧岗位人职员作 任务 3. 组织车间的经济活动分析工作 频次：每年一次以上 频次：日常 频次：每年四次 工作时刻百分比：职责描述：负责领导、组织开展车间生产治理工作 25% 组织讨论、确定车间生产治理工作的总体思路，并授权生产副频次：每年一次以上 主任具体组织实施 职责二 工作任务 监督、检查、指导和支持车间生产治理工作，解决设备故障，频次：日常 确保安全、连续、低耗的电力供应 领导、组织开展公司固定 通信的保证工作 参与和谐爱护宜宾电业局，确保电力供应 频次：日常 频次：不定期 工作时刻百分比：职责描述：负责领导、组织开展车间技术治理工作 15% 1. 组织讨论并确定车间技术治理工作的总体思路，并授权技频次：每年一次以上 术副主任具体组织实施 职责三 工作任务 2. 监督、检查和指导车间技术治理、技术支持、技术培训、频次：日常 技术创新等工作 3. 领导、组织完善和执行车间档案、情报治理制度，建立车频次：日常 间信息传递反馈系统 工作时刻百分比：职责四 职责描述：负责组织开展车间安全文明生产工作 10% 依照公司的安全治理体系，组织建立健全车间安全生产规章制频次：每年一次以上 度 工作组织车间安全巡检、隐患整改、劳保措施、安全台帐记录、安任务 全教育/培训等工作，落实车间安全措施 组织处理、分析安全事故，提出整改建议并组织实施 频次：不定期 频次：日常 工作时刻百分比：职责描述：负责领导、组织开展车间质量、环境治理工作 10% 1. 依照公司的质量、环境体系，组织制订并完善车间质量、环频次：每年一次以上 境措施 职责五 工作任务 2. 领导、组织质量检查和QC活动等，落实车间质量和环境措频次：日常 施 3. 领导、组织处理质量或环境事故，召开事故分析会，提出整频次：不定期 改建议并监督实施 职责描述：负责组织开展车间资产、成本和物资治理工作 工作时刻百分比：5% 1. 组织检查固定资产使用使用情形，申报车间固定资产、设备频次：不定期 职责六 工作更新打算，办理固定资产报废等事宜 频次：每季一次 任务 2. 参与固定资产清查 3. 组织车间库存物资核对 1. 频次：每季一次