1.??某车间生产甲、乙两种产品，共耗原料2000千克，单价20元，原料费用合计40000元。本月投产甲产品300件，乙产品200件。甲产品单位消耗定额10千克，乙产品为25千克，要求采用材料定
答：材料费用分配率=40000 ÷ (300×10+200×25)=5元/千克
甲产品应分配负担原料费用＝3000×5=15000（元）
乙产品应分配负担原料费用＝5000×5=25000（元）
2、某种产品经两道工序完成，原材料随加工进度陆续投入。原材料消耗定额为：第一道工序70%，第二道工序30%。月末在产品数量为：第一道工序300件，第二工序300件。
要求：（1）计算该种产品两道工序的完工率。（2）计算该种产品月末（3）按约当产量比例分配计算（4）计算完工产品和月 答：（1）该产品两道工序的完工率：
第一工序 70%×50%=35% 第二工序 70%+30%×50%=85%
（2）月末在产品约当产量：
第一工序 300×35%=105（件） 第二工序
300×85%=255（件）
月末在产品约当产量合计=105+255=360（件）
（3）原材料费用分配率=2900/（140+360）=5.8（元）
完工产品原材料费用=140×5.8=812（元） 在产品原材料费用=360×5.8=2088（元） 加工费用分配率=1350/（140+360）=2.7（元） 完工产品加工费用=140×2.7=378（元） 在产品加工费用=360×2.7=972（元）
（4）完工产品成本=812+378=1190（元） 在产品成本=2088+972=3060
1.?某企业只产销一种产品，本年单位变动成本为6元，变动成本总额为84000元，获营业利润18000元，若该企业计划下一年度变动成本率仍维持本年度的40%，其他条件不变。
要求：预测下一年度的保本销量及保本销售额。 答：本年销量＝84000/6＝14000（单位） 本年销售收入＝84000/40%＝210000（元）
单价＝210000/14000＝15（元）
固定成本＝（15－6）*14000－18000＝108000（元）
保本销量＝108000/（15－6）＝12000（单位）
保本额＝12000*15＝180000（元）
2.?某企业每年需用A零件2000件，原由金工车间组织生产，年总成本为19000元，其中，固定生产成本为7000元。如果改从市场上采购，单价为8元，同时将剩余生产能力用于加工B零件，可节约外购成本2000元。
要求：为企业作出自制或外购A零件的决策。
答：依题意编制相关成本分析表如下：相关成本分析表 单位：元
方案/项目 自制A零件 外购A零件
变动成本 19000－7000＝12000
2000*8＝16000
机会成本 2000
0
相关成本合计 14000 16000
因为14000元＜16000元，所以应自制A零件，这样可以使企业节约2000元的成本。 决策结论：应自制A零件。
1、 某企业生产A产品，本月份产量及其他
有关材料费用的资料如
计算的结果如下：产量及其他有关资料 项 目 计划数
实际数
产品产量（件） 200
220
单位产品材料消耗量（千克） 30
28
材料单价（元） 500
480 材料费用 3 000 000
2 956 800
要求：根据上述资料，采用因素分析法分析各种因素变动对材料费用的影响程度。 答：分析对象：2 956 800-3 000 000=-43 200
（元）
（1）实际降低额=10 000—8 600=1400（千
元） 计划材料费用=200×30×500=3 000 000 第一次替代=220×30×500=3 300 000 第二次替代=220×28×500=3 080 000 实际材料费用=220×28×480=2 956 800 由于产量变动对材料费用的影响=3 300 000-3 000 000=300 000（元）
由于材料单耗变动对材料费用的影响=3 080 000-3 300 000=-220 000（元） 由于材料单价变动对材料费用的影响=2 956 800-3 080 000=-123 200（元） 三个因素变动对材料费用的影响程度=300 000-220 000-123 200=-43 200（元）
2.??RT公司可比产品的有关资料如表下：计划产量：甲产品60吨，乙产品48吨 计划降低任务：降低额1 200千元，降低率12.5%
要求：采用连环替代法对可比产品成本降低任务完成情况进行分析。
答：RT公司可比产品成本降低任务完成情况分析
实际降低率=1400/10000×100％=14％ （2）分析对象 降低额=1400—1200=200（千元）
降低率=14％—12.5％=1.5％ （3）因素分析
各因素影响计算表 单位：千元 影响因素 计算方法
步骤 产量 品种构成 单位成本 降低额
降低率
1 计划 计划 计划 1200
12.5%
2 实际 计划 计划 12.5%×
10000=1250 12.5%
3 实际 实际 计划 10000－
8700=1300 1300/10000×100%=13%
4 实际 实际 实际 1400
14%
②—①： 产量影响 1250－
1200=+50 0 法计算甲、乙两种产品的总成本和单位成本；（3）比较两种方法计算结果的差异，并
③—②： 品种构成影响 13001250=+50 13%－12.5%=+0.5%
－
说明其原因。
答：（1）传统成本计算法下的制造费用分配
④—③： 单位成本影响 14001300=+100 14%－13%=+1%
－
率=2352000/（400000+160000）=4.2元/小时
传统成本法下甲产品应分摊制造费用=400000×4.2=1680000元
合计 +200
+1.5%
传统成本法下乙产品应分摊制造费用=160000×4.2=672000元
1.?某企业生产甲、乙两种产品，有关资料如下某企业生产甲、乙两种产品，有关资料如下
作业成本计算法下：
材料验收成本、产品验收成本、开工成本分配率=（300000+470000+220000）/（4+10）=70714.28
燃料与水电成本、设备折旧分配率=（402000+300000）/（400000+160000）=1.2538
职工福利成本分配率=190000/（3000000+600000）=0.0528
厂房折旧、经营者薪金分配率=
要求：（1）分别按传统成本计算法与作业成本法求出甲、乙两种产品所应负担的制造费用；（2）分别按传统成本计算法与作业成本
（230000+100000）/（200000+40000）=1.375 材料储存成本分配率=140000/（24000000+2000000）=0.0054
作业成本法下甲产品应分配制造费用=4×70714.28+400000×1.2538+3000000×0.0528+200000
×
1.375+24000000
×
0.0054=1347377.12元
作业成本法下乙产品应分配制造费用=2352000-1347377.12=1004622.88元 (2)传统成本计算法下： 甲
产
品
总
成
本
=24000000+3000000+1680000=28680000元 单位成本=28680000/200000=143.4元/件 乙
产
品
总
成
本
=2000000+600000+672000=3272000元 单位成本=3272000/40000=81.8元/件 作业成本法下： 甲
产
品
总
成
本
=24000000+3000000+1347377.12=28347377.12元
单位成本=28347377.12/200000=141.74元/件 乙
产
品
总
成
本
=2000000+600000+1004622.88=3604622.88元
单位成本=3604622.88/40000=90.12元/件
(3) 作业成本计算出的乙产品成本比传统成本计算法的大，而甲产品成本比传统成本计算法的小。原因是甲产品按传统成本计算法，其分摊的制造费用较多。而制造费用中的不少项目的发生并不与直接成本相关。如
材料验收、产品验收成本，它们与定购次数有关，而乙产品订购次数较多，因此在作业成本法下，乙产品就分摊到较多的成本。故成本数值增大。
2.?2010年10月A公司产品预算总成本为4147500元，实际总成本为3896765元，成本降低额为250735元，成本降低率6.5%。A公司质量成本构成情况见下表。 2010年10月A公司产品预算总成本为4147500元，实际总成本为3896765元，成本降低额为250735元，成本降低率6.5%。
A公司质量成本构成情况见下表。试分析该公司质量成本指标完成情况。
成本管理计算题本科
