文件编号：PD-004 人力资源控制程序 编制人：赵渊 发布日期：2006年6月1日 审核人：泮伟平 修订状态：A版第0次修改 管理部门：经理办 批准人：朱兆火 分发号： 受控标识 生效日期：2006年6月10日 1目的
明确培训与考核的控制要求，提高从事与生产经营活动有关人员的岗位胜 任能力和质量意识。
2. 范围
适用于与公司质量活动有关的所有人员。
3. 职责
3.1经理办负责员工招（解）聘、培训、考核工作。
3.2各部门负责申报年度QR-RS-001《培训需求表》和临时培训需求，经理办 负责汇
总并编制QR-RS-002《培训计划》。
3.3经理办经理负责《培训计划》（临时）的审核。
3.4管理者代表负责WI-RS-001《岗位胜任能力规定》和《培训计划》（年度） 的审
核；负责《培训计划》（临时）的审批。
3.5 总经理负责《岗位胜任能力规定 》、《年酩训计划》（年度）和外部《培 训
计划》的批准。
3.6公司员工应积极参加各种培训和继续教育。 4工作程序 4.1人力资源配备
4.1.1《岗位胜任能力规定》是各级人员的独立上岗操作依据，企管部根据岗位 编
制，组织实施招聘、培训、考核和解聘。
4.1.2所有员工上岗前必须接受培训考核，合格的（生产操作员工发放《上岗 资格
证》）方可独立上岗操作，特殊岗位的员工必须持有相应的资格证书（上 级无培训机构的，由公司内部组织考评和资格确认 ），并由经理办负责填写 QR-RS-003《公司特殊工种人员上岗资格基本情况》。
4.1.3 对不能胜任本岗位工作的人员，需及时安排培训并考核，或转换工作岗 位，使
其具备的能力与承担的工作相适应。
4.1.4 经理办负责各部门每年末应对本部门员工的岗位胜任能力进行一次评价 和确
认，并将确认结果以书面报告形式上报管理者代表审核。经审核后的报告 书转经理办备案。
4.2 培训计划制订
4.2.1 年度培训计划 经理办和各部门根据《岗位胜任能力规定》中的要求及各部门考
评实际， 于每年初填写《培训需求表 》，并由经理办编制《培训计划 》。
4.2.2 临时培训计划 各部门如在《培训计划》之外提出与质量有关的培训需求时，应
与经理办 联系填写《培训需求表 》，经管理者代表审核总经理批准，由经理办制订临时 《培训计划 》（临时）并组织实施。
4.2.3 《培训计划》包括培训内容、培训时间、培训教材、培训地点、培训对 象、
培训方式等。
4.2.4 公司《培训计划 》（年度）、外部《培训计划》和《临时培训计划 》（临时）
经批准后由经理办组织实施。
4.3 培训方式
4.3.1 外出进修、学习、考察、参加学习班和讲座。
4.3.2 公司内部组织培训（师资和教材由企管部负责组织和落实 ）。
4.4 培训实施 由经理办根据《培训计划》及 WI-RS-003 《员工培训与考核管理制
度》组 织实施，并及时解决实施中的问题。
4.5 培训考核
4.5.1 公司内部培训的考核由经理办依据《员工培训与考核管理制度》执行。 4.5.2 外部培训的考核由培训组织单位负责。 4.6 培训记录
461每次内部培训时，参加培训的人员必须在QR-RS-004《培训记录》上签到。 462 内部培训考核成绩，由经理办负责填入 QR-RS-005《员工培训成绩登记 卡》和
《上岗资格证 》。
4.6.3 外部培训考核合格证书的原件应于收到证书后一周内交经理办，交经理 办将考
核结果填入《员工培训成绩登记卡》和《上岗资格证 》。
4.7. 培训效果评价 经理办每年适时组织各部门负责人就培训的效果（有效性）进行
评价，并 根据评价结论适时对培训工作进行改进。
【相关文件】
WI-RS-001
WI-RS-002
【记录和表格】
QR-RS-001 QR-RS-002 QR-RS-003 QR-RS-004 QR-RS-005
《岗位胜任能力规定》 《员工培训与考核管理制度》
《培训需求表》 《培训计划》
《公司特殊工种人员上岗资格基本情况》 《培训记录》
《员工培训成绩登记卡》
D人力资源控制程序
