告。
27. 没有将公司的规章制度告知自己的下属或成员，下属或成员如违反规章制度， 将承担当
事人的违反规章制度责任。
28. 对于每季度接受上级领导布置的任务，完成的效率最高，给与奖励： 100-300 元，并公
告表扬。
29. 每季度内得到客户的表扬和肯定最多的将依情奖励： 200-500 元并公告表扬。 30. 对公司的安危有重大贡献，给与奖励 1000 元为起点。 31. 落实、执行上级部署的其他工作。
、 广告制作组长日常管理操作要点
1. 每天：
a) 按时参加或主持早会，同时关注员工动态。
b) 了解各广告项目进度状况，按设计要求进行制作安排或到安装现场安排布 置。如遇项
目工期紧、任务重时还需适当安排制作、安装现场的人员加班 加点来确保进度。
c) 有针对性的对班组成员，进行必要的沟通、指导与督促，根据实际，调整 工作进
度。
d） 逐个查阅项目合同，掌握其相关情况，提醒和要求相关责任人按期完成， 杜绝不按
时交付使用的现象发生。
e） 当接到本部门班组或个人的情况反映，应及时向其回应，并确定答复和沟 通的准确
时间。
f） 结合项目实情，对所属班组、个人进行任务分派并落实到位。
g） 负责本区域的用电、设备、设施、用料与工具的安全、整理、卫生工作， 负责各成
员的值日排班，并要求做好班前班后的卫生、安全检查。
h） 做好用材用料的管理，杜绝浪费现象发生，同时执行公司财物领用手续。 i） 批准加班、请休假事宜。
j） 做好所属设备、设施与工具的管理。
k） 在广告项目制作完成要交付或安装前，应逐个进行验收并签字。 l） 完成总经理交办并能完成的任务。 2. 每周：
a） 每二个星期周一下午6： 00参加班组长工作例会。 b） 按期5S检查、评比与小结，检查本负责区域的安全。 3. 每月：
a） 统核员工考勤，核算工资等，按规定时间报送工资表。
b） 组织本范围的安全会议或参加公司安全会议，执行和贯彻会议决议。 c） 认真总结本部门和个人工作，按规定时间向上级述职。 4. 每季：
a）第一个星期的星期二晚6： 00参加员工大会。
编制 名顾之家企管顾问瓯龙项目组 审核
广告部部门与岗位职责教学提纲
