漏电保护器，选用合理的额定漏电动作电流进行分极配合。配电箱内设总熔丝、分溶丝、分开关，动力和照明分别设置。配电箱的开关电器与配电线或开关箱一一对应配合，作分路设置，以确保专路专控，总开关电器与分路开关电器的额定值、动作整定值相适应。熔丝应和用电设备的实际负荷相匹配。金属外壳配电箱做接地或接零保护。开关箱与用电设备实行一机、一闸、一保险。同一开关箱内严禁配有380V和220V两种电压等级。
接地接零：接地体采用角钢、圆钢或钢管，不能用螺旋钢，其截面不小于48mm2，一组2根接地体之间间距不少于2.5mm，入土深度不少于2m，接地电阻符合规定。橡皮线中黑色或绿、黄双色线作为接地线。与电器设备相连接的接地或接零线截面最小不能小于2.5mm2。手持式用电设备使用不小于1.5mm2的多股铜芯线。电杆转角杆、终端杆及总箱、分配电箱必须接地。
3、防火安全
工地建立防火责任制，职责明确。工地的消防水管、消防栓等消防设施要经常进行维护和管理，以维持其正常的消防功能。
重点部位（工地宿舍、危险仓库等）必须建立有关规定，设专人管理，落实责任，设置警告标牌，配置相应的消防器材。
4、小型机具
搅拌机及搅拌站：必须搭设防雨操作棚，机体安装坚实平稳。操作人员应持证上岗操作。各类离合器、制动器、钢丝绳、防护罩必须安全可靠有效，必须有良好的单独接地，接地电阻应符合规定。搅拌机进料斗必须装有挂钩及铁链等保险装置。
第八章 确保工期的措施
1、施工进度计划编制原则:
为了优质、快速地完成施工任务，保证各施工进度目标的顺利实现,确保正常工期，优质、高效地交付使用，依据：
（1）合同要求； （2）合理的配置资源；
（3）采用先进施工技术、加大机械化施工程度和实施标准化管理；
（4）有效利用公司的整体优势，完善进度计划管理体系；
（5）从建设单位利益出发，依据本工程特点，结合公司的技术、资源等状况确定。
2、工期总目标
本工程开竣工日期（自2017年9月15号到2017年9月30号），严格按照合同要求，施工总工期不超过16天。
3、施工总进度计划：
见南北庄村次街道硬化工程施工进度图。 4、工期保证措施 4.1组织保证
全面贯彻施工进度及实施措施，做到目标明确，重点突出把握好施工节奏，发现影响进度的情况及时上报公司，协调处理。
4.2 人员保证
公司选派管理经验丰富的中层领导担任该工程的项目经理，业务能力强的技术负责人，保证施工队工种齐全，工人技能熟练，持证上岗。劳动力实行动态管理，满足施工需要。
4.3 机具保证
最大限度地实行机械化施工。我公司拥有多种建筑施工机械，只要施工场地满足，条件许可，则尽可能地进行机械化作业。
4.4 技术保证
开工前，技术人员认真进行图纸审阅，并做好会图纸会审和技术交工作。 施工过程中，每道工序施工前，技术人员负责向有关的施工人员进行技术交底。根据施工图编制施工组织方案，落实好重要施工项目的施工方法。
4.5 材料及资金保证
加强材料、设备的供应与管理。材料及设备及时运到现场，供应情况及时反映到项目经理部，便于项目经理统筹安排。编制好资金使用计划，保证所用资金的落实。
第九章 确保文明施工措施
一、文明施工的技术组织措施
1. 按当地有关规定，布置好临时水、电、消防设施。搞好食堂、宿舍和环境卫生。力求建立一个文明、安全的施工环境，设好场地围挡，以良好的形象和精神面貌，安全、优质、高速地完成工程建设。
2. 施工人员在施工中，要落实认真抓好治安综合治理，搞好生活设施的配套服务工作。
3. 做好现场的保健急救工作。
4. 做好社区服务工作，建立施工不扰民措施。施工中工人及管理人员不得随意出入其它非施工场所，并发布通告, 一旦发现严肃处理并处罚金。
5. 施工过程中尽量减少施工噪音，降低环境污染，采取目标管理，责任到人，加强内部人员的事前教育与交底制度。爱护一草一木，不随地吐痰，乱扔杂物，一切行为不违反建设单位的规章制度，夜间施工不超过建设单位的规定时间。
6. 施工人员在施工中，要落实搞好文明生产和卫生防疫方面的工作，现场不得随地便溺。做好宣传条幅，落实奖惩制度。
7. 垃圾杂物要固定专人逐日清扫干净，按指定地点集中堆放，定期组织外运。施工时注意保护周围绿地和相临设施。
8. 在施工现场门口按规定挂“七牌一图”。 二、文明施工及环境保护保证措施
文明施工管理分二级管理，即公司、 项目部的二级管理组织。
⑴ 公司文明施工领导小组，负责全公司文明施工管理工作，并定期对工地进行检查、指导。
⑵ 项目成立文明施工小组，由项目经理任组长负责本工程的文明施工管理工作。
⑶ 项目要制定施工现场场容管理制度和责任制， 明确各级管理人员职责，各项活动均由专人负责。
⑷ 施工现场的临建设施及材料机具的布置与堆放要严格按施工平面图进行，材料、工具堆放整齐， 砂石成方，钢筋应砌砖架空堆放。
⑸ 现场施工道路及材料、工具堆放处均用砼硬化， 并保障排水通畅。 施工进度计划
根据建设工程特点，结合项目工程准备情况以及我公司施工同类工程的经验，精心安排，有目标、有重点、分阶段、分区段组织流水施工。
保证措施 1、组织保证
根据本工程工期紧、任务重的特点，此工程被列为我公司重点关注对象，实行项目法管理，组织人员精干、科学管理的项目承包班子，明确项目经理的责、权、利，充分调动项目施工人员的生产积极性，合理组织交叉作业，以确保工期按时完成。
我公司在组织施工过程中，将充分利用各种有利条件，以饱满的精神，拼搏踏实的工作作风，创一流的管理水平，一流的施工速度，确保工程各项目标实现，顺利完成工程的建设任务。
2、物资材料保证
按工程项目的施工进度计划，编制物资采购的年、季、月、旬、周的采购计划，落实控制措施，应具体到执行人检查方法和考核办法，当发现资源供应中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时，或由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划，确保不因物资资源而延误工期。
3、机具设备保证
配备先进的机械设备，降低工人的劳动强度，以充分保证加快工程进度。根据施工总体网络计划，提前做好机械进场安排，做好调拨、购置、运输和安装准备工作，并编制施工机械选用表，其机械选用见主要机械设备投入情况表。为保证各种机械按时按要求顺利进厂、安装，按时投入使用，项目部设有专门人员，及时安排施工机械设备的供需。
4、劳力资源保证
提前准备好劳动力，对进入现场的施工人员进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质检员，随做随清。
对已进场的施工班组实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
未经项目部质量、安全培训的操作工人不允许上岗，定期组织劳动竞赛，
对质量、安全、进度、文明施工进行全面考核。
加强对劳动力的管理，做到训练有素，分工明确，劳动效率高，施工质量好。
5、技术措施保证
认真领会图纸设计意图，在正式图纸会审前，组织各专业人员参加的图纸预审，做到有问题提前解决。
本工程施工进度计划采用工程网络计划技术，充分利用时间和空间流水作业，合理安排施工流水段，形成前道工序为后道作业创造有力条件，做到衔接紧密，施工顺畅。
劳动力、主要材料、预制件、半成品及机械设备需用量进行科学的计划，充分利用各工作面，使工期安排科学严密，以确保工程进度。
6、管理措施保证
对进度计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受干扰时，应采取调度措施。
在进度计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。
跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。
落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。 积极安排好与甲方、设计、监理、质检等有关部门的配合协调工作，确保不因非生产因素影响施工进度。
四、施工过程中的检查及督促措施 1、坚持检查制度
⑴ 除对施工进度要进行检查、分析和调整外，还要按照专业分工、系统管理的有关规定和要求，对工程质量、施工安全、材料供应、消防保卫、文明施工、劳动竞赛等项进行检查。
⑵ 总公司关系以及双节等进行日常的或定期不定期的检查，其中包括施工班组的自检、互检、交换检及工程隐检。检查要有记录、有分析、有总结、有整改意见。
乡村混凝土路面施工组织设计
