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某物流公司员工绩效考核管理制度(DOC15页)

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有限公司 员工绩效考核管理制度

1 目的丰二 r「:; 一 一1匚】

1.1为全面客观考核评价XX物流员工,帮助员工提高素质能力和工 作绩效,推动落实XX物流战略以及各项管理制度和工作计划,特制 定本制度。 1.2员工考核是指在一定时期内,公司通过制定有效、客观的考核标 准,对员工进行全面、科学、动态地衡量和评定,并对考核结果进行 合理运用以激发员工的工作积极性和创造性, 效的管理过程。 2适用范围

本制度适用于经理级、主管级、普通员工级(详见《薪酬管理制 度》)xx物流所有正式员工,公司部门及中层管理级以上员工考核参 照企业管理部发布的《部门绩效考核管理制度》执行,本制度不适用 于以下人员:

公司外兼职、特约人员(包括公司技术顾问); 试用期员工; 临时工;

派驻合资公司员工(参见各合资公司绩效考核制度); 长春修配厂与长春分公司仓储部员工(见《修理厂奖金分配 办法》、《仓储部奖金分配办法》)。

3相关人员职责

3.1职能副总经理职责:

审批员工考核管理制度; 审批员工考核标准。

3.2 人事行政总监职责:

提高员工素质和工作绩

审核员工考核管理制度; 审核员工考核标准。

3.3 人力资源部职责:

编制和修订员工绩效考核管理制度; 绩效管理工作的组织、资料准备、协调; 审核、汇总和分析绩效考核结果; 受理并组织处理员工考核申诉; 归档和保管员工考核结果。

3.4企业管理部职责:

协助部门负责人进行部门绩效指标分解; 为人力资源部提供部门及高管人员绩效考核结果。

3.5 各部门负责人职责:

部门绩效指标分解; 部门绩效计划的实施; 指导员工/下属部门制定绩效计划; 员工工作结果材料的收集和记录; 组织并考核部门员工工作情况; 部门负责人提供部门员工绩效考核结果。 在本岗位工作时间未满一个月的新员工不具有考核资格, 直接上 级不具备考核资格时,隔级上级负责考核。 4内容

4.1绩效考核内容

季度考核:即季度关键绩效指标的考核,考核季度内关键绩 效指

标完

成情况;

年度考核:综合四个季度考核成绩,同时结合能力与态度的 评估 明 来自www 3722

料搜索网

确员工是否进行薪酬级别提升、晋升、降职、辞退,同时制定培训与 职业发展计划;

员工层的绩效工资与季度考核成绩挂钩,得出的绩效工资发 放系数在

下季度绩效工资发放中体现。 4.2绩效考核用途

了解员工对组织的业绩贡献; 了解岗位的工作重点与评价标准; 为员工的薪酬和奖励决策提供依据; 为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据; 为人力资源规划与核心团队建设提供基础信息。

4.3季度绩效考核

4.3.1员工季度关键绩效指标考核一年开展四次,具体实施时间如 下:

第一季度考核时间是4月20日一4月30日; 第二季度考核时间是7月20日一7月30日; 第三季度考核时间是10月20日一10月30日; 第四季度考核时间是次年1月15日一1月25日。

人力资源部有权根据实际工作需要调整考核时间,并提前一个月 通知考核者和被考核者。

4.3.2员工季度关键绩效指标考核流程:

人力资源部下发季度员工绩效考核通知;

根据员工季度关键绩效指标考核时间安排,部门负责人把《季 度关键

绩效指标考核表》电子版报送给人力资源部备案,并把《员工季度绩 效考核成绩汇总表》签字确认后报送给人力资源部备案,北京总部以 外地区发传真上报;

部门负责人对员工季度关键绩效指标进行考核时,根据员工 所在岗位

的关键绩效考核指标的权重进行打分,各项指标的得分合计就是员工 季度关键绩效考核的最终得分,季度关键绩效考核满分为

100分。

433部门负责人未按规定时间内上报相关考核材料,人力资源部将 对部门 负责人罚款200元并通报批评,有特殊情况的经人力资源部同意后 可延迟上报。

4.3.4季度考核期内累计不到岗超过1个月(病假、事假与其它各种 原因缺勤的工作时间)的员工不参与季度考核。

4.3.5季度考核无法量化的指标,考核标准一般分为优、良、中、差 四个等

级,各个等级表示的指标得分率分别为

95%-100%,85%-94%,

70%-84%,70%以下,部门负责人可根据实际情况进行相应评分。 4.3.6部分岗位考核权限划分:

分公司(办事处)车检员考核权限分布:部门负责人考核权 限 50%,

运营中心车管部考核权限 50%,车管部将负责考核的分公司车检员 的《季度关键绩效指标考核表》打分情况电子版发送给人力资源部与 分公司发运经理;

分公司(办事处)安全员考核权限分布:部门负责人考核权 限 50% ,

运营中心安全部考核权限 50%,安全部将负责考核的分公司安全员 的《季度关键绩效指标考核表》打分情况电子版发送给人力资源部与 分公司发运经理;

分公司(办事处)运单分配员考核权限分布:部门负责人考 核权限50%,

运营中心调度部考核权限 50%,调度部将负责考核的分公司运单分 配员

某物流公司员工绩效考核管理制度(DOC15页)

有限公司员工绩效考核管理制度1目的丰二r「:;一一1匚】1.1为全面客观考核评价XX物流员工,帮助员工提高素质能力和工作绩效,推动落实XX物流战略以及各项管理制度和工作计划,特制定本制度。1.2员工考核是指在一定时期内,公司通过制定有效、客观的考核标准,对员工进行全面、科学、动态地衡量和评定,并对考核结果进行合理运用以激发员工的工作积极性和
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