4台直螺纹机、一台钢筋弯曲机；
4、装修阶段机械选择
砂浆搅拌选用1台JZT350型滚筒式混凝土搅拌机，4台翻斗车； 5、施工现场主要施工机械设备表见附表8.1。 四、劳动力组织
根据工程特点，适时组织劳动力进场，提前进行职工入场三级教育及必要的技术技能培训，包括土建、电工、水暖等各专业施工队。详见劳动力计划表。
五、施工总平面布置 1、布置依据：
1）、招标文件有关要求；
2）、现场临界线、水源、电源位置，以及现场勘察成果； 3）、总平面图、基坑支护开挖图、建筑平面、立面图； 4）、总进度计划及资源需用量计划； 5）、总体部署和主要施工方案； 6）、安全文明施工及环境保护要求。 2、现场材料储备
水泥、钢筋等材料必须按进度计划及时进场，装修阶段各种材料用量大，现场设置小型周围材料库，满足14天所用原材料。
3、现场排水
施工污水主要是搅拌机及生活用水产生的。在现场门口设计一套
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污水处理系统，经处理的水可用作降尘等；
4、现场临时场区规划
钢筋加工场区和现场主中和采用硬化地面，地面做法300㎜厚3：7灰土，150㎜厚C20混凝土，以便大型重载车辆进出现场。在适宜部位设花池，美化环境。
施工现场原材料的进场必须按施工进度计划有序进场，按施工平面布置图要求存放。
六、工程总体思路 1、土方工程 1）土方工程
本工程为机械大开挖，集水坑部分为人工开挖。土方外运至甲方指定地点存放。回填用土全部从存放地点运回。机械开挖分二次开挖。第一次开挖至老土层，第二次开挖时开挖至距设计标高30㎝处，预留土方人工清除。
2）开挖放坡因场地狭窄为1：0.3放坡。 2、混凝土工程
与砌体同步施工的构造柱、过梁、压顶梁、栏板等使用现场搅拌混凝土C25，其余采用商品混凝土，基础底板、地下室外墙、顶板采用防水混凝土，设计抗渗等级为P6，加WG防水剂。混凝土采用抗腐蚀的矿渣硅酸盐水泥。基础根据设计后浇带留设施工缝，地下室剪力墙水平施工缝分别设在距基础500mm的墙体上。施工处做3厚300mm宽之
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水钢板，顶板后浇带处做遇水膨胀止水条。
3、模板工程
模板的配置按流水段墙体、柱模板配备一个施工段、梁板配备满足两个流水段使用。模板采用胶合模板，现场配制材料。
4、钢筋工程
本工程为地下一层车库故框架柱不考虑设接头，梁的纵向钢筋受力钢筋直径采用焊接接头或绑扎接头，绑扎接头时，绑扎接头范围内箍筋按加密区间距设置。
5、脚手架工程
因本工程为地下一层内脚手架选用结构刚度比较大的满堂红钢架管脚手架支承体系，剪力墙和框架柱施工时剪力墙内侧及框架柱四周支设模板利用满堂红脚手架作为操作平台只用，如果满堂红脚手架搭设进度慢时，剪力墙内侧和框架柱四周搭设双排脚手架以满足施工操作。
第四章 施工准备
一、技术准备工作
1、组织有关人员熟悉图纸，领会设计意图，参加业主组织的图纸会审。
2、自然条件调查分析，主要包括冬期施工的气温情况的收集、施工现场地下障碍物的调查、工程地质勘察资料的熟悉。
3、按照施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法、
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建筑工程预算定额和有关费用定额编制施工图预算。
4、项目部组织编制本工程各分项工程详细施工方案、作业指导书，经公司有关部门审核、报总工批准后，向作业班组进行技术交底。
5、理解熟悉合同，建立质保体系，划分管理责任并组织落实。 二、材料供应安排
1、建筑材料准备：根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制建筑材料需要量计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积及组织运输提供依据。
2、建筑施工机具准备：根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需要量计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。机具设备进场前均应经过适当的维修保养，确保工程设备能满足工艺需要及持续过程能力。
3、物资准备工作的程序
确定物资需求计划→签订物资供应合同→确定物资运输方案和计划→组织物资按计划进场→物资的验收和贮存、保管
4、材料储存是材料管理的中间环节，对实物管理起着至关重要的作用。储存环节一旦管理混乱、把关不严，将导致整个材料管理的混乱。
5、施工过程中的材料管理，认真执行材料验收、发放、退料、回收制度。建立健全原记录和各种台账，按日组织盘点，抓好业务核算。
现场平面规划要从实际出发，因地制宜，堆料场所应当尽可能靠
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近使用地点及施工机械停放的位置，避免二次搬运，造成人工和机械的重复投入，不能选在影响正式工程施工作业的位置，避免仓库、料场的搬运，现场运输道路要求坚实，循环畅通，装卸方便，符合防潮、防水、防雨和管理要求。
三、劳动力计划安排
1、建立施工项目领导机构：严格按照本《施工组织设计》确定的组织机构、人员名单组建项目经理部、建立职能部门，确定职责，重点完善生产、技术、质检、物资、核算五大系统管理。
2、建立与业主、设计、监理相互协调的工作机制，与地方相关行政管理部门（质监、安监、环保、公安、城管、劳动、市场稽查等）加强联系，办理各种开工、备案手续。
3、调配施工力量、组织劳动力进场：按照开工日期和劳动力需求计划，组织工人进场，安排好职工的生活，并进行安全、消防和文明施工教育。需持证上岗的管理人员或特殊工种操作人员做好验证或岗前培训取证工作。
4、劳动人员的配备：劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员十工程实施的关键。在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。
5、劳动力组织准备 1）建立施工项目领导机构
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地下车库施工组织设计36933
