各位评委老师，上午好！
我是人力资源管理本科自考班的***，我的论文题目是《浅析 国有企业人才流失现状及对策》。这篇论文是在我的指导老师**老 师的指导下完成的，这段时间，*老师对我的论文进行了详细的修改 和指正并给予我许多宝贵的意见和建议。在这里，我对他表示我最真 挚的感谢和敬意！下面我将这篇论文的写作研究意义、结构及主要内 容、存在的不足向各位老师作简要的陈述，恳请各位老师批评指导。 首先，我想谈谈为什么选这个题目及这篇文章的研究意义。
我之所以选择《浅析国有企业人才流失现状及对策》这个题 目，是因为我多年在国有企业一直从事人力资源管理工作，亲历国有 企业发展过程中的转型升级，在企业赖以生存和发展的环境发生巨大 变化的情况下，国有企业人力资源管理也进行相应的调整，加快了人 力资源的开发力度，初步形成了人才体系。但同时真正需要的高 级经营管理人才、技术研发人才队伍没有真正建立起来。相反国有企 业内部优秀的管理人才、中高级技术人才大量流失，在职员工的工作 积极性严重受挫，直接制约着国有企业的进一步发展。因此，在现阶 段国有企业面临如何留住人才、减少人才流失这一重大人力资源管理 课题。分析国有企业人才现状和人才流失结构，指出人才流失给企业 带来的各种损失，报告导致人才流失的各种内外部因素，并结合工作 实践提出相应对策，具有重要的现实意义。
其次，我想谈谈这篇文章的结构和主要内容。 我的论文主要分为以下三部分：
第一部分，经过调查，对国有企业人才流失现状进行了统计分析 并指出人才流失给企业带的损失。国有企业大学本科以上学历人才最易流失，初中级职称人才是流失的主体，年富力强、积累了一定工作
经验的专业技术人才因各种原因而选择离职。人才流失给国有企业带来了人才成本的增加、人才重置成本的增加以及无形资产的流失。而且人才流失也对在职员工产生强烈的心理冲击，导致企业人心浮动、员工工作热情下降，严重影响企业工作效率。
第二部分，从企业外部、内部以及员工自身分别研究人才流失的 原因。人才流失有外部环境的影响，有员工自身思想观念、择业观念的变化，但更主要的原因是国有企业内部存在的管理问题。我认为主要原因有：人力资源管理制度落后。国有企业的人力资源管理仍然受传统的人事管理思路的影响，偏重于静态的制度管理，即缺乏科学的人力资源管理制度。国有企业的薪酬发放不合理现象还是较为严重，薪酬分配对外缺乏竞争、对内缺乏公平制约了许多年轻专业技术人员的发展，严重挫伤了他们的工作积极性。同时人力资源管理机制不健全，缺乏人才竞争氛围。也缺少有效的人才培训与开发体系。不能从物质层面、精神层面将人才的潜能真正激发出来，并有效调动人才的积极和创造性。
第三部分，运用人力资源管理理论，更多的是结合自己工作实践，主要从以下三个方面提出了国有企业员工流失的防范对策。
首先，充分发挥人力资源管理职能，从人才的选用育留提升管理水平。从选拔人才入手，通过制定明确的人才选拔标准，由人力资源部门和企业用人部门共同组成面试小组，提高人才甄选能力，确保招聘到所需人才、并愿意为企业效力的人才，从根本上减少人才流失。人才的使用和培养是企业人力资源管理的基本职能，结合实践提出了“双轨制”的用人机制，以及加强沟通，重视人才的精神需求。组建企业内部培训师队伍、推行“师徒制”以及运用现代员工培训理论构
建企业培训体系。并针对性地从薪酬、机制、环境和文化提出了具体留人对策。
其次，通过建立合法、规范的离职管理体系，对员工主动离职可能产生的损失进行事前评估，各级管理人员重视离职管理，进行离职调查、离职访谈以及离职后的跟踪访谈等，主动降低核心人才的离职率。同时，通过建立法律风险预防机制，在管理实践中通过“保密协议”、“竞业限制”等做好企业技术、客户等商业机密的保密工作，尽可能防止人才流失而导致企业核心技术流失和商业机密的泄露，从而减少人才流失给国有企业造成的损失。
最后，要发挥企业各部门人力资源管理作用，即非人力资源经理的人力资源管理职能，从人才选拔、培育、考核和激励以及团队建设等方面共同做好国有企业人才的管理工作。
以上只是结合人力资源管理实践，针对国有企业人才流失提出了一些粗浅认识和对策。也由于理论知识的欠缺，时间的紧迫，可能与老师们的期望相差甚远，许多问题还有待于进一步思考和探索，借此答辩机会，万分恳切的希望各位老师能够提出宝贵的意见，多指出这篇论文的不妥之处，我将虚心接受，从而进一步深入学习研究，使该论文得到完善和提高。
我的论文答辩自述到此结束，再次敬请各位评委老师提出宝贵的意见。谢谢！
毕业论文答辩自述
