绝密
（编号:
_______ 项目—期
目 标 成 本 控 制 责 任 书
_______ 房地产有限公司
编制依据及说明
按照 _____ 房地产有限公司经营规划和利润计划，为加强前期成本控制的力度，更 好地贯彻落实项目的目标成本，成本管理部结合市场现状及项目具体情况，编制了 《 _______________ 项目目标成本控制责任书》，编制主要依据如下： 1 ?项目发展部：土地出让合同、报批报建费用明细；
2?设计管理部：实施方案设计图纸及规划指标 （ 年 月 日版）、景观方案设计图纸 （ 年 月 日版）、建造标准与材料部品标准；
3?工程管理部：钢筋、砼、砌体等结构指标，招标工作计划； 4?项目经理部：场地平整方案，临时设施建造标准； 5?营销管理部：景观分区建议，营销费用计划；
6 ?财务管理部：资本化利息计算依据、管理费用计算依据。
本责任书已与相关部门讨论并达成一致。执行过程中，由成本管理部整体负责。各 部门在控制责任成本的同时应主动向成本管理部反馈相关信息。
成本管理部 年 月 日
《 _______________ 项目目标成本控制责任书》作为指导项目各项工作
的重要依据，经公司讨论，审核通过其中各项控制目标。现予以发布，请 相关部门遵照执行。
签发人：
签发日期:
主送：公司管理层 抄送：集团成本部
项目开发总目标:
1. 项目概况 1） 总体规划指标
容积率： _______ ，绿化率： ___________
总建筑面积： ___________ m2,计入容积率的总建筑面积 ______________ m2 其中：可售面积： _______________ m2，不可售面积： ______________ m2 住宅总套数： __________ 套 总车位： _______ 个 2） ____ 期规划指标
容积率: ________ ，绿化率: ____________
建筑面积： ___________ m2,计入容积率的建筑面积 _____________ m2 其中：可售面积： _______________ m，不可售面积： ______________ m 住宅套数： _________ 套 车位： _______ 个
入伙日期： _______ 年 ______ 月 2. 经营目标
销售面积 （万 结算面积 （万 年份 22
销售金额 （万元） 项目利润 （万元） 结算收入 （万元） 净利润 （万元） m2） m2） 注：含住宅、商业、车库等所有可售资源。
3. 销售目标
XX年X季度 XX年X季度 XX年X季度 XX年X季度 XX年X季度 面积 （万 m2） 金额 （万元） 面积 （万元） 金额 （万元） 面积 面积 面积 （万元） 金额 （万元） 面积 （万元） 金额 （万元） （万元） （万元） 注：含住宅、商业、车库等所有可售资源。
4. 开发计划
序号 工作内容 开始 时间 完成 1 2 3 4 5 6 7 取得土地证 市场定位 规划设计 实施方案 施工图设计 工程量清单招标 基础施工 8 销售展示区实施时间
目标成本责任分解
