研发项目激励制度

项目级别评估表

表格编号： FS11-R02 版本： A0

项目名称 立项时间 项目经理 工期预估 项目级别评估 评估维度 描述 权重 评分说明 工作量大，开发进度要求紧 评估分值 评审组评 分平均分 工作量 / 项目开发的实际时间要求与正常情况下 项 目 时间 紧迫工 期 开发时间相比较或开发进度要求情况 性 自主开 发 / 技 术实项目需运用多种现有技术且技术较为复 现 难度 杂，项目开发较难 20~30 分 10~20 分 10 分以下 30% 工作量较大，开发进度要求 较紧 一般 自主开发难度非常大 自主开发难度较大 难度一般，完全能自主开发 大幅提升事业部开发水平 与能力 有效提升事业部开发水平 与能力 一般 10~15 分 5~10 分 5 分以下 6~10 分 3~6 分 3 分以下 对技术 进本项目所用技术对事业部开发水平与能 步贡 献 力提升的促进作用 项目技术含量55% 技术创 新性 项目需要运用事业部尚未掌握的但与现 有技术有交叉或边缘关系的技术或全新 技术，技术指标先进性与在行业中的技术 地位 国内或同行领先 国内或同行先进 填补公司空白 较先进 一般 13~15 分 5~13 分 5~9 分 2~5 分 2 分以下 项目风险 说明: 激励金额为 :A 类项目—— 4~7 万（ 含 7 目级别 与万）,B 类项目—— 2~4 万（ 含 4万）,C 激励系 数类项 目—— 0.5~2 万（含 2 万） 对应表 技术通 用性 项目开发后所用技术能够在今后的项目 开发中得到充分运用或者是今后的开发 技术能在本项目技术上扩展和延伸。 客户需求变化或产品功能定位变化可能 较大导致开发计划发生变更或者同业人 员也在开发功能类似产品从而降低市场 竞争力 通用性非常强 通用性较好 通用性一般或基本上不通 用 风验非常大 10~15 分 5~10 分 5 分以下 10~15 分 5~10 5 分以下 15% 风险较大 风险一般 合计 100 % 序号 备注： 项评估得分 项目级别 最终得 分 1 2 85 分及以上 65~85 分 65 分及以下 A级 B级 C级 项目级 别 确定为 3 项目激励金 研发总监签字 额 建议为 附表 2：

项目阶段考核表

表格编号： FS11-R03 版本： A0

项目名称 项目编号 项目经理 序 号 考核维度 考核内容描述 权 重 评分说明 立项时间 项目阶段 项目阶段考核 实际情况记录 得分 项目 1 进度 项目 2 质量 项目 3 成本 是否按计划完成，开发 延误率 A＝（开发实际周 期- 开发计划周期） ÷开 发计40 划周期× 100％ （ 备 注 : 开发周期不含计划 变更延后时间 ） 是否达到预期或客户要 求，研发项目阶段成果 达成率 B=各项目实际阶 段成果达成数÷计划达 成数× ⑴A≤-20%，记 50 分； ⑵ -20%< A≤ 20%，记 40 分； ⑶ 20%< A≤ 50%，记 30 分； ⑷ 50%< A≤ 100%，记 10 分； ⑸ 100%< A，记 0 分。 ⑴B≤30%，记 0 分； ⑵ 30%< B≤ 50%，记 5 分； 30 ⑶ 50%< B≤ 70%，记 15 分； ⑷ 70%< B< 100%，记 25 分； ⑸ 100%≤ B，记 30 分。 100% 实际使用的费用与计划 投入费用的差异，超支 率 C＝（阶段实际使用费 用- 计划预算额） ÷计划 预算额× 100％ ⑴ C≤ -20%，记 30 分； ⑵ -20%< C≤ 20%，记 25 分； 20 ⑶ 20%< C≤ 50%，记 20 分； ⑷ 50%< C≤ 100%，记 10 分； ⑸ 100%< C，记 0 分。 ⑴文档编写及时且符合要求，记 10 分 ?； ⑵文档编写及时但不够规范， 记 6 分?； ⑶文档编写不及时也不够规范， 记 4 分 ?； ⑷阶段工作中有文档输出要求但 实际没有输出且没有暂不输出说 明，记 0 分. 与团队人员共同完成工作，对别 人意见积极回应，主动采纳不同 意见，善于建立和谐的工作环境 项目 4 文档 及时按规范要求输出文 档 10 5 其他 团队合作与协调 参 考 说明：项目质量按项目开发阶段不同而衡量标准不同，各阶段质量指标（如设计错 误率、软件编码错误率等）由研发中心确定并可设定否决性指标 通过率、功能 / 性能指标改进完成率等 ）. 考核人对项目阶段结果评价意见： （ 如样机评审一次性 合计 考核人签字 :