项目一 企业战略管理概论作业题答案
作业题：
1．什么是企业战略？企业战略的特点是什么？ 答：（1.）企业战略的含义
企业战略是指企业为了适应未来环境的变化而把战略的思想和理论应用到企业管理当中，寻求长期生存和稳定发展而制订的总体性和长远性的谋划。
（2）企业战略的特点
企业战略作为指导企业发展的总纲，一般具有以下六个方面的特点。
? ①指导性 ? ②全局性 ? ③长远性 ? ④竞争性 ? ⑤系统性 ? ⑥风险性
2．企业战略层次包括哪几层？各层战略有何联系？ 答：（1）企业战略层次分三层 ①公司战略——第一层次
公司级战略是指在对企业内外环境进行深入调查研究的基础上，对市场需求、竞争状况、资源供应、企业实力、国家政策、社会需求等主要因素进行综合分析后所确定的统率和指导企业全局和长远发展的谋划和方略。
②企业竞争战略——第二层次
企业竞争战略又称为基本战略或通用战略，是指在行业竞争中，企业通过营造显著的竞争优势，以保持在行业中的有利竞争地位，取得理想经营业绩的战略。
③职能战略——第三层次
职能级战略也叫分战略，是指为了保证企业总体战略和经营单位战略的实现，运用各种专业的职能，使企业开展经营活动更加有效地适应内外环境的要求所制订的长远性谋划和方略。
（2）企业各层次的企业战略的关系，如图1-6所示。
总体战略 强调“做正确的事” 竞争战略 职能 战略 强调“将事情做好” 图 企业中的战略层次
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3．简述企业战略管理与一般业务管理的区别。 答：
? 着眼点不同。 ? 复杂程度不同。 ? 涉及范围不同。 ? 时间期限不同。 ? 面临的环境不同。
4．企业战略的构成要素有哪些？ 答：
? 产品与市场领域 ? 成长方向 ? 竞争优势 ? 协同作用
5．企业战略管理的原则是什么？
答：企业战略管理有助于企业走向成功之路，但是不正确的战略管理有时会适得其反。因此，战略管理要遵循科学的原则。
? 适应环境原则 ? 全程管理原则 ? 整体最优原则 ? 全员参与原则 ? 反馈修正原则 ? 从外往里原则
6．企业战略管理的过程包括哪些基本环节？
答：企业战略管理过程可分为确定企业使命、战略分析、确定战略目标、选择战略方案、确定职能战略和战略的实施与控制几个环节.
7．企业战略管理者的构成是什么？ 答：（1）产品与市场领域 （2）成长方向 （3）竞争优势 （4）协同作用
8．在企业战略管理的执行过程中，各层战略管理者应具备什么基本的管理技能？ 答：低层管理者所需要的主要是技术能力和人际能力；中层管理者的有效性主要依赖于人际能力和思维能力；而高层管理者最需要的能力是思维能力或战略能力，这是保证他们工作有效性的最重要因素。在企业战略管理的执行过程中，各层战略管理者应具备三种基本的管理技能：概念技能、技术技能和人际技能，如图所示。
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概念技能
高层管理
技术技能 人际技能
9．彼得·德鲁克，钱德勒，安德鲁斯，安索夫的企业战略管理的核心思想是什么？ 答：（1）彼得·德鲁克
美国著名管理大师彼得·德鲁克（Peter F.DruCker）早在1954年就提出了企业战略问题。他认为一个企业应该回答以下两个问题：“我们的企业是什么？”“它应该是什么？”从而为企业战略下了一个比较含蓄、范围较小的定义。第一个问题是企业战略要明确企业的现状，包括企业面临的外部环境、企业自身的实力和近期发展目标等；第二个问题是企业战略要明确企业今后的发展方向、思路和目标等。企业战略的核心是明确企业的远期目标和中近期目标，突出企业使命和战略目标。
（2）钱德勒
1962年，美国经营史学家钱德勒（Alfred D.Chandler）在其著作《战略与结构》中对企业战略是这样定义的：“??决定企业的长期目的和目标，并通过经营活动和分配资源来实现战略目标。”这一定义虽然没有严格区分战略本身与战略的制订过程，但是也为企业战略的研究指明了方向。钱德勒提出了组织、战略、环境相互适应的战略理论。
（3）安德鲁斯
1965年，哈佛大学的安德鲁斯（Kenneth R. Andrews）综合彼得·德鲁克和钱德勒两人的研究成果，对企业战略提出了一个广义的定义：“战略是由目标、意志和目的，以及为达到这些目的而制订的主要方针和计划所构成的一种模式。”即战略=目的＋手段。
（4）安索夫
1965年，美国学者安索夫（H.Igor Ansoff ）在其所著的《公司战略》一书中把企业战略描述为：“由于做了什么企业才会发展，或是由于做些什么才能保全企业活力。”他认为企业战略的构成要素包括产品与市场领域、成长方向、竞争优势和协同效应四个方面。
10．企业战略的理论都有哪些理论流派？ 答： 序号 1 2 战略学派分类 设计学派 计划学派 代表物 蜘蛛 松鼠 对战略形成的看法 看作一个资源和能力匹配的过程 看作一个严谨的程序化过程 3
3 4 5 6 7 8 9 10
定位学派 企业家学派 认知学派 学习学派 权力学派 文化学派 环境学派 结构学派 水牛 狼 猫头鹰 猴子 狮子 孔雀 鸵鸟 蜥蜴 看作一个选择可行性方案的过程 看作一个领导人能力体现的过程 看作一个对行业知识和经验的升华过程 看作一个用学习适应环境变化的过程 看作一个组织内部权力制衡的过程 看作一个集体思维的过程 看作一个组织被动适应环境的过程 看作一个管理组织变革的过程 4
第一章 企业战略管理概论作业题答案
