1Z201000 建设工程项目的组织与管理
1Z200000 建设工程项目管理
1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1Z202000 建设工程项目施工成本控制 1Z203000 建设工程项目进度控制 1Z204000 建设工程项目质量控制
1Z205000 建设工程职业健康安全与环境管理 1Z206000 建设工程合同与合同管理 1Z207000 建设工程项目信息管理 第一部分：考情分析 1.历年考题分值统计表 命题点 题型 20042005200620072009201020112012年 年 年 年 年 年 年 年 1 4 2 4 1 1 2 1 2 1 2 1 2 1 3 2 2 4 2 1 2 1 2 5 1 3 2 2 2 2 2 2 2 2 1 一、建设工程项单选题 目管理的目标多选题 一、建设工和任务（重点） 程项目的二、建设工程项单选题 组织与管目的组织（重多选题 点） 理（重点） 三、建设工程项单选题 目策划 多选题
续表
命题点 题型 四、建设工程单选题 项目采购的模多选题 式（重点） 一、建设工五、建设工程单选题 程项目的项目管理规划组织与管的内容和编制多选题 理（重点） 方法 六、施工组织单选题 设计的内容和多选题 编制方法
续表
命题点 题型 20042005200620072009201020112012年 年 年 年 年 年 年 年 2 2 2 1 3 4 1 2 1 2 4 1 1 4 2 1 2 3 2 1 2 3 2 1 2 2 2 20042005200620072009201020112012年 年 年 年 年 年 年 年 2 2 2 1 2 1 4 1 2 1 2 1 2 2 2 一、建设工七、建设工程单选题 程项目的项目目标的动多选题 组织与管态控制（重点） 理（重点） 八、施工企业单选题 项目经理的工作性质、任务多选题 和责任（重点）
续表 命题点 题型 3 1 4 2 2 2 2 3 2 2 2 3 2 20042005200620072009201020112012年 年 年 年 年 年 年 年 4 2 27 1 2 21 1 2 21 2 2 21 1 1 2 30 1 2 29 1 1 2 30 2 2 34 九、建设工程项单选题 一、建设目的风险和风险多选题 工程项管理的工作流程 目的组织与管理（重点） 十、建设工程监单选题 理的工作性质、工作任务和工作多选题 方法 分数小计
本章内容在考试中的重要性:本章内容在历年考试中占的分值在21～34分之间，占本科目总分的16.2%～26.2%。预计2013年本章考试分值在29～32分左右。 2.本章重要知识点
本章题目主要集中在以下知识点中：项目目标的动态控制（17题）；建设工程项目总承包（14题）；建设工程监理的有关内容（11题）；项目经理的职责、权限（力）（9题）；项目经理、建造师的有关概念（7题）；建设工程项目管理规划的有关内容（7题）；基本的组织结构模式（6题）；施工总承包管理与施工总承包模式的比较（6题）；项目结构图（5题）；项目策划的主要任务及基本内容（5题）；项目管理的目标（4题）；人力资源管理（4题）；工作任务分工表（4题）；施工组织设计的内容（4题）；建设工程项目的风险类型（3题）；工作流程组织（3题）；工程总承包项目管理的主要内容（3题）；物资采购（3题）；组织分工（2题）；施工组织总设计的编制程序（2题）；管理职能分工（2题）；施工方项目管理的目标（2题）；项目风险管理的工作流程（2题）；补充题目（5题）。 第二部分：知识点 1.本章内容框架
2.本章考试大纲要求
1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务 1Z201011 建设工程管理的任务
1Z201012 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务 1Z201013 建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 1Z201014 施工方项目管理的目标和任务 1Z201020 建设工程项目的组织
1Z201021 项目结构分析在项目管理中的应用 1Z201022 组织结构在项目管理中的应用 1Z201023 工作任务分工在项目管理中的应用 1Z201024 管理职能分工在项目管理中的应用 1Z201025 工作流程组织在项目管理中的应用 1Z201026 合同结构在项目管理中的应用 1Z201030 建设工程项目策划
1Z201031 项目决策阶段策划的工作内容 1Z201032 项目实施阶段策划的工作内容 1Z201040 建设工程项目采购的模式 1Z201041 项目管理委托的模式 1Z201042 设计任务委托的模式 1Z201043 项目总承包的模式 1Z201044 施工任务委托的模式 1Z201045 物资采购的模式
1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 1Z201051 项目管理规划的内容 1Z201052 项目管理规划的编制方法
1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法 1Z201061 施工组织设计的内容 1Z201062 施工组织设计的编制方法 1Z201070 建设工程项目目标的动态控制 1Z201071 项目目标动态控制的方法及其应用
1Z201072 动态控制在进度控制中的应用 1Z201073 动态控制在投资控制中的应用
1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 1Z201081 施工企业项目经理的工作性质 1Z201082 施工企业项目经理的任务 1Z201083 施工企业项目经理的责任 1Z201084 项目各参与方之间的沟通方法 1Z201085 施工企业人力资源管理的任务
1Z2201090 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程 1Z201091 项目的风险类型
1Z201092 项目风险管理的工作流程
1Z201100 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法 1Z201101 监理的工作性质 1Z201102 监理的工作任务 1Z201103 监理的工作方法 3.重难点
根据历年考试情况，考生复习的重点有：第一节《建设工程项目管理的目标和任务》、第二节《建设工程项目的组织》、第四节《建设工程项目采购的模式》、第七节《建设工程项目目标的动态控制》、第八节《施工企业项目经理的工作性质、任务和责任》内容。 第三部分：系统讲解
1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务（P1～16） 本部分内容框架：
项目管理的核心任务：项目的目标控制 第一个考点：建设工程项目管理的内涵
建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中：
（1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；
（2）“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；
（3）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 第二个考点：建设工程项目阶段划分
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
备注：项目交付使用的前提是竣工验收合格，实施阶段的实际截止时间是保修期结束。 第三个考点：建设工程项目管理的类型 （1）业主方项目管理。如投资方和开发方的项目管理,或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务。 （2）设计方项目管理。
（3）施工方项目管理。包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。 （4）建设物资供货方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理。
（5）建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理。如设计和施工任务综合的承包,或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理等。 其中，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。 1Z201011建设工程管理的任务（P2～4） 第四个考点：建设工程管理的内涵
1.建设工程项目的全寿命周期包括的三个阶段
项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。
项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：
（1）确定项目实施的组织； （2）确定和落实建设地点； （3）确定建设任务和建设原则； （4）确定和落实项目建设的资金；
（5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标。 2.建设工程管理包括的内容 （1）决策阶段的管理（DM） （2）实施阶段的管理（PM）
（3）使用阶段的管理（或称运营阶段，或称运行阶段）（FM） 第五个考点：建设工程管理的核心任务
1.工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。 2.建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值。
一级建造师考试辅导 建设工程项目管理 建设工程项目的组织与管理2
