全科医学科工作质量及绩效考核细则 年 月考核项目考核内容考核指标奖惩原因及金额1、发生推诿、争吵或投诉，经核实1、遵守医院的规章制度，爱岗敬业，服从科室负责人的管理。后一次扣100元，视情节轻重可以逐服务态度2、热情服务，对待病人态度和蔼；尊重病人，不与病人发生口角。加扣除 。2、收到表扬信或其他奖励100元。1、参照各班护士职责，未履行者扣除100元；1、认真履行岗位职责及医疗核心制度；2、医疗文书书写或医嘱转抄错误未2、认真履行科室医疗质量管理。造成严重后果一次扣50元，3、认真履行患者安全管理严重后果100元。工作质量。 4、认真填写各种消毒登记本，医疗垃圾规范处理3、办公区域卫生不清洁一次扣50元并登记。 5、依据护理质量和护理安全考核标准（根据严。重程度）扣除相应绩效。4、各种登记填写不及时 扣50元。5、工作突出，积极主动奖励100元。6、以上视情节轻重可以逐加奖惩 。1、仪表着装整洁上班，不穿奇装异服，高跟鞋；不浓妆艳抹。劳动纪律2、按时上下班，不迟到、早退，不脱岗，认真履行科室考勤及请假制度。3、上班时间不玩手机，不上网聊天，不扎堆聊天，不做与本职工作无关的事。1、门诊、住院部小组长每月管理费200元。 2、科室优质护理工作每月管理费200元。3、健康证办理每月管理费150元。 4、医疗垃圾的管理每月管理费150元。分管工作5、护理部消毒管理每月管理费100元。 6、氧气的更换管理每月管理费100元。7、床单位换洗的管理每月管理费100元。 8、狂犬疫苗的管理每月管理费100元。9、急救车的管理每月奖励管理费50元。 10、下队一次奖励30元。1、一项不履行者扣50元；2、不履行请假手续及旷工三天以内（包括三天）扣除当月绩效一半，三天以上者扣除当月绩效。3、以上视情节轻重可以逐加扣除 。1、对分管的工作进行监督并考核，考核不合格者扣除50元。2、以上视情节轻重可以逐加扣除 。1、不及时完成科室负责人指派工作扣除100元。2、 医院考核处罚，科室负责人及相关责任人均处罚100元。3、临时性工作或其他工作积极参与，表现突出奖励100元。4、以上视情节轻重可以逐加奖惩 。1、科室负责人对指派的科室工作、临时性工作安排，科室人员及时完成。其他工作2、负责科室优质护理工作人员协助科室负责人做好科室工作的监督管理工作。3、医院对科室的考核中，考核出现的处罚，科室负责人与科室相关责任人一并处罚。考核人 ： 考核日期：
全科绩效考核细则(1)
