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企业人力资源规划方案
一、企业背景介绍
xx企业是一家生产制造型企业，主要生产汽车零配件。经过多年的发展，企业业绩颇佳，但是随着市场竞争的日益加剧，企业所面临的内部环境与外部环境发生了变化，原来的人力资源规划已经不再适应xx企业的发展。
为了xx企业更好的发展和提高，现阶段我们必须制定出一个较为完善的人力资源规划，并在此基础上制定出职位编制、人员配置、人员培训与开发、薪酬制度和绩效考核等方面的人力资源管理方案的全局性计划，使企业在持续发展中保持较强的竞争力，为企业的发展提供人力资源的保障和服务，为企业的有序运营提供坚实的后盾。所以在此时建立起一个科学、高效、简明、系统的人力资源规划方案尤其重要。
二、企业近五年的发展战略目标
1.推动××企业新的人力资源管理体制顺利完成，以渐进的方式建立起科 学、系统、实用、高效的人力资源管理体系。
2.结合××企业战略规划，拓展相关的业务。 3.产品销量每年提高20%。 4.加强产品品牌建设。 5.产品市场占有率逐年提高。
三、企业近五年的人力资源规划
（1） 继续大力引进优秀人才，争取实现本科及以上学历的人才比例达到60％
以上。
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（2） 加强储备人员的培养。
（3） 加强员工培训，争取达到每个员工都掌握1－2门专业技术。 （4） 优化企业的薪酬福利制度。 （5） 强化企业的凝集力和员工的归属感
（6） 让人力资源管理的选、育、用、留的政策和制度具有高度的匹配性和内在 一致性。
四、企业人力资源现状分析
（一）企业人员数量分布情况
企业目前拥有员工数量160人，按人员类别，其具体情况如表、图所示。 从结构上来看，管理层人数比例是比较合理的。随着企业业务的扩大，未来人力资源需求会增加，尤其是中高层管理人员，尽管企业内部有一支高效的管理队伍，但满足不了企业未来几年的需要。
表4-1 企业人员数量分布情况
类别 数量 员工总数160（人） （二）人员类别分析
1、按工作功能分析，企业内部人员包括业务人员、技术人员、生产人员和管理人员。
表4-2 企业人员类别
专业技术人员 中层管理人员 高层管理人员 销售人员 普通员工 64 32 28 24 12 文案大全
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类别 数量 员工总数160（人）
业务人员 技术人员 生产员工 管理员工 64 28 32 36 2、按工作性质分析，企业内部人员包括直接人员和间接人员。
表4-3 企业人员类别
类别 直接人员 数量 员工总数160（人） 124
（三）人员素质构成 高中及以下：48％ 大专：26％ 本科：15％ 硕士及以上：11％
从这个数据来看，高学历的人才比例不高，因此，企业需要大力引进硕士及以上学历的中高层管理人员，普通员工的学历水平也应得到大力提高，以提高企业的整体人员素质。
36 间接人员 文案大全
企业人力资源规划方案设计69819
