********有限公司
ERP系统项目调研报告
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1 项目背景
********有限公司之前没有ERP管理工具，目前各职能的工作没有系统化的管理，信息传递较慢，产供销不平衡，物料和BOM没有统一的编码，高库存和缺料情况共存。
本次ERP项目旨在基于用信息化手段实现产、供、销一体化管理，充分满足企业对生产、销售、采购、仓库和质量管控等关键业务的管控需求，防止业务风险、控制管理成本，建立覆盖产品价值链的管理功能、制度和流程，籍此提高业务处理效率。
1.1 项目目标
销售订单、采购订单、生产任务单是制造业管理中的三大单据，其他管理工作也是围绕这三项展开。本次****软件针对金威公司的现状，系统解决方案同样是围绕这三项工作，以生产计划管理为重点工作展开。具体来说，总体目标分为以下几个方面：
1.2.1 通过系统工具建立物料管理体系。物料基础资料影响着每一个子系统运作，同时，合理的物料类别、物料编码定义，是企业信息标准化的重要内容，是企业管理的重要环节。
1.2.2 作为辅助工具管控企业内部流程。目前金威公司的各个部门还没有形成文件的管理制度和规章，按工作习惯和主观意识的工作方式仍存在，存在管理漏洞，不利于企业的长远发展。通过ERP管理工具来规范和强化企业的程序文件以及管理流程的执行。
1.2.3 产供销一体化管控。通过系统工具，以销售业务为源头，通过业务订单这个“火车头”拉动整个企业的生产、采购、仓储一直到发货整个流程，实现销售、生产、采购三大业务以订单为核心的可视化全程跟踪。
1.2 项目简介
********有限公司希望通过本次的信息化建设，规范销售、采购、生产的业务流程，信息共享、数据及时、数据安全功能。
本次项目实施主体是********有限公司，实施帐套1个，包含的模块有供应链（采购、销售、仓库、外协，）、生产（生产数据、生产任务）。
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2 项目范围 2.1 实施范围
乙方为甲方实施ERP企业信息管理系统，采用的是****Eg标准版本。 本项目实施以下****标准模块：
采购、销售、仓库、存货核算、生产数据管理、生产任务管理、MPS、MRP、外协管理和质量
开发模块。
本项目实施包含一个账套：
1，****账套：包含以上所有模块，用于企业内部管理；
2.2 实施策略
本项目整体实施策略如下： 集中调研 集中培训 集中上线
2.3 实施主体
本次ERP项目实施服务的对象为：********有限公司
2.4 实施业务范围
本次实施所包含的业务范围包括如下： ? 供应链
销售管理：以销售订单的核心业务处理，包括的主要单据：销售订单、发货通知单、销售出库
单。主要报表有：销售订单全程跟踪表，销售订单执行情况表，销售收入统计表，销售毛利表等。
采购管理：以采购申请单为源头业务处理。基础资料维护内容有：供应商资料、采购价格管理
资料；主要单据：采购申请单、采购订单；可查看的主要报表：采购订单执行情况表
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